加强电力多经企业资金管理的内部控制

<正>在主多分离、规范集体企业管理的重要时期,有效地实现资金管理的内部控制、减小资金使用的随意性,成为降低多经企业经营管理风险的有效途径,加强资金管控已经成为多经企业平稳、顺利转型     

集团公司资金的集中管理

集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部.由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效.     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

建立资金信息管理网络 实现资金效益最大化

<正>在市场经济一体化、信息高速化的今天,网络已从单一的连接、传递功能,迅速发展为企业管理的重要工具,它以高效快速的信息网络通道,为企业生产经营和财务管理提供及时可靠的信息。通过网络信息,不仅可以实现企业资金的高速运转,提高资金的使用效益,更重要的是可以实现对资金流向的全面跟踪和监控,达到防范资金风险的目的。从目前国内各大企业的资金管理模式来看,以网络信息为平台,以集团管理为中心的资金集中结算模式较为普遍。这种模式主要是针对传统资金管理存在的问题和不足而建立的信息网络管理系统。     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

谈加强应收账款管理

<正>应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理水平直接影响企业营运资金的周转和经济效益。应收账款会降低企业的资金周转速度,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,给企业带来较大风险和损失。本文主要分析应收账款形成的原因和如何加强应收账款管理。一、加强应收账款管理的重要性应收账款虽然能够提高企业的市场占有率,提高销售收入,实现利润增长,有效减少企业库存产品,扩大产品销路,尤其对销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是应收账款会降低企业的资金周转速度,增加企业的现金流出,形成坏账损失,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,可支     

加强企业内部控制建设的思考

如今的市场竞争日趋激烈,企业经营过程中所面临的风险是无处不在的,抑制风险产生的最重要手段就是加强管理,而企业内部控制是加强企业管理的必要途径,良好的内部控制可以保证资金流通的顺畅、控制财务风险的产生、有效地降低成本,提高企业经济效益。     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

科学动态协同 提升财务精益化管理水平

正往来款项管理是企业财务管理的核心内容之一,在企业的经营和发展中扮演着重要角色。此项工作涉及众多往来单位、部门间的沟通协作,覆盖面广且整合分析较为复杂,对其实施精益化管理,有利于提高往来业务的精准核算质量与效率,增强企业经营效益和资金安全风险管控能力。一、管理提升前存在的问题在日常财会工作中,往来款项因数量和金额占比较大,一直是财务管理的重中之重,在管理提升之前,主要体现在以下三个方面问题:     

浅谈煤炭企业的资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理．是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。由此可见,煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

加强应收账款管理的措施

应收账款是企业流动资金中的重要组成部分,其风险大小直接影响着企业的盈利能力和损益状况,如何安全、有效的加强应收账款管理?如何提高企业资金使用率?本文主要通过探讨应收账款管理的具体措施来进一步解决其存在的影响,降低企业经营风险。     

大型国有企业如何防范资金风险

<正>资金作为企业的血液,是企业得以生存并进一步发展的关键。国有企业特别是大型国有企业如何保证国有资产不流失并得以保值增值,加强对资金的风险防范、保证资金的安全显得尤为重要。针对国有大型企业的具体管理背景和现状,我们应从以下几个方面入手,加强资金监控,防范资金风险。     

加强应收账款管理 防范企业坏账风险

<正>应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,是企业一项重要的流动资产。加强应收账款的管理,对提高资金使用率、防范坏账风险具有十分重要的意义。一、形成应收账款的原因(一)企业管理存在短期行为。由于企业经营权与所有权     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

践行资金精细化管理

现阶段,作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业,建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理,可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

基于国际化发展过程中的海外资金风险管理——中海油服建立全面的资金风险控制体系的实践综述

如何抓住发展机遇,不断规范企业内部经营管理、提高抗风险能力、增强核心竞争力是摆在中国企业面前的重大课题。而资金集中统一管理、建立有效的资金风险控制体系作为企业财务管理的中心环节,在支持企业的发展战略上具有重要意义。对于跨地区、跨国经营的中海油服来说,始终保持着清醒的风险意识,不断地摸索、改革、创新,并成功地实践着一套与企业自身管理相符合、适应企业国际化发展需要的资金管理模式。     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

钢铁行业企业的“两金”管理研究

钢铁行业作为关系到国民经济和工业发展的重要领域,其财务管理尤为重要。而“两金”作为财务管理的重要组成部分,是企业高质量发展的重点工作。存货和应收账款作为重要的财务指标,对钢铁行业的企业运营和财务状况有着重要影响。通过分析存货与应收账款的相互关系以及影响因素,可以帮助企业优化存货管理、提高存货周转率,同时加强应收账款管理,提高回款效率和降低坏账风险。针对存货和应收账款提出管理建议,以期帮助钢铁行业的企业改善现金流状况、提高资金利用效率,并增强企业的盈利能力和偿债能力。