组织政治及其管理对策研究

本文通过对组织政治及组织政治知觉的概念进行探讨，指出在任何组织内部都或多或少地存在政治行为，即组织成员会运用本身既有的权力与资源来追求个人利益最大化。组织政治行为对组织及其成员都会造成一定负面影响，企业高层管理者必须正视并理解其存在并采取相应管理对策。     

企业绩效管理问题剖析

中国企业在实施绩效管理过程中，总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来，希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。     

“组织”与“流程”——企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以"组织"的概念,还是以"流程"的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取"流程管理"的理念来改进企业组织的管理。     

“组织”与“流程”--企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以“组织”的概念,还是以“流程”的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取“流程管理”的理念来改进企业组织的管理。     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

高校收费管理组织机构及岗位设置探讨

高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分,收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响,高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设,导致管理混乱、内部控制缺失,给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系,实施有效的收费监督和控制,已成为高校管理者深化财务体制改革的共识,它是高校搞好收费管理的前提和基础,将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题（接上期）

根据现有组织结构和人员现状，进行符合组织未来发展要求的岗位设置，是组织管理的重要环节，工作岗位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。[第一段]     

用简约管理解决当前企业管理问题

所谓的简约管理就是在企业的运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里,将一个个复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。企业简约管理的关键在于：管理者为企业找到明确的目标和方向,将组织分而治之,多做探索性实践,做到有效监控和授权,为企业培养人才和管理好自己的角色。管理者能够抓住要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。近期,认真研读了余总《中国钢铁工业及攀钢改革发展》一文,     

无中层管理层组织的管理对策

随着社会的发展,组织结构呈现扁平化趋势,并由此导致了“无中层管理层”组织的出现。面对“无中层管理层”组织所带来的一系列问题,高层管理者不仅要提高自身的管理技巧,还要形成新的管理风格和管理理念,并采取有效的措施对其进行管理。     

如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

打量销售团队管理的考核问题

对于管理者来说,要善于抓主要矛盾,把80%的精力投入到主要问题的解决方案与执行过程中去。     

管理问题根源在岗位,答案在流程

管理问题经常反应在人的身上,但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做,容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上,这就是管理的逻辑。在公司的经营过程中,管理者要意识到细节的重要性。海恩定律清楚地说明了细节的重要性,他认为：每一起严重事故的背后,     

基于电厂的企业管理

一、职务分析 所谓职务分析就是对企业不同工作人员包括高层管理者所承担和从事的工作的范围、内容、甚至绩效、责任、流程等一系列职责的具体分析、界定、详细说明和限制。职务分析的目的对于企业而言．是为分解工作．即分工协作,同时确定所需的工作人员以及明确需要何种人员．从而作为招聘的参照和标准．对工作人员而言．是为了在参加工作前明确自己的工作内容、职责界限,从而有针对性地培训和要求自我．同时也作为日后工作的重要指导。职务分析可能随着时间、环境、技术等外界因素和企业组织结构、济程变更等内部因素的变化而予以调整。     

构建现代企业制度下的集团内部审计模式

一、合理设置内部审计的组织机构按照《内部审计实务标准》的独立性要求,内部审计必须独立于经营管理活动决策过程之外,内部审计机构的设置和定位应从平行于各职能部门的单一机构向更高层次转变。但是,从目前总体的企业集团公司内审机构设置情况看,一般属于总经理主管,与其他业     

以风险为导向的内部审计质量管理

随着国际金融一体化进程的加快,大型企业的迅速发展,企业对内部经营管理、控制和监督的需要也逐步提高。内部审计职能也从查找错误为导向,监督、控制以及保护企业财产的“警察”角色,发展至今日以企业风险管理为导向,协助企业达成目标、提供咨询,并成为决策者和总会计师等高层管理者不可或缺的企业伙伴。以风险为导向的内审应时而出,主要关注对企业关键业务流程以及管理控制的风险辨识,从而采取措施,降低组织面临的风险。     

企业管理视角下高职院校专业设置应注意的几个问题

本文针对当前一些高职院校在专业设置方面盲目设置专业,结合企业产品生产,提出高职院校在专业设置方面应注意的几个问题.     

浅谈我国企业管理的问题及对策

随着经济发展的加快,各个企业在一夜之间不断的涌起,尤其是一些中小企业在市场中蜂拥而至。很多企业为了能在市场中站稳脚步,都在不停的寻找着自己独特的管理方法和谋生方法。本文针对企业管理中存在的问题进行了相关的论述。     

股份制企业内部审计面临的问题与对策

一、股份制企业内部审计存在的主要问题 1、内部审计机构设置不合理，独立性较差。根据我国《公司法》规定，在公司中设立股东大会、董事会、监事会三权分立的治理机构。其中股东大会是公司的最高权力机构；董事会经股东大会选举产生，是公司的决策机构，董事会聘请总经理负责经营管理；监事会受股东大会的委托，对董事会、董事、总经理进行监督，并向股东大会报告工作。股份公司通过“三会”的相互牵制和制衡，达到健康发展的目的。因此，在公司监事会下设立由独立董事参加的审计委员会就成为必然。内部审计机构作为审计委员会的工作机构，在审计委员会的领导下，可以相对独立地。