以项目管理为龙头转机制 抓管理 练内功 增效益

山东省建设建工(集团)有限责任公司自1991年率先在山东省建筑系统推行以项目管理(项目法施工)为突破口的企业内部改革以来,已基本形成了以项目经理部为龙头,以劳务作业队为依托,以企业内部市场和业务系统化管理为保证,以经济承包为手段,一业为主、多业并举的经营管理新格局。经济效益4年迈出4     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

沈阳三建全面推行项目法施工

沈阳市第三建筑工程公司,在1990年被国家五部委确定为全国推行项目法施工试点企业并在试点取得经验的基础上,今年把推行“项目法”列为深化企业内部改革的首要任务。总体目标是:抓住“资质转换”这个中心,以工程项目管理、承包为重点,分步实施项目法施工,“八五”期间争取把公司创建成为智力     

功能型组织结构的构想：论施工企业管理机构改革

一、问题的提起我国建筑业自近年改革以来,从班组实行实物量承包、项目的幢号承包,发展到目前开展的两层分离、项目经理部承包,改革在深入地发展。目前从建筑施工企业内部管理体制上来说,如何组建合理的职能机制以搞活大中型企业,仍在探索之中,矩阵制的管理模式怎样在一个企业内部发挥更大作用,还在尝试。本文从对施工企业管理职能特性分析出发,以矩阵制管理模式为中心,以企业为独立承受体,结合国际上建设企业的机构设置情况,提出功能型组织结构的构想。     

呼铁工程处二段实施项目承包管理

自1986年以来,我段积极探索、大胆实践,逐步建立起以项目法施工管理为依托,以内部经济承包为主线,配之以改革“三项制度”的“项目承包”施工管理模式。通过几年的组织实施,有力地促进了施工生产,强化了施工管理机制,实现了经济效益的增长,逐步走上了自我发展、自我约束的轨道。     

施工质量管理信息系统的开发与实践

一、项目开发背景 A企业为一个大型的国际工程承包公司,担负着国内外的道路、桥梁、建筑物等的承包和施工管理工作,工作内容重点为对项目的施工质量、施工进度及施工费用等的监督、管理与控制。 为与国际接轨,提高施工管理水平,该企业提出要建立一套项目施工质量管理软件,并应用于该公司的各个项目经理部。该软件能在局域网环境下运行,项目经理部及其各部门以局域网方式联网,总公司与各项目经理部以广域网方式联接,软件能够实现工作流程信息化管理,使各级领导能及时发现施工管理中的问题,及时做出相应决策。该系统的主要目标是实现施工质量管理信息的集中控制和资源共享。     

浅谈项目核算

推行项目法施工,加速了施工企业综合配套改革和经营机制转换,建立起适应市场经济的企业管理新体制,并逐步形成以项目为中心的管理运行机制。本文旨在对施工企业项目核算进行探讨。一、项目核算的意义及主要特征项目核算是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费,进行预测、计划、控制、考核、分析、评价等一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理,理顺项目各方经济关系,实施项目全方位经济核算,落实项目承包     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

推行工程项目全额承包的做法与体会

我公司是国家五部委确定为推行项目法施工试点企业,在项目法施工中对工程项目实行全额承包办法,取得较好经济效益和社会效益。 一、项目全额承包基本模式 实行工程项目全额承包,是以项目经理为主承包人,组建项目承包班子,以工程项目为独立核算对象,以施工图预算为依据,以工程     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

电力工程企业EPC项目风险防控的重点要求

<正>近年来,由于国家对煤电项目的严格控制,传统电力建设施工市场逐渐萎缩。同时,随着新能源项目、创新商业模式项目及PPP项目的兴起,项目实施业务模式由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式。EPC总承包模式不仅包含了原有施工总承包模式的全部工作,同时还要对设计、采购和试运行全过程进行管理。对电力工程企业的项目管理能力、管理水平以及风险防控能力提出     

施工企业内部下一轮承包的基本思路

企业内部承包是企业对国家承包的延伸,是对上承包的分解和细化,是实现承包指标的保证。目前,施工企业的外部环境仍十分严峻,在施工任务不足、资金紧张、材料短缺的情况下,如何进一步深化企业内部改革,完善和发展承包制,是摆在企业面前的新课题。特别是我们兰州化学工业公司化工建设公司,明年将处于大批人员外出施工,且施工点分散的局面,企业的内部承包越来越复杂化,难度也     

浅谈施工项目管理

为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

施工企业内部以费用双控实行材料承包

把竞争机制引入施工企业内部,运用供应技术管理,实行对工程计划用材料以“供应价”控制、对供应管理费用以采保费控制的材料费用“双控”全额承包的供应管理办法,是可以实现供应管理专业承包的。“供应价”是以材料预算价格为基数,考虑当地的具体情况及有关规定,结合工程材料价格的升涨指数,测定价格调增系数,即供应价=材料预算价格×(1+调增系数)而确定的。在企业内部以供应价作为工程用     

推广鲁布革经验,实施项目管理

一九八六年十月,国家计委、国家体改委等五个部门联合发出通知,批准十八个企业为推广鲁布革工程管理经验试点单位,我总公司是试点企业之一。我们在学习鲁布革工程管理经验,深化企业改革方面,突出抓了项目承包,力求按项目法组织施工和管理。但实践中,我们遇到了一系列的困难和矛盾。主要是现有的企业管理体制阻碍着推行项目承包和管理,不利于建筑产品向商品化生产的方向发展。     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

深化企业内部承包经营责任制促进企业整体效益的提高

大庆油建公司是从事油田产能建设的大型施工企业。自1988年在企业内部推行承包经营责任制以来,通过不断探索、实践和深化,已初步形成适合我公司实际的承包经营责任制,有效地促进了企业整体效益的提高。人均创利由承包前的600元左右跃升为3000元,全员劳动生产率由承包前的15000元上升到29000元,1989年公司晋升为国家二级企业,1990年又荣获了国家质量管理奖。我们在完善和深化企业内部承包经营责任制上的具体做法是:     

施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

对当前进一步深化施工项目承包的探讨

施工项目承包,是施工企业管理方式走向市场化的一个合适的模式。虽然这个模式在实践中已尝试多年,也比较普遍,但是,至今仍有为数不少的施工项目承包并没有收到好的效果。究其原因可能是多方面的,但主要还是管理机制上的不适应,即没有在更完全意义上实行项目法施工,承包还有待于