农电发展与多经淘金

县供电企业要坚持把发展作为第一要务,就要坚持电力主业和多种经营并重,充分认识多种经营在县供电企业发展中的意义,以规模扩张为重点,以产权制度创新为核心,以用工和分配制度为保证,借鉴民营企业管理经验,加快体制、机制和管理创新,实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化,加快多种经营发展步伐,是摆在我们面前的重要课题。山东莒南县供电公司多经发展的实践证明,没有好的思路,就没有好的出路。近两年来,我们针对原有多经项目布局分散、规模小、效益差等问题,结合实际统筹规划,合理布局,实施战略性结构调整,集中优势发展新型…     

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甘肃省电力公司强化县供电企业管理工作甘肃省电力公司认真落实"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,坚持"因地制宜、分级管理、分类指导"和"谁主管、谁负责",不断强化全省代管县供电企业管理。近年来,尤其在人力资源管理方面加大改革创新力度,为提升代管县供电企业综合管理水平作出有益探索。     

乡站多经资产的界定与划分

国务院、国家经贸委有关加快农村电力体制改革,加强农村电力管理的一系列文件明确规定:“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡电管站所办多经企业）,采取无偿划拨方式,移交县供电企业统一管理”。在资产交接的具体操作中,如何划分多经企业资产,是供电企业必须面对和解决的问题。乡站资产的形成和界定尽管上级文件规定农电体制改革,乡及乡以下农村集体电力资产移交县供电企业不含乡站所办多经企业资产,但不等于县供电企业要放弃在主业扶持的基础上发展、壮大起来的乡站多经资产,任其闲置于社会自生自灭。因此很有必要对乡站多经企业资产的形…     

调整产业结构多经要上台阶

电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 　　一、提高综合素质，巩固建安业 　　随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，…     

建设质量效益型多经企业

一、寻找新的经济增长点 济宁供电公司多种产业在市场经济的激烈竞争中不断发展壮大，由最初的单一型劳动服务型企业发展成为今天上规模、经营灵活．效益良好的两大集团公司——鲁能圣地电业集团公司和孔子圣地旅游集团公司。目前，公司多种产业经营项目涉及电力实业．热电联产．商贸旅游．信息通讯．产品制造．汽车运输．新型材料．物业管理等领域，下属20多个分公司和子公司及参股控股公司．从业人员2300多人，为主业安置人员500。     

电力多种经营企业走势仍欠明朗

相对于电力主业，电力多种经营也属辅业范围。据统计，全国电力多种经营产业法人企业有8000多家，共有80万职工从事多种产业，其中属全民身份的职工有32万人。对其实施分离，任务并不轻松。     

全力建设一流企业 积极实施创新工程

近年来，高密市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1—10月份，完成供电量7、9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

把握培训、用工、分配 促进企业发展

我局地处沂蒙老区，担负着全市九县三区的供用电管理业务，１９９８年完成售电量３８－６亿千瓦时、多种产业总收入３亿元。连续五年保持了全国思想政治工作优秀企业称号，跨入了全国首批一流供电企业行列，各项工作保持了良好的发展势头。那么发展的动力从何而来？我们认为很重要的一条，就是坚持“以人为本”宗旨，紧紧把握“培训、用工、分配”三大要素，充分发挥职工在企业发展中的能动作用。一、立足一流供电企业需要，明确培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高队伍素质计划经济条件下，供电企业的管理领域狭窄，培训工作往…     

县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

北京供电公司依靠自身优势发展多种经营

北京供电公司依靠自身优势发展多种经营赵双驹北京供电局多种经营工作起步较早。自１９８０年１１月劳动服务公司正式成立以来，经过十多年的发展，特别是近年来坚持贯彻“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，使多种经营从无到有，从小到大，逐步形成以电力...     

规范主业用工行为

<正>主业用工再认识县供电企业主业用工混岗的形成,已有较长的时间,并与历史农电管理体制紧密相关。认识主业混岗问题,必须探究它的历史形成,以及几个与之相关的概念。第一,供电公司主业人员:是指在供电公司直接从事安全生产、经营管理、电     

电力多经企业的战略抉择

当前,电力多经企业面临着许多不容忽视的困难和问题。如由于受区域经济、有关政策以及对电力多种产业发展的不同理解和认识的影响,各地电力多种产业发展很不平衡;电力外部市场比重仍然较小;已经改制为股份制的公司法人治理结构未健全;多经企业与主营业务单一重叠,产业结构有待调整,资源有待整合;经营理念和管理手段有待提升;激励机制和约束机制有待完善;人力资源开发、配备与市场竞争需要不相适应;未能真正实行自主经营。电力多经企业肩负着社会效益和企业效益的双重责任。一直靠电力系统主业“供奶”的电力多经企业要真正不负重托,完成使命…     

文明结硕果光明播万家——广西扶绥县供电公司文明建设工作纪实

扶绥县供电公司始创于1965年,现隶属广西电网公司崇左供电局代管县,担负着全县11个乡镇41万多人的供电任务。经过扶绥电力人40年栉风沐雨的拼搏,公司从当初成立时只有十几名职工的小供电所成长为一家管理规范、自主经营、自负盈亏、独立核算的供电企业。截止至今,主业在岗职工1     

消除农电发展四大瓶颈

四大瓶颈因素的具体表现 从县供电企业生产经营管理的职能和发展所面临的主要问题来看，农村配网卡口、用人机制受限、电力执法缺位、服务成本不足等，成为县供电企业整体发展、持续发展的矛盾汇集点和环节性障碍。     

拼搏进取 锐意创新 促进企业经济稳定增长

保定供电公司是河北省电力公司下属的国有特大型供电企业，担负着保定市区和本市所属22个县(市)的电力供应任务，供电覆盖面积达22097平方公里。多年来，在上级组织的正确领导和支持下，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，大力弘扬“安全优质、团结求实、争创一流”的企业精神，全体员工戮力同心，拼搏进     

可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的重要指标。提高供电可靠性不仅满足广大客户的需要，也是供电企业增加售电量、实现社会效益、树立良好形象、履行服务承诺的需要。在实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略过程中，加强供电可靠性管理是县供电企业的一项重要工作。     

多经发展中的三个转变

培育核心能力，从资源依赖型向市场导向型转变。核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它是企业重要的战略资源，是通向未来市场的大门。就电力多经企业而言，培育核心能力的着力点就在于积极探索在与主营业务相关或与共同市场、共同技术相关的领域，由此产生核心能力的组合，将给多经形成竞争优势提供可靠的秘密武器。但是，要有效地培育核心能力，必须摈弃多经企业旧有的、一味地依靠主业的人、财、物，一味地依附于主业“内部市场”的观念，做到依靠不依赖，依托不依附，把多种产业视为电力产业链上的延…     

百色供电局:迈进新时代 展现新作为 奋力开创百色网区改革发展新局面

正2005年7月20日,百色供电局正式挂牌成立。该局担负着百色市12个县(市、区)的主电网运行维护及供电任务,电力销售以直供铝企业及趸售县供电企业方式为主。目前,全局在册员工607人,下设14个职能部室,7个生产管理所(中心),3个挂靠机构,直管平果、田阳、田东、隆林4个县级供电企业。成立以来,该局立足于服务百色生态铝产业示范基地建设,为百色经济社会发展提供了源源不断的能源动力和坚强的电力保障,在服务地方经济发展