国有商业银行盈利性目标的内涵及其实现机制

盈利性目标是国有商业银行经营管理的基本目标，其基本内涵是实现真实利润的最大化，实现真实利润最大化的途径既包括国有商业银行内部各经营行的营业收入最大化和成本支出最优化，还包括管理行的现表现为利润计划任务的完成，并采取经营性费用和工资性性费用总额控制等计划管理手段保证这一目标的实现，在新形势下，要使盈利性目标真正成为国有商业银行全行上下的努力目标，必须在外部和内部的管理体制 上做进一步改革，建立符合市场经济环境的实现机制。     

对县域经济中货币政策传导不畅的分析

一、货币政策传导机制不畅的表现 1、中央银行货币政策与商业银行的利益发生冲突,货币政策传导机制失效。货币政策是中央银行为了实现宏观经济目标而采用各种方式调节货币供应量进而影响宏观经济的总称,其政策制定和执行始终围绕宏观经济目标展开,而商业银行则根据自身经营方针策略,以提高信贷资金营运效益为中心,相对侧重于微观经济。当中央银行的宏观政策引导与商业银行自身的微观利益发生冲突时,货币政策传导机制就会失效。     

商业银行内部控制与管理创新

商业银行内部控制是银行为实现经营目标．通过制定并实施一系列制度、程序和方法．对金融风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程与机制。强有力的内部控制有利于银行实现业绩、信誉、合规三大目标，即有效的内部控制将有助于银行实现长期盈利，保证财务报表与管理报告的可靠性、完整性和及时性．并确保银行遵守相关的法律、政策、计划以及内部管理制度及程序。     

论企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。     

国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建

客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题．据此，本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路，即以突出贡献．统一考核．定量分配为基本思路，优化客户经理绩效考核机制，并建立相关配套制度。同时，就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略。     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有：自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

我国央行货币政策与基层商业银行经营目标差异之思考

制定和实施货币政策是《中国人民银行法》赋予中央银行的一项重要职责，但近几年，我国货币政策在具体贯彻实施过程中，出现了实施效果不理想，货币政策传导机制不畅，商业银行基层机构的经营目标与之发生扭曲，从而影响了对经济发展的推动作用，也影响了中央银行的形象。本就此提出一些不成熟的看法，以供参考。     

增强执行力是快速稳健发展的关键

执行力决定着一个企业的成败和兴衰。现实生活中，尽管企业有很好的预期计划和目标策略，但如果在实际执行过程中，由于利益调整冲突，管理者能力缺陷，企业缺乏凝聚力等原因，往往使执行力大打折扣，给企业的业务经营带来负面影响，甚至造成不必要的损失。在农业银行现行的管理中．由于服务不周引起客户流失，由于管理粗放引起贷款沉淀，由于执纪不严引起违章违规，由于重布     

任务治税的社会基础及治理

政绩考核机制欠科学。在地方经济社会发雇和改绩目标责任制中,GDP和财政收入的总量、增幅一直是重要的考核指标。为了做大GDP和财政“蛋糕”,不少地方在制定税收计划时违背税收法定原则和适度原则,只考虑财政支出需求,不顾经济的现实可能,搞以支定收,下达指令性计划;在落实重大财税政策中,只考虑地方利益,人为做大税收基数,或实行地方保护,钻税法空子,妨碍依法治税。     

谋，而后动——芜湖分行提早谋划未来三年改革发展大计

10月13日至14日，芜湖分行召开今年三季度资产负债管理委员会暨今后三年改革发展规划研讨会议。分行班子成员及各经营行、各部室负责人参加了会议。会议对该行近三年来的工作做出了实事求是的总结和认真分析，并对照年初制定的经营目标和“三年规划”目标，查找差距，拟定措施，以确保年度经营目标得以实现，使“三年规划”目标完成得更加圆满。与会人员还就未来三年业务经营定位，工作思路及相关措施展开了交流和研讨，大家相互启发，集思广益。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

信贷政策管理存在的问题及对策

商业银行信贷政策是指为实现商业银行一定时期发展战略和经营目标而制定的信贷经营管理过程中应遵循的行为准则。本文拟从商业银行信贷政策的规划、建设和维护方面着眼，分析信贷政策管理存在的问题，探讨强化商业银行信贷政策管理的对策，以期促进商业银行提高市场运作能力和风险防范水平．     

对县级行内控管理问题的探讨

银行内部控制制度是为了保证商业银行的所有重要经营目标得以实现，在内部制定的上下级之间、部门之间、员工之间相互牵制的一系列管理制度。县级行处于管理链条的最低端，直接面向市场，建立健全有效的内部控制制度。对于提高综合治理水平．有效防控案件发生将起到十分重要的作用。     

树立银行价值最大化的经营理念

经过十多年的改革与发展，我国国有商业银行的经营理念发生了重大变化。在由专业银行向国有商业银行转轨初期，各家商业银行确立的经营目标大多是在竞争中提高市场份额，扩大各项业务的市场占有率，增加业务总体规模，以期由大变强，达到在市场上占主导地位的目的。     

关于长沙市政府主导促进高职教育改革试点的思考

长沙是“政府主导促进高职教育改革试点”试点城市，就如何制定改革的实施计划，笔者提出了改革职业教育体制机制、提高教学质量、服务地方经济、提升人民满意度的改革目标。为实现目标，提出了建立统筹机制、推进企业合作、改革人才培养模式和提升教师队伍质量的改革措施。     

关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制

激励约束机制改革是我国商业银行向现代金融企业转轨，进行股份制改造的一体化改革计划的有机组成部分。合理的绩效评价制度和有效的奖励、问责制度，是使管理者和员工的行为与银行的经营成果紧密结合，确保落实经营目标的有效保障。笔者以为，完善商业银行的绩效评价体系和激励约束机制，需要把握以下六个基本要素，逐步展开。     

集团预算机制在市场化进程中的新思考

企业集团传统的预算机制已经无法适应当前国际经济一体化的市场环境。新型的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与各业务板块实际经营相接连。集团预算通过前评估机制的建立，整合内外资源，防范预算风险；通过资本运作，管理创新，促进流程再造；通过规范内部市场，履行社会责任，追求多元主体利益最大化；通过人本管理，文化建设，内外举措降本增效：通过在线监控．审计稽查，实现信息对称；通过目标导向，业绩评估，建立有效激励机制。本文以钢铁行业为例，初探这一领域的变革带给我们的思考。     

关于国有商业银行内部控制若干问题的思考

内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度，程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态过程和机制。加强国有商业银行内控管理方面的问题研究．建立全面风险管理体系和内部控制的长效机制，尽快实现合理、有效的内部控制，对于维护我国金融体系安全运行、实现商业银行既定的目标和维持良好的财务状况都是至关重要的。