沃尔玛中国局

五十年的零售帝国,靠的是品牌力量的支撑,文化的沉淀与传承,卫星覆盖的信息系统,合作伙伴的彼此认同,顾客的持久信任。所有这些,都令同行难以望其项背。沃尔玛中国局也因此格外受到关注。十六载中国路,沃尔玛尝试入乡随俗。坚持美国式的思维和行为,看起来精明的沃尔玛似乎错失良机。探路中国,谋定后动,子落棋活。     

西沙，那群工行人

印象三沙这是一个小岛,只有2．13平方公里,却有一种无言的大美。能登上永兴岛,真是一种幸福,一种幸福的享受。美在蓝。你看那海,蓝得无边无际,蓝得无心无肺,蓝得无比纯粹。走近海,水是无色的,清澈见底,一览无余——沙子、礁石、热带鱼,一一可数——海把她的秘密毫无保留地呈现给了你。这里,海水最深能见度达40米。眼光逐步投向远方,只见海水由浅蓝变深蓝再变墨蓝,最后与蓝天相接。而在海的蓝面前,天的蓝则要逊色许多。     

有一种爱情叫卑微

她的厨艺,是他教的。那时她还有着如花瓣一样娇媚的容颜,清亮的笑声,丁丁咚咚。洒落一地的芬芳。她是护士,他是医生,同样青葱而寂寞的的年华,在那个偏僻寒冷的北方小城的医院里,他们彼此温暖。逢着一起加班时,就在她的单身宿舍里,简单的灶具,简单的食材,在他灵巧的手下,都成了绝妙的美食。每一道菜,都是一个温暖的种子。暖了胃,也暖了心。     

任海东:资本市场的谋划家——专访中信银行长沙分行行长任海东

他个性鲜明:豪迈、务实、智慧、风雅。他谈吐潇洒自如,语言诙谐幽默。但轻松背后折射出的,是他面临大风大浪时的淡定与稳健,和处理危机时的机警与敏锐。他始终坚持追求过滤掉风险的真实利润。并恪守质量、效益、规模协调发展这一发展命门,把稳健发展放在第一位。近年来,当全国和湖南几大银行纷纷卷入金融风险案中时,他和他的中信长沙分行,是湖南唯一一家没有陷入德隆危机的银行,也是对鸿仪系贷款最少的银行之一。更出奇的是,在泰阳证券风险暴露之前,他们收回了全部贷款,将银行的风险降到了最低点。他就是中信长沙分行行长——任海东。一个喜欢书法,还有一些热爱收藏的朋友的人;一个始终认为没有文化的企业就是愚蠢的企业的人。现在,他和他的同事,正秉承承诺于中,至任于信的发展理念,来实现跑赢大市的目标。他说,中国银行业全面竞争时代已经来临,这将使银行的生存压力空前巨大。谁拥有‘管理优势’,谁就是市场竞争的胜利者。     

新春进行曲

年味儿曲:"哈哈,站长,你把‘福’字贴倒了。"大年三十,一大早,员工小何就在"嘲笑"站长贴春联的水平。"福倒了,福到了,you know?"站长笑呵呵的解释道。"对,福到了,福到了,今年生意必红火。"小何满怀憧憬的说道。     

在变革中成长

在经过多年的快速发展之后,近两年中国的零售市场发展速度减缓,也出现了一些新的变化和特点。第一,百货业。百货业呈现出快速发展的势头的同时,仍然面临一些问题。一是经营模式的挑战,缺乏核心的竞争力。二是竞争环境的压力,在低端市场有来自大型超市和奥特莱斯的挑战。未来有两个方面需要强化,一是扩大自采自销,提高差异化的竞争能力;二是对上游供应链的整合。第二,大型超市。中国的大型超市是九十年代中期开始发展的,现在     

成长的力量·中国30名“少富”榜

2008年,注定是个不平凡的一年。它不仅仅是中国的奥运年,还是中国对过去改革开放成果的丰收年。正如任何一段历史都有它不可替代的独特性,1978年-2008年的中国,是不可重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解,随之取代的是灵活的市场经济体制,一群在这辉煌30年当中出生的人,正在承载着前辈们的梦想,飞翔在商业的天空。本期遴选了1978-2008年之间出生的30位杰出青年新贵,他们分别代表着各自行业的新生力量,他们是商海中的少壮派,他们是财富王国引人关注的少富。他们一出生就遭遇上了市场经济,一长大就明白了国际化,一交流就用上了互联网。他们平坦而快捷,他们幸福而富有。没办法,长江后浪总是推前浪。     

最美的爱情姿势

和他恋爱,她的心里藏了隐隐的委屈。正是云淡风轻的岁月,女生个个被身边的男生哄着,宠着。唯有他,大男子主义甚笃,对她少有迁就。可是,她爱他,喜欢他那温厚纯良的笑,正所谓爱到深处是卑微,热情段勤的一方反倒是她。     

古代穷京官如何在高消费的京城过活

京官穷,是古代官场的一个永恒主题。其实,京官穷,大官不在此列,权大,自然金多,想不要都困难。穷的,只是那些小京官。所谓京曹,即中央政府各个衙门里的属员,无权无势,人数众多,一般来说很闲,但却没钱,他们甚至比不上那些经手琐事的胥吏,由于有公务经手,手续上就可以卡点油水出来。     

扮演好各自角色

创业是件非常美妙且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,故选择合作伙伴一定要谨慎,否则,不如不做。这个案例给了我很多的思考,但不是他们的感情纠葛方面,而是创业的合作伙伴如何担任企业合伙人的角色问题。我对搭档的选择和看法如下:首先,是个好人,品质不错的人,这是相互信任的基础。一刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发,如果成天防着对方最好一开始就别玩;其次,必须是与你互补性很强的人。尺有所长,寸有所短,选择的时候要看清其长,此后也要学会包容别人的短。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。此外,必须是能够沟通的人。企业是个     

课堂的有效管理

课堂的有效管理是教学活动顺利实施的前题和保证。首先,我们应采用预防性管理策略,把问题消灭于萌芽状态。预防胜于矫正,最好的管理就是不用管理。其次,要应用好处理课堂突发事件的技巧,既要科学,又要艺术,确保课堂和谐高效。     

新技术将改变世界

接受新生事物、新技术应该是我们这一代的特色。建立在电子商务基础上的现代化物流体系,是传统餐饮企业面对的大机会。新技术蕴藏新机会,这是一个不争的事实。把握好新技术的改变趋势,先人一步应用,自然可以抢得商机。很多人还在按照传统的思路,认为像俏江南这样的餐饮企业,对新技术没有需求,只要把菜做好。但其实,新技术如今已经潜移默化地渗透到了各个行业中,在默默地"支撑"着行业的运行。以俏江南自身为例。早在一年半以前,我就看到了微博、微信的价值。于是自费十多万元,一次性购买了20部智能手机,配给公司高管,强制建立高管层的微信群。因为我发现,每天中午11点到14点,很多客人会在微博上给俏江南留言,有表扬的,有建议的,也有不满的。于是,每天14:30分,我把当日这个时间段内所有与俏江南有关的微博,一次性全部转发到微信群,各个部门根据微博反映的情况自行整改。慢慢,手机成了我的一个良好的管理工具。新技术给俏江南带来了高效的工作效率。     

好项目助我一步成功 小小磨刀器让我年赚50万

每个人都想创业,想通过创业圆了自己的致富梦想,做出一番事业来。然而,创业并非随随便便就能成功。创业不仅仅需要激情、拼搏、奋斗,最主要的是靠致富商机,只有抓住致富商机,你的创业才能一步成功。一次偶然的机会,我接触到了家用快速磨刀器。磨刀器的出现彻底改变了我的人生路,让我走上了年赚50万的成功创业之路。     

孤独的狂欢:布卢姆变形记

利奥波德.布卢姆是乔伊斯《尤利西斯》中的主人公。他是一个现代主义的英雄,卑微龌龊、胆小怕事,任人欺辱,委曲求全,但同时又充满爱心,温情体贴,慷慨豁达。他是矛盾的统一体。但现代生活,不但不能化解矛盾,反而加剧了布卢姆人格的分裂。他最终只能在虚设的狂欢节中抚慰自己支离破碎、几近崩溃的自我。他通过狂欢节中变形的游戏来转换自己的身份,在千变万化中,讲述着人生的荒谬与怪诞,渴望着交流与沟通。而狂欢时的变形越精彩,现实中的布卢姆就越孤独。     

诚信的渊源与成形

一、诚信的渊源诚信,即诚实与守信。她是一种美德、一种品质,为我中华民族世代所信奉。诚信也是道德建设的根本,是一种非常宝贵的素质,是我国公民的道德规范,也是中华民族宝贵的思想财富。这一宝贵的思想财富,远在先秦时代就形成了。夏、商、周三代的先哲们,虽然流派不同,观点迥异,但是对于诚信的论述却所见略同,十分重视诚信的人格塑造。     

从经典中读出自己

我的人生中,大部分对古文经典的阅读,都停留在中学课本选录的零星童节。以前学习《论语》时,孔子几乎被塑造成为了一名圣人,知行合一,说的头头是遒,行的处处是法。也有人认为孔子是一个单纯歌功颂德。一味颂扬而忽略负面效应的伪君子。但是在南怀瑾先生眼里,孔子是一个辩证的人。在他的书里,孔子似乎变得更接地气了,更像个一个普通人。单凭这一点,先生的书就十分吸引我。     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、     

如何让初中物理课堂更有吸引力

生活走向物理,物理走向社会。心理学表明,人对理解自己周围的世界有较高的需求。对于学生,在日常生活中已经积累了许多经验,但是对背后的道理并不知晓,即处于"知其然,不知其所以然"的境地。而成功的教学,本身就是一种艺术的创造。如果掌握了这种艺术,就可以使物理课满堂生辉,给学生以激情和美的享受,从而激起他们高涨的学习情绪。课堂教学是教学过程的重要环节,它要求辩证地处理知识与能力,教学与教育,教学与     

零售再出发

正互联网,改变了顾客的生活方式,塑造了全新的生活场景,带来了令人兴奋的商业变革。迎合市场变化,转型进入深水区。积极谋求转型,走向创新征途。重塑强势品类,打造粉丝经济,构建电商渠道,角力物流供应链,零售业重置发力点。零售再出发,驶入快车道,以用户体验为导向,以持续创新为动力,方能实现"弯道超车"。互联网,改变了顾客的生活方式,塑造了全新的生活场景,带来了令人兴奋的商业变革。迎合市场变化,转型进入深水区。积极谋求转型,走向创新征途。重塑强势品类,打造粉丝经济,构建电商渠道,角力物流供应链,零售业重置发力点。零售再出发,驶入快车道,以用户体验为导向,     

做“塞外边疆”的一颗明珠

我叫王贵岩,2004年到中国石化工作,先后在加油员、带班长、计量员、站长等岗位上工作过。2006年我被选拔到站长岗位,曾担任过4座加油站站长职务,现担任黑龙江齐齐哈尔石油分公司克东加油站站长。多年来,我在工作中事事严格要求自己,取得了不错的业绩,得到领导和同事们的肯定。我先后在多个加油站担任站长,无论是在濒临关停的小站,还是新收购的加油站,都能够认真履职,大胆管理,把加油站管理的井井有条,把经营搞的红红火火。哪里需要我,就到哪里去2010年,公司调我到中国石化最北端的克东加油站担任站长职务,我二话没说,克服重重困难,迅速到克东站报到。我认为哪里需要我,就到哪里去。