加强制度建设 着力降低成本——对《企业产品成本核算制度—钢铁行业》研究制定及实施相关问题的访谈

<正>产品是企业对社会提供的有效供给,其成本高低不仅关系到企业的经济效益,还影响企业的生存与发展,因此成本管理是办好企业的永恒主题,降本增效也是企业一贯坚持不懈的奋斗目标。最近召开的中央经济工作会议,把"降成本"作为2016年经济工作中的五大任务之一,并做出了具体安排和部署,降成本已经成为新常态下做好经济工作的当务之急。特别是目前钢铁产品需求减量、价格下滑、经济效益大幅降低的严峻形势下,     

经济博士后王新新谈企业经济批判

1 要制造产品更要制造信息传统观念认为企业制造的是产品(服务),我觉得企业更应该制造信息。企业创造产品可以填满仓库,企业更应制造信息才能占领市场。产品好固然重要但主要是要顾客认知、认可。而使顾客不能认知认可的产品无异于不存在的产品,而顾客认知依赖于产品造型、颜色、包装和广告等等传达信息。     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

强化企业成本控制 提升财务管理水平

<正>目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,而真正有意义的是整个经济过程的成本,而不是单一的产品制造过程成本。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理,强化成本控制,寻求企业最大收益。     

班组长如何做好现场管理

正现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给     

汽车零部件企业刮起降成本风暴CAXA V5助力大连创新

近两年来,大多数汽车零部件企业面临原材料大幅度涨价,而产品因汽车整车不断降价并转嫁降价压力的双重重压下,其利润空间越来越小。为了在激烈的市场竞争中取得生存和发展,各汽车零部件企业也都在“降成本,增效益”上各显其能,使出各自的“杀手锏”和“看家本领”。大连创新齿轮箱制造有限公司选择了CAXAV5,欲通过引入国际领先的PLM技术以提升产品研发设计、工艺设计的管理水平,降低制造成本、追求质量零缺陷,形成快速响应客户与市场的核心竞争力。本刊特将这个案例发表出来,以飨读者。     

行政决策机制的研究与实践

正近年来,随着我国航天事业的蓬勃发展,存在着多个项目研制经费严重不足、部分项目暂定价合同无法覆盖产品成本、部分项目研制阶段财务账面连年亏损、新立项项目面临巨大降成本压力等问题。面对巨大的经营压力和严峻的经营形势,为解决项目研制过程中成本目标不明确、成本控制责任不落实、成本过程监控不到位、成本控制方法不有效等突出问题,满足型号成本控制的顶层需求,必须推进技术经济一体化工作。同时,结合"系统架构+货架产品"平台化研制模式转     

冶金行业学邯钢、扭亏增盈工作的特点

<正> 1997年,全国冶金行业学邯钢、降成本、扭亏增盈工作取得了可喜成绩。在消化上游产品涨价57亿元、钢材降价75亿元的情况下,全行业同口径降成本85.6亿元,实现利税187亿元,实现利润70亿元,扣抵亏损企业亏     

降成本如何出实招

<正>中央经济工作会议将降成本列入今年五项重点经济工作之一,明确提出要帮助企业降低成本。会议强调,要开展降低实体经济企业成本行动,打出"组合拳",并就降低制度性交易成本、企业税费负担、社会保险费、企业财务成本、电力价格、物流成本等六类成本做出部署安排。首先,以价格引路。价格是最容易对企业成本产     

结合实际学邯钢 深层次上降成本

安钢与邯钢是近邻，学习邯钢经验，有得天独厚的条件。从1995年开始，我OI三下邯钢取经，他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”，给我们提供了可借鉴的宝贵经验，并在我厂取得成效。在学邯钢活动中，我们没有生搬硬套，而是结合实际，摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法，使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理，详细分解指标，实行成本否决已经初见成效，成本管理已经深入人心的情况下，如何结合实际，进一步在深层次上降低成本呢？我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降…     

铅锌冶炼企业学邯钢增效益的途径探讨

一、冶炼企业学邯钢降成本的必要性有色冶炼企业学邯钢、降成本的必要性可归纳为以下三个驱动。1．效益驱动。受电力、原料、运输、铅锌产品市场价格的影响，1996年，国内几家大铅锌冶炼企业效益直线下滑。如果失去了电钮效益的支撑，其效益状况更难预料。以电力涨价为例．1996     

钢企全流程同口径降成本的探索与实践

<正>成本是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业赢得市场竞争优势的重要法宝。近年来,钢铁企业面临产能严重过剩、产品竞争激烈、企业效益下滑等严峻形势,如何培育较强的成本竞争力是值得研究的一个课题。福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)在实践中总结出一套富有企业自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,效果十分显著。三钢自2013年实施"全流程同口径降成本"工作4年多以来,三钢本部生产工序折算吨钢     

关于建立企业目标成本管理体系的探讨

一、问题的提出多年来,我国企业一直采用苏联的成本管理模式,这种成本管理体制存在的主要问题,一是偏重于实际成本的核算与分析,忽视成本预测和日常管理;二是偏重于生产制造阶段的核算与分析,而对产品的设计成本、采购成本、技术措施成本、销售成本等很少注意,即没有实行各部门各生产阶段的成本管理;三是预控环节工作薄弱,技术与经济工作结合不够,相当一部分企业的产品成本不同程度地存在失控现象;四是不少企业的成本计划和分析工作还局限于财会人员     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制, 它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点:首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心,根据企业成     

运用现代化方法 挖掘成本管理深层次潜力

<正>成本管理是企业生产经营过程中的一个永恒主题。一般情况下,成本管理提升企业竞争力经常面临两个方面的挑战:一是外部环境变革对成本管理提出的新挑战,包括弹性制造系统、电脑辅助设计和辅助制造系统、制造资源计划、电脑整合制造系统等的变化;二是内部管理的深化对成本管理提出的新要求。主要是要求成本管理人员不能仅满足于成本核算的要求,必须熟悉产品设计、产品质     

以服务型制造领先化纤配件市场——访苏州京都陶瓷科技有限公司总经理邓晓

苏州京都陶瓷科技有限公司虽然以生产小产品著称,但颠覆生产型企业的传统观念,以"服务型制造"的理念得到了纺织和化纤的市场份额,多年来专注产品品质,专注于服务下游企业,赢得了广大纺织化纤企业的青睐。近日,记者专访了京都陶瓷总经理邓晓。记者:今年以来贵公司的运营状况如何?面对成本压力的膨胀是如何应对的?邓晓:目前,在国内,通货膨胀的压力,原材料、能源等价格的上升和劳动力成本的高涨     

物资消耗定额管理的实践

“十一五”期间中国空间技术研究院(CAST)科研生产任务成倍增加,同时成本工程也在向纵深发展。在新形势下,如何保证航天产品的物资供应,降低物资消耗,控制成本,是物资工作面临的一道课题。物资经过流转形成产品的新价值,在新价值中包含着物资转移到产品中的原有价值和为保证物资质量及流转的费用。这个新价值,在国外被称为“第三利润源泉”,是个“未开垦的处女地”。在一般制造行业中,物资消耗的费用约占产品总成本的70%左右。根据国家有关规定,国防科研项目计价成本主要由设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资…     

练内功 抓“三基” 强化成本管理

近年来,中国第一冶金建设公司三公司推行以制造成本为中心的经济责任制,从工、料、费上控制成本,从经济责任制上把住成本,从“三基”(基础工作、基本功、基层建设)工作上管好成本,从技术组织措施上降低成本,在成本管理上取得了一定的成效。1995     

CAXA PLM打造产品研发过程成本控制体系

我国制造业企业在产品成本控制中存在的主要误区是更偏向于注重于产品生产成本的计划、计量、分配、核算和控制，忽视了产品生命周期中其他阶段的成本因素，随着高新技术的引用、企业制造技术、管理技术的提高，生产成本占总成本的份额和可控制弹性下降。     

在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的总结

在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的总结冶金部经济调节司司长单亦和冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、效益＂工作会议就要结束了。会议期间，殷瑞钰副部长作了题为《学习邯钢经验，实现扭亏增盈，全面提高冶金企业经济效益》的重要讲话，分析了...