采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

开展质量文化建设提高员工质量素质

在企业中，质量文化是企业文化极其重要的组成部分。中国航天科工集团公司为贯彻落实第三次工作会议精神，结合科研生产任务和质量工作实际情况，决定在集团公司内开展质量文化建设工作，并把它作为深入企业文化建设和夯实企业质量工作的新起点。这对于提高集团公司各级领导的质量意识，加强全体员工的质量责任，保证质量体系的正常运转，促进集团公司整体质量管理和产品质量上台阶具有特别重要的意义。一、开展质量文化建设是深化企业文化建设和提升质量工作的新起点世界顶级专家预言：“２１世纪是质量的世纪”、“２１世纪的管理是文化管…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

构筑质量文化体系提升企业竞争优势

２００２年是中国航天科工集团公司完成各项科研生产任务，实现“一个确保，三个台阶，五个突破”的工作目标，理顺集团公司与院、局、基地、厂所在新形式下适应市场经济的发展，建立新的管理体制和采取新的经济模式的关键年、攻坚年及收获年。因此，集团公司领导决定把开展质量文化建设、提高员工质量素质作为保证上述工作目标的一个重要举措。一、开展质量文化建设的意义科工集团公司开展质量文化建设的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：首先，由于各研究院已经不是过去单纯的研究单位，而是要出产品，且这些产品关系到国家安全和国…     

文化广场育文化

为赋予企业文化建设活动多样的形式和丰富的内容，五0四厂用有限的财力物力，重点加强了企业文化的设施建设，先后投资建成了“五0四厂大型多功能文化广场”、“五0四厂爱国主义教育馆”等文化设施，以“文化广场育文化”，搭建企业文化走向基层单位、走向职工群众的桥梁。     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

引进外资兴办“三产”应注意的几个问题

引进外资兴办“三产”应注意的几个问题张洁引进外资，兴办“三产”企业是在由国外、境外的企业或个人投资，同我国的经济组织进行合作的一种形式，十分有利于我国的经济建设。首先，引进外资，兴办“三产”，拓宽了企业的经营渠道。抚顺石化公司石油三厂和三厂服务公司与...     

企业文化建设的实践与启示

武钢股份质检中心承担着武钢入厂原(燃)料质量把关、钢铁冶炼成份分析、钢材性能检验、成品出厂质量检查判定以及进出口商品检验等职责。近几年来,质检中心党委大力加强企业文化建设,逐步形成了以三不让把关文化为核心、以三强化理念为主要内容的质检文化品牌,有效提高了质检软实力,推进了各项工作稳步开展。质     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

浅析家园文化与员工素质提升

长庆油田采油六厂通过长期深入地探索研究和工作实践，在企业文化建设上找到了突破口，成功实现了“借助家园文化的平台，以充分发挥文化与员工素质间的互为作用为基础，快速提升员工素质，带动作业单元绩效增长，从而实现企业健康快速发展”的管理目标，为油田公司增储上产、实现跨越式发展作出了贡献。     

航天企业质量文化建设的管理实践

质量是企业的生命线,也是企业持续发展的根基。特别是对航天企业而言,质量不仅关系到企业的发展,更关系到国家的安全和利益。多年来,中国航天科工飞航技术研究院持续推进质量文化建设工作,把质量文化建设作为保障产品质量水平、促进企业科研生产各项任务顺利完成的重要手段,在不断加强质量管理体系建设、强化型号科研生产过程质量管控的同时,积极丰富、完善质量文化核心内容,以质量文化引领质量管理,以质量文化提升质量执行力,使质量文化建设在精神层面     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

夯实质量文化基础培育员工质量道德

１９９２年３月２２日对中国航天人来讲是一个黑色的日子。质量是我们航天的荣誉，是我们的生命。这荣辱观对我们是刻骨铭心的。现在，这个日子变成了警钟长鸣的质量日，每到这个日子，我们就会想起当年的情景，就促使我们总结经验，把型号质量和其他产品质量搞好。所以“３·２２”这个日子非常重要，而在这一天，集团公司党组决定全面推开质量文化的建设工作，并从质量道德观的角度，提出了“眼睛向内，从我做起，优质为荣，劣质为耻”的理念，意义就更重大。一、质量文化的核心问题是职业道德在我们航天科工集团，质量文化不仅是企业文化…     

以人为本：QCC与电力企业文化建设

强调“以人为本”的QCC（质量管理小组）活动在我国的各电力企业中开展得轰轰烈烈，而近年来掀起的“企业文化”热潮，也着重于“人的管理”，因此可以说，把QCC活动与企业文化建设有机结合起来，以人为本，不断提高企业的整体素质，优化企业的经营管理，我国的电力企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以文化提升企业全面质量管理——记全国企业文化先进单位金城江水力发电厂

几年来,金城江水电厂坚持以人为本,通过“理念工程”、“龙头工程”、“堡垒工程”、“开心工程”、“管理工程”、“效益工程”等企业文化建设的实施,全面提升企业的工作质量。在保持自治区文明单位的同时,两年来被评为自治区模范职工之家、自治区企业文化示范单位、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、全国企业文化先进单位。     

企业文化建设的基本步骤—荆门热电厂企业文化建设的实践

从荆门热电厂企业文化建设的实践看，主要完成了三项基本“作业”，即建构价值观念、选择建设路径、确立推进机制。一、建构新的价值判断体系电力企业现有的企业文化和文化体系中包含着过时、正在过时或者必将过时的价值观念。荆门热电厂在建构新的价值体系过程中，采取了三个实际步骤：一是领导班子下定决心、达成共识。该厂制定了企业文化建设“五年规划”，厂领导班子对在“管理创新”上要成为全省发电企业的“排头兵”形成共识。二是外引智慧，聘请专家来厂调研。该厂聘请专家先后完成《企业文化建设纲要》等5个专项课题，并用大半年时…