企业经济管理创新措施浅析

随着全球一体化和知识经济时代的到来，企业面临着更为严峻的市场挑战和更复杂的社会环境，企业经济管理创新已是必然之势。本文通过分析当前企业经济管理创新的背景和现状，提出了企业经济管理创新一些对应措施，对企业发展具有现实指导意义。     

后金融危机环境下的企业经济管理模式创新

随着经济全球化进程的加快以及经济格局的不断变化,信息化和数字化时代的到来,后金融危机时代的脚步也在悄然出现。如何在全球金融危机的大背景下,实现中国企业的稳定发展,坚定企业的发展信念,迎接后金融危机时代的挑战,创新发展模式是现在中国企业以及社会所关注的重点。文章从后金融危机时代的背景出发,对后金融危机时代下企业创新经济管理模式的重要性和后金融危机时代企业经济管理的特征进行分析,就后金融危机时代企业经济管理模式进行创新提出意见和观点。     

企业预算管理中的问题和对策

预算管理是企业各级部门经济工作的协调工具和努力目标,也是企业经济活动控制的依据和经济效益考核的标准,是企业管理中必不可少的一项内容。随着知识经济时代的到来,市场经济的不断发展,中国已成了世贸组织的成员国,企业面临的竞争将日趋激烈。为了不断适应全球经济一体化的需要,必须在企业内部管理上狠下功夫。预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到企业的重视。适应新形势,加强企业预算管理,推行全面预算制度,是企业取得经济效益的根本保证。因此,及时分析研究企业在新经营形势下预算管理中存在的问题,提高预算管理水平是…     

强化企业经济管理创新 适应新经济时代发展

在新形势下,探讨如何创新企业经济管理的策略,对企业实现更好发展和突破有着重要作用。我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化,必须亟待对企业经济管理进行全面创新。考察无法适应新时期下的管理理念和制度,提高思想方面的理念创新,加强企业经济管理创新进度,适应时代发展要求。     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

高新技术企业的管理新模式：集成管理

23世纪是知识经济时代，高新技术产业作为知识经济的支柱产业，在经济增长中的主导作用日趋明显，科技已上升成为与资本、劳力并列的三大生产要素之一。当前，高新技术浪潮正在波及全球，科技竞争日趋激烈，世界上任何一个国家要想在综合国力上取得优势，关键在于取得科技优势，主要是高技术优势。目前，在中国的大地上，各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷分建立，各种高新技术企业也随之不断涌现，素质不断提高。因此，适时地探讨高新技术企业的高新管理方法及模式的创新，无疑具有重大的现实意义。     

关于新形势下企业经济管理创新的思考

企业经济管理包括企业的内部审核、人力资源、生产等多方面的管理，优质产品离不开全面经济管理。当前，随着新经济时代的到来，企业只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。文章就新形势下企业经济管理创新的相关问题进行论述。     

浅谈新经济下企业管理发展趋势

一、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济往全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

中国企业管理科学化的实践历程

本研究首先探讨了企业管理科学化的基本内涵与外延，以列表的方式归纳总结企业管理科学化的实践途径。然后分别对中国企业不同时期、不同阶段管理科学化的实践历程进行全面回顾和评价，力图概括出各阶段的基本特征．指出中国企业管理科学化实践已经成为世界企业管理实践不可分割的重要部分，其光明前景也日益受到全球关注。这样的实践历程与中国经济体制变迁和经济发展的进程完全一致。     

试论企业管理理念的创新

企业管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入WTO和现代信息技术的发展 ,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快 ,全球范围内的企业间的竞争更加激烈。因此 ,惟有进行管理理念的创新 ,在现代企业管理中确立现代意识 ,树立全球观念 ,打造核心竞争力 ,实现战略管理 ,塑造企业文化 ,注重智能资本开发 ,培养学习能力 ,才能使我国的企业管理水平跟上时代的步伐 ,使我国的企业经受住国际竞争的考验 ,并在竞争中不断发展和壮大。     

浅谈中国企业管理之问题及对策

企业管理对企业未来的发展起着极其重要作用，中国企业也历经改革开放和体制改革多年的的发展，从历经国有为主的经济模式到目前的国有民营多元经济飞速发展的时代。本文结合本人在工会以及企业实践管理与对其他企业的调研，分析了中国企业现状、存在的问题，并提出企业管理发展的几点对策。     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

管理会计在现代企业的运用问题

一、现代企业制度需要管理会计１．转换企业经营机制，引人竟争机制，搞好内部经济责任制，是建立现代企业制度的前提和基础。现代企业在明确产权关系的前提下，以经济责任制为基础有序运转，即实行董事长负责制，由董事长对整个资产负责经营管理。董事长若能对整个资产负责，就必须实行全面责任管理，也就是要分别明确全体员工对董事长负责的体制，因岗定人，按岗定责，统一指挥，协调一致，形成一个全面责任管理网络。责任会计是一种对企业内部经济活动按责任归属进行核算和监督的管理会计，是加强企业内部经济责任制的重要手段和有效管理…     

现代企业管理思想的传统借鉴

企业管理在经济日益发展，竞争日趋激烈的全球化时代，其作用不断凸现出来。企业要振兴，必须加强企业管理。中国传统文化中孕育了丰富的管理思想，值得现代企业从中汲取精华，特别是以人为本、以和为责、诚信笃实的思想具有十分重要的现代价值。     

知识经济对我国企业管理提出的新要求

处于全球经济一体化大潮中的中国 ,在建设开放型经济的过程中 ,经济逐渐与国际经济接轨 ,经济的国际化程度越来越高。面对着全球扑面而来的知识经济的热浪 ,在建设社会主义市场经济、实现经济增长方式转变和经济可持续发展的过程中 ,知识型的产业也逐渐崛起。面对国际国内经济发展的现实 ,中国经济要在知识化的国际竞争中立于不败之地将成为我们不可抗拒的新课题。2 0世纪的管理科学和实践在经历了现代经营管理、行为科学、决策科学、系统科学的一系列发展变化之后 ,在人类社会即将进入知识经济时代的二十一世纪的时候 ,全球的企业管理即将…     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

商贸企业资金筹集与管理研究

现代企业的存在和发展的一个关键因素在于资金链的安全。当下形势下，中国经济改革已经提到了全面改革的脚步，企业的融资筹资环境也会随之发生变化，企业就势必会对自身体制改革给予过多的关注，如此就容易发生忽视企业资金筹集与管理的现象。因此企业应该加强对资金的筹集与管理。结合商贸企业的特点，重点分析商贸企业资金筹集与管理。     

论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值

儒家管理思想对企业管理的现代价值，是探讨传统文化与经济发展关系的一个重要内容。日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予其企业经营管理以深刻的影响。中国的企业在构建中国特色的企业文化时，怎样处理好儒家管理思想这一人文资源，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实意义。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。