培训中心内部财务控制浅析

一、培训中心内部财务控制存在的问题 随着我国市场经济体制改革的不断深化，培训中心在日常业务和预算资金管理等方面面临着新的环境，许多培训中心经过改革，实行了企业化经营和半企业化经营，但在会计核算方面却没有建立与之相适应的内部控制。当前培训中心内部财务控制存在如下薄弱环节：     

内控管理法优化事业单位企业化管理

近年来越来越多的事业单位进行了改制,走上了"企业化管理"的道路。然而,在事业单位企业化管理过程中,缺乏内部控制尤其是在财务内部控制方面更是缺乏,这就在很大程度上阻碍了事业单位的发展。如何加强实施内控管理成为新时期企业化管理事业单位的一项重要的任务,同时也为其带来了一定的机遇与挑战。本文主要基于内控管理的基本方法,着重阐述了内控管理方法如何运用于企业化事业单位的建设与发展进程之中,旨在为企业化管理事业单位会计内控提供一定的借鉴与参考。     

企业化集团公司内部审计工作的发展趋势

随着改革开放的不断深入发展，我国的经济体制已由计划经济转变为社会主义市场经济。市场竞争越来越激烈，加强内部经营管理已成为企业强烈的内在要求。内部审计监督作为企业内部控制制度的一个重要组成部分，其作用越来越明显。拥有众多子公司和职能部门的企业化集团公司...     

电视台内部成本核算的缺陷与对策

广播电视的集团化经营，事业单位的企业化改制，现代企业制度的最终建立。必将从根本上实现企业化的完全成本核算，并在单位内部形成严明规范的内部权责制度和良好的财务约束以及内在风险防范机制。     

从医院层面谈内部控制

2010年．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会就企业的内部控制发布了详细的指引，要求从2011年1月7日起首先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，突显了内部控制对企业管理重要性。医院虽然多数是非营利单位，由于财政投入少，一直是企业化管理。伴随着国家医疗卫生制度改革的深化．医疗市场竞争日趋激烈。医院除了不断加强经营管理、提高服务质量增强竞争力．改善服务态度，更要重视内部控制的建立和完善，以促进医院健康、快速发展。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

浅议高校后勤实体内部控制制度建设

一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

防范和化解医院财务风险

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理由事业单位向企业化管理转换。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院必须不断增强财务风险防范意识和能力德建设。医院财务管理工作中风险的预防和控制在医院的各个领域、各个环节之中不断得到应用。完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度，已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

水利勘测设计单位的内控制度建设与内审监督

一、水利勘测设计单位内控制度存在的问题 1.内控制度受单位机制制约未能发挥应有的作用。目前，各省的大部分水利勘测设计单位还是国家预算事业单位，为社会提供公共性的服务。但是国家的指令性任务无法满足水利勘测设计行业发展的需要，很多水利勘测设计单位必须利用自身拥有的资源和技术走市场化道路，进行相应的企业化管理，制定成本控制和效益评价机制，提高项目管理核算水平，建立相应的内部控制制度。     

对铁路货场试行企业化经营的几点思考

哈尔滨站货场和滨江站货场是全路68个车站货场实行内部企业经营管理的试点单位,本文拟针对货场实行内部企业化经营后．经过两年多运行所遇到的问题及今后发展方向谈几点看法。一、货场企业化经营的现状及原因。1、货场企业化经营的发展过程。货场在未进行企业化经营前,是车站的货运车间,实行科目负责制,由车站归集费用进行核算。实行企业化经营后,货场按工附业管理,进行独立核算、自负盈亏。哈尔滨站货场、滨江站货场自1996年1月1日开始企业化经营后,铁路运输已面临其他运输行业的挑战,加之经营者多年来在计划经济体制下形成的等、…     

集团管理模式下军工科研所的成本及费用管理

随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。     

管理创新——青岛通信内部BBS

给企业培训的过程，对于像我这样的企业化的建设而言也是学习的过程。为青岛通信中高层做为期两天的内部培训之后，青岛通信安排了一个由十余位高层参加的以“企业化建设”为议题的座谈会会间，他们的虚心令笔颇多感慨，办公室、党群办、工会、(青岛通信)、人力资源部等部门领导人都从不同的侧面谈到了BBS，总经理王智礼兴奋地说：“我是超人，因为我配备了BBS。”     

高职院校服务型学生社团的企业化管理改革初探

当前,高职院校服务型学生社团存在着管理落后、团队实力不强、经费管理有待提高、传统继承性弱、品牌意识薄弱、创新性不足、文化氛围薄弱等方面的问题,急需引入企业化管理方式,促进社团进一步发展。经过高职院校服务型学生社团企业化管理改革的可行性论证,两者之间具有很高的契合度,能有机融合在一起。高职院校服务型学生社团可以从精简机构设置、制度化管理、扁平化管理、科学财务管理、人力资源管理、绩效管理、内部控制、实施品牌战略、提升传承性、注重创新、注重文化氛围等共十一项具体的企业化管理手段入手,进行深入细化的企业化管理改革,将有助于高职院校服务型学生社团突破瓶颈,取得进一步发展。     

地矿企业内部控制体系的构建探究

随着社会经济的不断发展,地矿企业以财务管理为中心的各项管理工作有了较大的提升,在促进与保障地勘事业的发展等方面,也发挥出了重要的作用。然而目前,地矿企业的管理理念以及手段还不够完善,还不能与企业化管理要求相适应。因此,建立健全一个财会内部控制体系便显得越来越重要了。笔者根据目前地矿企业财会内部控制体系的现状,进行了比较周翔的构建思考与研究,提出了一些具有针对性的策略。     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

基于熵权法的上市公司内部控制定量评价研究探讨

随着《企业内部控制规范——基本规范》的发布，推动了上市公司内部控制建立健全的步伐，上市公司年度报告中有关内部控制信息披露更加详尽，上市公司内部控制建设取得了较好的成果。内部控制评价是内部控制健全完善的重要组成部分。由于缺乏评价体系，尤其是缺乏合理的评价体系的内部控制制度，内部控制的作用会降低。因此，建立内部控制评价体系具有现实意义，本文对此进行了研究。     

薪酬体系中薪酬的绝对量和相对量——对广州T设计院薪酬状况的分析

广州T设计院是经国家建设部批准的，集勘察、设计、科研、工程咨询及工程总承包为一体的，具有甲级资质的设计服务单位。为事业单位企业化管理性质，内部组织架构由三个职能管理部门、五个设计生产单位构成。