管理从尊重开始

国内一大捌企业的调查显示,在“最希望获得的年终奖励”中,近三成职工希望“被表扬”,名列调查之首。     

“尊重”是管理的基础

从事企业管理工作这些年,经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。其实这个问题本不应该成为一个问题。然而,对中国的很多民营企业来说,它就是一个总也迈不过去的坎!     

尊重常识

古人有萧规曹随的佳话,刘智丰的“不喜欢创新”也可做同样解读。说到创新,这是个几乎被说滥了的词。现在但凡谈及企业发展战略,十有八九会谈到要创新发展,思维创新,管理创新等等,似乎一不创新,就会被前浪拍在沙滩上。     

尊重员工—国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉,企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益,就必须把工人当作最重要的资产。因此,追求卓越管理的真正秘诀是:“必须尊重每一个员工”。其实,这是许多成功企业的切身感受和共同认识。来自被管理者的反馈信息也证实了“尊重人”的至关重要性,大家的共同认识是:身居领导地位     

马斯洛需要理论在高校学生管理中的应用

<正>一、问题的提出高校管理的核心是学生管理,建立和制定规章制度,使学校管理有序、和谐是学校管理者追求的境界之一。但是,在以权力与服从为主要管理方式的学校管理模式中,管理者往往把自己推向学生的对立面,依赖于制度和所谓的规     

中国式管理需要个性化

我在美国做过管理．在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的．因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观．管理者和员工间的关系．是一种业务关系；在中国。人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系。它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。     

管理从尊重开始

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特提出一个观点——管理从尊重开始。坎特认为尊重员工是人性化管理的必然要求,只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励;做事情才会主动承担和负责,完成交办的任务;才会与经理积极沟通想法,甘心情愿为团队的荣誉付出。这种尊重是回报率最高的感情投资,最终达到自我实现、团队合作、共谋发展的目标。     

管理需要回归本源

今天的管理遇到了什么？ 在我从事研究的过程当中，我感觉到很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。上个世纪40年代，人际关系训练被看做是组织成功的关键；而在50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入了70年代，我们看到了企业战略。而90年代随着电子和技术的进步，更多的新方法更是层出不穷。     

浅议职工持股下的企业管理问题

在职工持股企业中,职工与企业的关系具有股东与劳动者双重身份。企业的管理必须处理好股权与劳权关系问题,并要大力培育职工的职业精神和创建新时代的企业文化。     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时,必须尽心尽力的完成上司所交付的任务,但身为管理阶层,完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

企业管理制度要以尊重为基本原则

<正> 纵观现代企业管理的发展史,尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置;目的上,追求人的全面发展及由此而来的企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人,是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依     

管理的故事

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。[第一段]     

管理中的哲理

细节影响成功 据报载,日本某个专门生产体育器材的小公司,想与一家相当规模的贸易公司合作,老板田中多次前往游说均未能如愿.有一天,当田中又去游说被赶出来后,伤心的滋味难以言表.当他走到该公司的一楼大厅时,见外面正下着倾盆大雨,风从没有门的入口处直往大厅吹,把放在前台桌面上的一份报纸刮到地上.田中捡起报纸放回原处后,已经转身要离开的他又停了下来,心想:"等我走后,过不了多久,风还会把报纸吹到地上."     

浅谈企业职工的管理

职工作为企业的重要组成部分,他们的技能水平以及思想道德素质将会直接影响到企业的发展质量,因此企业管理人员在管理时,需要做好充分的职工管理。但是在实际的企业管理中,管理人员过于重视对企业职工的工作效率管理,没有对其技术和职业道德管理有足够的认识,从而降低了企业的发展效率。本文通过对当前企业职工管理中存在的问题进行探讨,从中找到相应管理方法,提高企业职工管理质量。     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上,一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果说他,他受不了不干了怎么办？但如果不说他,他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

浅谈厂长管理权威的强化和职工民主管理的深化

<正> 《企业法》以法定的条文,具体规定了厂长和职工在企业里的权利和地位。这些规定,是社会化大生产发展变化的必然趋势和结果,符合商品经济的客观要求,符合生产力标准,其实质,就是要强化厂长的管理权威和深化职工的民主管理,并使两者有机地结合起来,以达到正确认识,摆正和处理好厂长与职工及职代会的权利关系,完善企业经营管理体制,调动企业全员积极性,更好地实现企业生产经营目标的目的。