国资委：国企改革2020年前结束培育30家大集团

国资委大型企业监事会主席季晓南日前指出．目前国企改革面临的主要问题是：国有企业产权制度与国有资产管理体制的问题；国有经济布局调整与结构优化的问题；国企自主创新能力的提高和核心竞争力的培育问题；在全球竞争背景下国有企业发展的问题。为解决上述问题，未来15年间国资委将推出以下措施：继续大力推进企业产权多元化改造．区别不同情况对国企实行国有独资、绝对控股、相对控股、参股或通过市场竞争优胜劣汰．建立有效的治理结构。     

加快国有企业经营者收入分配制度建设的建议

中国"入世"后,我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前情况看,外企开出的条件和待遇大大高出国有企业。怎样才能让国企优秀人才顶住这种"诱惑"？除了精神、情感方面的教育、引导外,最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。中国企业联合会、中国企业家协会,经过一年多的调查研究,并听取了国企经营者和有关专家的意见,就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度,提出几点建议： 一、抓住建立现代企业制度的契机,从制度上和法律规范的高度,解决经营者的收入分配问题 可以分三种情况对现有国企…     

论邮政企业深化改革与创新经营模式

为实现宁夏区邮政局“建设大邮政,服务大银川”的发展战略,文章探讨了邮政企业推行人本管理,深化管理制度改革,创新经营模式的基本思路。     

站在世纪之交门槛看当前中国经济热点问题

进一步改革的思路 民间资本介入参与国有经济重组是正确的思路。我们知道,制度创新和技术创新是必须结合在一起的,光有制度创新没有技术 创新,光换下牌子、台子,是没有用处的,产生不了拳头产品,打入不了市场,有什么用？但光有技术创新没有制度创新,同样是不行的。机制不换,同样困难重重,所以说,两个创新必须结合在一起。但怎样结合？最好的办法是民间资本介入参与国有经济重组。 现在民间介入的方法是 很多的：允许私人经济发展,建立投资基金,职工持股等等,但主要的问题是必须参与到国有经济的重组中去。企业兼并、资产…     

创造竞争新优势——河南联通迈上科学发展新台阶

刚刚完成融合重组的河南联通,如何在新的环境下,创造企业竞争新优势,实现业务新发展？河南联通认为,以科学发展观为指导,紧密结合企业实际开展实践活动,为新公司的管理创新、文化融合、全业务经营提供了良好机遇。同时,学习科学发展观对于提高各级管理者的思想认识,解决突出问题,创新体制机制,促进企业实现有质、有量、有效益的科学发展,也具有十分重要的意义。     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业…     

共享经济模式下的邮政农村电商研究

"共享经济"一词最早是美国麻省理工学院经济学教授马丁·魏茨曼于1984年发表的《共享经济》一书提出的。共享经济的精髓在于匹配、分发、共享,利用技术手段、互联网平台将各种过剩消费信息整合到一起,做到科学匹配、精准分发,最终实现优质资源的共享,实现人人分享,用最小的成本解决用户乃至社会的痛点问题。目前,国内外已经诞生了很多基于共享经济的创新公司和商业     

积极探索邮政部门公有制的多种实现形式

公有制实现形式的多样化，对于搞活国有经济，提高国有经济的整体运作效率具有十分重要的意义。因此，作为我国国有经济的重要组成部门，邮政企业也应积极探索自身公有制的多种实现形式。一、探索邮政部门公有制多种实现形式的必要性１．探索邮政部门公有制的多种实现形式是邮政部门业务发展的需要。改革开放以来，随着国民经济的快速发展和人民群众生活水平的日益提高，社会对邮政业务呈现出了十分旺盛的需求，邮政业务取得了持续、快速的发展。但与此同时，在一些地方，在邮政生产的某些环节，在邮政服务的某些方面，用邮难、邮政生产能力…     

基层邮政企业落实科学发展观的思考

为实现邮政企业较快发展，文章分析了当前邮政企业发展中存在的突出问题，就如何深化改革、创新经营，实现邮政全面、持续、协调发展提出了具体的看法与建议。     

刍议“三法合一”抓创新

创新不是口号、更不是吹牛,而是实战,实效工作才能产生高价值创新创意的“金点子”,需在实际创新创业工作中深彻参悟,并用好、用活、用足创新心法、创新战法和创新剑法。1用好创新"心法"格物致知,心证万物,邮政创新要有“心”常态,即离不开“求真、求变”的务实心态与自信心态。一是“求真”务实创新心态:在日常创新创业工作中,应时时聚焦业务发展客观存在的"真问题",解决真问题。     

能本管理论质疑

能本管理能成为新世纪占主导地位的管理观吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进，还是一种倒退？ 　　戚鲁与韩庆祥教授新年前后在《北京日报》等报刊上发表文章，极力倡导能本管理这一“新世纪的管理观”，读后不禁沉思：能本管理能够像作者所说的那样成为人本管理发展的新阶段，并作为新世纪占主导地位的管理观出现吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进还是一种倒退？究竟如何看待人本管理与能本管理？ 人本管理的实质 　　要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握管理中人性的本质。我们认为人…     

创新管理 推动江苏电信业持续健康发展

在新形势下如何通过管理创新和理论创新,实现有效监管,解决好行业在发展和竞争中遇到的问题,促进电信行业健康协调发展,推动国民经济和社会信息化建设,这正是我局在电信监管开始走上正轨后思考和探索的问题。一年多来,我局依据《电信条例》,引导和促进企业转变观念,规范和整顿电信市场秩序,加大监管力度,不断     

邮储银行掘金中小企业市场

中小企业在国民经济中的地位和重要性正在不断提升,但银行业的服务水平与中小企业旺盛的金融需求仍存在一定差距,如何有效解决中小企业融资难问题成为各方关注和研究的一个重要课题。邮储银行在中小企业金融服务方面,通过机制、产品和经营模式创新,取得了较好的成效。如通过对市场进行细分,针对中小企业量身定做信贷产品,精心推出了＂不需抵押、三天到位＂的小额贷款,顺应了客户对短期、小额资金要求办理快、手续简的特点,因而在金融市场上颇具竞争力;又如＂一次授信、循环     

基层班组长培养体系的构建与实践

随着企业的迅猛发展,企业管理的层级增多、难度增大、内涵越来越复杂,以往从上至下、逐层传达的传统管理方式已无法满足企业发展的需要。战略大师加里·哈默尔认为,21世纪管理的挑战,一是如何加快策略更新的脚步;二是如何让创新成为每个人每天的工作;三是创造一个让员工乐于工作的环境,激发员工竭尽全力贡献自我的欲望。作为公司最小的细胞单元,如何改变班组管理模式,增强组织柔性,推动上下互动、左右联动和企业横向网络化与纵向扁平化管理,发挥基层班组的创造性,将对公司战略的实现和公司发展产生重要的作用。"班组强则企业强,班组优则企业优",近年来,中国移动广东公司(以下简称"广东移动")将基层班组长的培养作为基层班组建设的重中之重,收到了良好效果。     

让智慧渗透在生活的每个角落 中国电信浙江公司转型发展纪略(智慧城市篇)

目前,中国电信正处于二次转型的关键时期。如何发挥全业务运营优势,在移动互联网时代实现新的转型和发展的突破,这是中国电信在二次转型中面临的挑战和机遇。中国电信浙江公司在二次转型的过程中,紧紧围绕集团公司"新三者"的战略定位,一方面以"智慧城市"建设为契机,加快公司业务的全面转型;另一方面,以管理创新为抓手,为企业的转型发展架桥铺路进行了积极有益的探索。为此,本刊记者专程采访了中国电信浙江公司,并从本期起连续两期推出专题报道,对中国电信浙江公司在业务转型和管理创新方面进行的探索和取得的成绩进行深度诠释与解读。     

落子“数字陕西” 陕西移动为国家西部新十年战略出招

十年来,西部大开发取得的成就举世瞩目,但在四大板块的区域协调发展战略布局中,它仍然是短板,和东部地区相比仍然存在着相当大的差距。如何优化产业结构、提升产业科技含量是目前缩小东西部差距亟待解决的问题。     

围绕中小企业做大商函文章

如何有效地开发中小企业市场?如何实现服务地方经济和自身发展的"双赢"?这些问题成了邮政行业反复思考和不断实践的重要课题。今年以来,湖南省常德市邮政局紧紧围绕"建设湘西北经济中心城市"的战略部署,围绕中小企业巧做大文章,实现了商函业务的跨越式发展。     

党建引领数字化赋能乡村振兴谱新篇 河北省沽源县石头坑村数字乡村建设案例

<正>习近平总书记指出,乡村振兴是实现中华民族伟大复兴的一项重大任务。要围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局带来的新形势、提出的新要求,坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,坚持农业农村优先发展,走中国特色社会主义乡村振兴道路,持续缩小城乡区域发展差距,让低收入人口和欠发达地区共享发展成果,在现代化进程中不掉队、赶上来。通信央企积极将数字技术融入乡村振兴建设中,主动发挥网络、技术、平台等方面优势,     

御风险 求创新 谋发展

风险、创新、发展,三者之间的关系比较微妙。对于当前的金融机构而言,风险已成为发展的第一顽敌;而发展则需要在无风险隐患的前提下,通过创新才能实现;创新,简单而言就是用独特的思维和举动,去想别人没有想、做别人没有做过的事。一方面,创新必然带来风险和挑战;另一方面,任何事物的发展,都要通过创新来实现。因此,"风险"与"发展"便成为与"创新"如影随形的两极,三者间形成了辩证统一的关系。对于目前高速     

人本管理在电信企业管理中的实践

电信业的融合重组不仅仅是网络、设备、资产、人员的整合与优化的过程,也是企业文化融合的过程。文化融合是成功实现融合重组的重要环节,只有实现深层次意义上的文化融合,企业的融合重组才算真正完成。在这种情况下,实施企业与员工和谐发展的人本管理模式,将成为电信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。