大型承包商多元化经营及其对我国企业影响

国际大型承包商既是世界建筑业的领导者,也是我国大中型建筑企业的潜在竞争对手,研究了其多元化经营状况对于明确我国建筑企业多元化经营的动因具有重要的意义.文章从业务与市场两个方面对大型承包商多元化经营现状进行了分析.在此基础上,研究了大型承包商多元化经营的特征、发展趋势、以及对我国建筑企业的影响,阐明了国际大型承包商的多元化经营模式是我国建筑企业多元化经营的一个外在动因,同时对我国建筑企业的多元化经营提出了建议.     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

企业智库发展面临的挑战及策略建议

<正>目前，亟需全面系统地开展企业智库评价指标体系构建工作。随着中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强中国特色新型智库建设的意见》的发布，智库行业迅猛发展，智库在国家政策制定、行业转型发展、企业管理创新中发挥着越来越重要的作用。企业智库作为中国特色新型智库建设的重要组成部分，对于提高企业决策力、创新力、竞争力，促进相关行业转型发展具有重要意义。企业智库发展面临的挑战经过多年发展，企业智库规模不断扩大。根据有关统计，2014年企业智库仅有20家，到2019年有49家。     

煤炭企业多元化发展的时机与路径

多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。     

面对多元化的诱惑

企业为什么纷纷走多元化?选择走多元化需考虑哪些?成功案例中哪些值得借鉴?多元化路上遇到哪些问题?实施多元化的手段又怎样?近些年来,我国施工企业的发展逐步步入了快车道,大型、超大型施工企业集团纷纷涌现,其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后,纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言,通过实施多元化,有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是,多元化本身是把"双刃剑"。     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。     

浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

母子管控的瓶颈何在

10年来建筑企业的发展,我们可以概括为:单体企业大型化,大型企业集团化,集团企业资本化,资本企业多元化.事实上,营业收入超过百亿元的大型建筑集团,无论国企还是民营,都在进行业务模式的调整、业务的调整.