黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析

黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等。民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新。重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

试析企业人力资源管理创新

人力资源是企业发展的第一资源,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,要提高企业的核心竞争力,就必须加强人力资源管理创新。良好的企业文化是促进企业人力资源管理创新的基本点;企业应转变观念,创新人力资源管理思想;采用科学的目标管理法,实现绩效考核方法创新。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

新农村建设时期农村人力资源开发问题研究

在分析农村人力资源开发对推进社会主义新农村建设的必要性以及我国农村剩余劳动力数量庞大,人力资源存在质量不高、流动性差等问题的基础上,提出了我们必须解放思想,转变观念,科学制定我国农村人力资源开发战略规划,积极稳步推进农村剩余力转移,加大农村人力资源开发投资力度,加快政府职能转变与管理创新,推进制度创新与机制改革,营造农村人力资源开发的良好氛围。     

企业人力资源管理探微

<正>企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能,最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。一、我国企业人力资源管理存在很多问题,主要有以下几点1.缺少专业的人力资源规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划,主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略,并且在人力资源规划方面目的不明确,管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到很多阻碍。     

基于创新机制的民办高校人力资源开发管理研究

人力资源是确保高校正常运转不可或缺的重要资源,是增强民办高校发展力和竞争力的重要因素。我国民办高校教育事业较之公办高校起步较晚,人力资源开发与管理的观念相对落后、方法和手段陈旧、规划相对缺乏,人才流动机制不健全。为更好地推动民办高校教育的发展,民办高校应积极创新人力资源开发管理机制,重点是树立科学的人力资源开发管理理念;创新人力资源开发与管理方法;合理规划人力资源开发与管理;健全人才流动机制。     

创新企业培训制度的方法与策略研究

面对日益激烈的市场竞争,人才竞争,如何利用企业现有人力资源为企业发展提供坚实的基础已经成为当前企业竞争的主要方法。企业人力资源的开发主要采取培训、教育和开发三种方式。员工的日常培训是企业人力资源开发的主要工作。目前,我国企业的培训制度还存在较多问题,培训的模式也受到经济、文化的影响。培训的制度本身也存在严重缺陷,培训的内容与实际情况存在较大差异,难以吸引员工,使培训失去了它应有的意义。本文主要研究企业培训制度创新的方法和策略。     

浅议中小企业核心竞争力的构建

中小企业在我国国民经济的迅速发展中发挥了不容忽视的重要作用。目前,中小企业在构建核心竞争力时存在不少问题,例如缺少长远发展规划、缺少研发投入预算、人力资源队伍建设不足、企业信息化程度不够等问题。中小企业可以从明确企业核心竞争力发展战略、完善信息化建设,科学管理和决策、完善人力资源队伍建设、树立品牌意识、重视技术创新、建设良好的企业文化等方面入手,逐步构建自身的核心竞争力。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

浅议中小企业核心竞争力的构建

中小企业在我国国民经济的迅速发展中发挥了不容忽视的重要作用.目前,中小企业在构建核心竞争力时存在不少问题,例如缺少长远发展规划、缺少研发投入预算、人力资源队伍建设不足、企业信息化程度不够等问题.中小企业可以从明确企业核心竞争力发展战略、完善信息化建设,科学管理和决策、完善人力资源队伍建设、树立品牌意识、重视技术创新、建设良好的企业文化等方面人手,逐步构建自身的核心竞争力.     

信息时代的企业人力资源管理

信息时代企业要在竞争中立于不败之地,关键是做好人力资源的开发和使用,中国企业人力资源管理存在认识不到位,机制不健全,培训力度不够等问题,在人力资源管理中应遵循人力资源管理规律,建设良好的企业文化,提高员工素质,进行企业内部制度创新,将员工培训作为一项重要事业务管理。     

基于人力资源开发的可持续发展案例剖析

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度,探索企业竞争的优势,从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展;另一方面,企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题,企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路

许多国有企业之所以存在效率低下,经营困难等问题,重要的原因之一是在人力资源的管理与开发中存在着管理不当,机制不活,措施不全的情况。要改善和提高国有企业的生产经营效率,增强企业竞争力,需要充分重视人力资源的开发与管理,对人力资源管理方面存在的问题,采取一些有针对性的措施加以解决。开放思维,转变机制,以人才管理、开发和激励的创新为突破口,激发国有企业的潜力,推动企业整体素质和经济效益的提高,进而增强国有企业的市场竞争力。     

浅谈事业单位人力资源管理的创新发展策略

伴随着我国经济社会的快速发展，其我国各企业单位对其内部管理不断地调整与创新，在如此大的竞争环境之下，事业单位在保证自身综合竞争力时，应当将人力资源管理的创新和发展作为重点调整方向，使得事业单位人力资源管理的水平得到质的飞跃。文章针对社会大环境下事业单位如何提升综合竞争力以加强事业单位人力资源管理，并将人力资源管理中存在的不足以及问题进行阐述，针对出现的问题及时制订相对应的创新发展举措。     

企业人力资源开发问题探究

随着知识经济和信息时代的到来,我国的企业面临着更加激烈的竞争压力,包括来自企业自身以及企业外部与之相关企业的压力。企业的人力资源是企业发展乃至社会经济发展的第一资源,企业之间的竞争集中表现为人才之间的竞争与较量。本文研究了企业人力资源开发的必要性,分析了企业人力资源开发过程中存在的种种问题,并针对存在问题提出了具体可行的对策,以便充分发挥人力资源的积极性、主动性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业健康可持续发展。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

企业人力资源开发和结构优化的思考

企业人力资源开发的优势给一些企业的竞争与发展奠定了良好的基础并积累了很强的企业竞争优势,这种看重企业无形竞争力的做法为这些企业导入良性发展轨道注入了难以估计的能量。本文论述了企业人力资源的开发、使用和管理的结构性优化思路,提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入,能为企业发展走上良性发展轨道奠定人力资源基础。