跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（国务院发展研究中心）开拓国际市场的战略开拓国际市场的战略，可以根据以下特点来分类；对经营活动的控制程度。在全股子公司和多数股合资企业，以及直接出口中，母公司有较强的控制能力。资源的投入程度。在全股子公司和交钥匙工...     

跨国公司开拓国际市场的战略选择

跨国公司开拓国际市场的战略选择路耀兵（本所助理研究员）在世界经济全球化的今天，几乎所有公司都直接或间接地面临全球竞争的挑战。一些公司通过固守自己熟悉的国内市场来迎接这种挑战，而另一些公司则积极主动地打入国际市场参与竞争。但是，无论对前者还是后者，了解...     

跨国公司国际市场技术利用模式选择

技术商业化利用是企业获得价值增值的主要手段。探讨了跨国公司在国际市场上如何更好地利用自己拥有的技术为其创造价值。跨国公司可以在企业边界以内应用技术,也可以在企业边界以外利用技术。后者在跨国公司追逐商业利益上日益重要。跨国公司的决策者们需要在内部和外部技术利用方式之间权衡,考虑风险、辅助资产、技术特性等因素确定最合适的技术利用模式。     

靠“战略联盟”开拓国际市场

近年来，随着经济全球化趋势的发展和国际化竞争的加剧，传统的竞争模式正在悄然变化，战略联盟作为企业开拓国际市场的有效组织形式，在世界各地特别是西方发达国家迅速发展。了解和运用战略联盟的理论和实际运作，对于我国企业大力提高国际竞争力，积极开拓国际市场，无疑是十分必要的。     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究及其启示

伴随着世界经济的风云万变 ,跨国公司在其全球战略的指导下 ,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上 ,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于中国企业跨国经营战略模式选择现状及相关问题的探析 ,提出战略模式选择的相应对策建议 ,以期对中国企业实施“走出去”的战略选择提供有益的借鉴     

企业开拓国际市场方式的比较与选择

<正> 随着外贸体制改革的进一步深化和企业实力的不断增强,企业正在不断地为其产品和技术走向国际市场创造有利条件。企业对国际市场的渗透不仅对于增加企业和国家的外汇储备,进行有效的技术输出,发挥企业现有潜力,提高企业素质,培养人才等具有重要的现实意义,而且对于那些在国内市场已供求平衡或供大于求的产品生产企业更是求生存的一条有效途径。企业开拓国际市场的方式有许多种,各方式各有其不同的特点。从目前我国在这方面的     

跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略

“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择     

异质性与跨国公司的战略选择

新新贸易理论将公司异质性引入到国际贸易理论中,从微观层面解释了公司国际化的战略选择。但它们通常假定两国是同质的,所以公司国际化的选择仅局限于出IZl贸易和水平型直接投资。本文构建了三国模型,考察了跨国公司的三种战略选择模式。理论研究表明,生产率最高的公司选择水平型直接投资,生产率较高的公司选择出口平台直接投资,生产率较低的公司选择出口贸易,生产率最低的公司只供应国内市场。发达国家的相对工人工资水平越高、发展中国家建厂成本越小,选择出口和水平型直接投资的公司会越少,而选择出口平台的直接投资公司会越多。     

国际跨国公司争夺中国市场

种种迹象表明,越来越多的世界级跨国公司正在把投资的重点转向中国,以期在这个拥有11亿多人口的巨大市场中占有一席之地。 据国家工商局权威人士透露,在短短的一年多时间里,世界最著名的500家大企业中有52家来华落户,投资领域涉及26个行业,协议金额40亿美元。 德国道依茨公司驻华总代表马丁·克劳斯在接受本社记者采访时说,“国际跨国公司涌入中国,再次表明了中国市场的巨大吸引力。经济的迅速发展和投资环境的日益改善无疑是促成跨国企业来华投资的重要原因。”     

跨国公司为何建立国际战略联盟

一、开拓新市场,扩大市场范围和市场份额 国际竞争要求跨国公司必须实现经营范围和地区的多样化。只有实现经营地区的多样化和全球化,跨国公司才能获取国际分工的利益,增强国际竞争力,跨国公司可以通过全球性的生产营销网络,在最短的时间内,在最广泛的市场上应用新     

跨国公司行业选择与地点选择战略的相关性

行业选择和地点选择分别是跨国公司进入战略的主要论题,但现有研究缺少对两者之间是否存在相关性的分析。本文以中国FDI的“引进来”部分（IFDI）和“走出去”部分（OFDI）为倒,分析中国作为东道国引进外资时和其作为母国对外投资时在行业选择上的差异;并考虑地点选择因素,研究“走出去”的中国企业在发达国家和发展中国家的行业选择上是否存在差异,以及在中国投资的发达国家和发展中国家在行业选择上是否存在区别。通过跟踪200家外商来华投资企业和40家中国对外投资企业（118个项目）的投资产业、母国和东道国信息,运用描述统计和卡方检验得出实证结论：外商来华投资和中国对外投资在行业选择和地点选择上都存在差别;发达国家和发展中国家在华投资行业的技术含量有显著不同,即跨国公司的行业选择与地点选择存在相关性;但中国企业在对外投资中受资源寻求动机的强烈影响,其到发达国家和发展中国家进行投资时在行业选择上没有体现出差异性。     

立足国内 开拓国际市场

<正> 继1982年向伊拉克饮水工程派出首批劳务人员之后,我公司于1985年在泰国兴建了第一个合营企业——中泰东北有限公司,从此拉开了吉林国际合作公司多方位步入国际市场的序幕。到1988年12月,我公司在海外举办合营企     

开拓国际承包市场管见

<正> 治理整顿是“八五”时期我国经济面临的三大任务之一,特别是“八五”前期国内建筑市场形势不容乐观,全社会固定资产投资总规模虽然稳中有升,但扣除价格上涨因素所形成的实际工作量仍将低于“七五”时期最高水平,同时由于受投资结构调整,施工任务在地     

在华跨国公司品牌的本土化战略选择

跨国公司品牌在我国近20年的本土化进程中,一些跨国公司通过品质认同、人力资源本土化和文化融入等品牌战略执行的成功,抓住机会形成了优势;一些跨国公司则因合作选择、理念目的水土不服等品牌战略执行的失误,面临威胁处在了劣势。在总结这些跨国公司品牌本土化过程成功经验和失败原因的基础上,提出了跨国公司本土化战略的具体实施路径。     

建筑企业市场开拓战略研究

市场是建筑企业生存的源头，没有市场就没有企业存活的空间。因此，如何构建和实施有效的市场开拓战略来巩周和扩大市场份额，是建筑企业面临的重大课题。