基于市场导向的企业核心竞争力培育

一、培育企业的核心竞争力的原因 (一)核心竞争力的含义及其基本特点 核心竞争力(Core Competence)是指组织内的积累性知识,特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的知识.这一概念,是普拉哈拉德(Prahalad)与哈默(Hamel)于1990年提出的.他们认为,企业能否持续成功,关键在于是否具有核心竞争力.     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争,许多企业面临着被对手淘汰的危险.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势,因此,加强企业核心竞争力的培育,对企业的长久发展具有十分重要的现实意义.     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争，许多企业面临着被对手淘汰的危险。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势，因此，加强企业核心竞争力的培育，对企业的长久发展具有十分重要的现实意义。     

我国房地产企业核心竞争力培育探讨

核心竞争力,是企业融资能力、企业文化、设计水平、新产品开发能力、品牌运作、营销以及广告等一系列专长的有机整合.当前我国房地产企业核心竞争力不强,本文就这个问题进行了分析,并提出了相关建议.     

我国房地产企业核心竞争力培育探讨

核心竞争力,是企业融资能力、企业文化、设计水平、新产品开发能力、品牌运作、营销以及广告等一系列专长的有机整合。当前我国房地产企业核心竞争力不强,本文就这个问题进行了分析,并提出了相关建议。     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是决定农业银行能否在市场竞争中领先,并实现可持续良性发展的关键.农业银行必须加紧从创新金融产品、加快科技进步、加强对外合作、培育优秀人才与先进文化、强化科学管理与优质服务等方面入手,苦练内功,增强素质,提高核心竞争力.     

企业核心竞争力的培育和提升

随着市场经济的逐步完善,企业的竞争力进入了新的历史阶段,提升企业的竞争能力,打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新,塑造企业文化,提高员工素质。只有这样,才能使企业立于不败之地。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

证券公司核心竞争力的培育与提升

随着证券市场的逐步完善,证券行业进入了一个新的历史阶段,提升核心竞争力成为证券公司面临的重大问题.本文结合我国证券市场发展新特点,在分析中国证券公司现状的基础上,提出了提升和培育证券核心竞争力的方法,具有现实的意义.     

营造企业核心竞争力

一是培育企业精神,引领个人努力方向。工商银行的长远发展是一个需要实现和谐共荣的事业。企业精神是企业的意志和信念,是企业员工共同的、彼此共鸣的心态、境界和追求,因为对这个理想的追求和精神的向往,驱使、鞭策和激励着我们不断的超越自我、完善自我为工行的不断前进做贡献。     

论我国区域商业银行核心竞争力的培育

某商业银行福州分行以区域商业银行战略的功能分析和经济分析为基础,以价值管理与战略优化为层面要素整合,运用现代化管理手段,构建资本约束条件下新的赢利模式,培育电子银行服务能力,积极推进资产负债结构、客户结构、收入结构的优化调整,大力发展零售业务,培育客户关系管理能力,改造和整合业务流程,大力发展中间业务和中小企业业务,培育国际金融服务能力,强化队伍建设,完善内控机制,培育风险管理能力.     

投资银行核心竞争力的评价与培育

根据企业核心能力理论，针对投资银行的特点，探讨了投资银行核心竞争力的评价原则与指标体系，并结合实际提出了培育和提升我国投资银行核心竞争力的战略选择。     

对企业核心竞争力的认识误区与培育方法探析

对企业核心竞争力的认识误区会制约企业核心竞争力的培育和作用的发挥.可通过内外两条途径来打造企业的核心竞争力,内部途径包括提高企业领导人的核心竞争力意识、加强技术创新和制度创新,外部途径包括知识联盟、企业兼并、培育稳定的顾客群等.     

培育企业文化是提高企业核心竞争力的关键

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的...     

婴幼童企业核心竞争力培育策略研究

我国婴幼童行业由于起步较晚,在质量、品牌、人才、创新等方面还有一些短板,不能形成核心竞争力。因此,婴幼童企业必须加大专业人才的培养,提高质量意识,树立品牌意识,通过管理创新和不断学习形成自身核心竞争力。     

酒店核心竞争力的培育：特色企业文化

我国饭店业经过二十年来的发展取得了显著的成绩，但随着酒店业的竞争日趋加剧，酒店经营出现前所未有的困境，其根本原因是我国饭店企业缺乏核心竞争能力。本文从酒店核心竞争力分析，认为酒店经营管理在经历了经验管理、制度管理之后，重视企业文化建设，酒店企业文化建设是提升核心竞争的重要因素之一。     

浅谈中小企业核心竞争力的培育和保护

目前国内许多中小企业对核心竞争力培育和保护的意识还很薄弱,无法与竞争对手开展竞争。本文结合我国中小企业的实际状况,通过调查中小企业核心竞争力的现状,提出培育和保护中小企业核心竞争力的主要方法。