改牌子与上质量

报载,湖南岳阳县湘北羽绒厂,1992年因经营管理不善,产品质量低劣,生产的“洞庭雪”牌产品被中央电视台公开曝光。在强大的社会舆论面前,有些人向受命于危难之际的新厂长建议。企业要生存,只有改掉老产品的牌子,但新厂长却不这么想,他认为,光换牌子不抓质量。这样的牌子换得再多也无济于事。于是,厂领导班子坚持把上质量作为重树企业形象的着重点来抓,全厂上下建立了严格的产品质量考核标准,工人一律实行持证上岗。定期进行技术大比武,并聘请外贸、商检、质检中心的专家常年授课,做到产前辅导、产中解难、产后验评,终于使无     

华南机械厂一九×四年度财务状况分析

华南机械厂是一家以生产拖拉机拖斗为主的工业企业(增值税一般纳税人),全厂生产部门设有一个基本生产车间——生产“3吨拖斗”、“2.5吨拖斗”和“手扶机拖斗”三种规格的产品,两个辅助生产车间——机修车间和运输车间.另外厂部还设有职能的管理科室和医务室等福利部门.全厂共有职工250人,三个生产车间的生产和管理人员180人,厂部各科室管理人员55人,福利人员12人,退休人员3人,全厂实行厂部一级会计核算.     

市场在呼唤 “斑马”在行动

2001年2月,湖南“斑马蚊香”公司喜讯频传:2月16日,湖南斑马蚊香股份有限公司在原津市市蚊香总厂的基础上通过改组、改制,正式挂牌成立;具有强力、高效、微烟、芳香、环保特点的“神剑”系列高科技新产品横空出世。斑马蚊香的成功改制,标志着湖南省常德市传统名牌产业已经拥有进军现代化市场的入场券。改制后的湖南斑马蚊香股份有限公司上下团结一心,苦练企业内功,重塑品牌形象,以实现斑马蚊香全面复兴为指导思想,将从多方面努力,迎接新的挑战。一、巩固改革成果。在企业原有积累的基础上,坚定不移地搞好发展,精心呵护企业改制成果,认真调整企业发展战略,建立现代企业营运和管理体系,在决策中,坚定不移地搞好民主和科学决策,使每一项重大决策都有优良回报。二、     

改制企业思想政治工作的思考

一、改制企业思想政治工作面临的新情况 改制企业是由国有企业改制而来，而国有企业思想政治工作有着优良的传统。但随着“国退民进”，企业经营机制发生了改变，使得企业思想政治工作面临着许多新的情况和新问题。一是从社会大环境看，市场经济的“双重效应”其固有的负面影响，使一些人思想信念淡化。拜金主义、享乐主义、极端利己主义滋长，造成了思想政治工作领域先进与落后、进步与退化、观念更新与沉渣泛起等现象相互并存。这种现象必然影响到企业中来。二是随着企业改革的深化，[第一段]     

一声叹息

改制,一场被称为中小国企的“二次改革”,目前正在各地如火如荼地展开,其来势之凶,进展之快,堪称我国企业改革史之最。按理论界的某些说法,此次改革由于直接涉及到产仅制度,不仅能使企业变性质,职工变身份,而且将使企业真正成为独立运作的主体进入市场,必将会给企业带来生机和活力。但实际情况令理论大跌眼镜,更出乎社会各界的意料之外——让政府焦心、银行痛心、职工伤心、老总忧心的事屡屡出现。甚至就连某些改制比较成功的企业老总,也对     

贯彻十五大精神 加快国企改革步伐

我国国企改革从１９７８年开始，以后的一系列改革均以利益刺激为主。实行股份制使企业改革转为产权制度的改革，这标志着我国国企改革进入了新的发展阶级。国企改革重点要抓好“一个方向”、“三改一管”和“抓大放小”。“抓大”要从实际出发，量力而行。“放小”要做好企业规模界定，采取多种形式，采取稳妥步骤逐步改制，鼓励发展民营经济，鼓励职工购买企业资产，也可将部分国有资产分或送给职工经营     

对建立国企改制职工退出机制及补偿的思考

单一国企改制、破产而投了反对票的国企职工,将与企业目标不一致,使得改制企业凝聚力发散,不利于国企改制后的运行,也不利于社会的安定团结,因此,必须调和这些人与社会目标的冲突。同时,提出建立职工的“补偿”机制,计算应以国企资产总量为基础,计算单一企业在计划经济和有计划的商品经济运行期间,企业的劳动人数和劳动时间总量及人均劳动贡献为“补偿”依据。并针对改制、破产企业下岗职工的特点,提出了由国家、改革受益企业、及改制、破产企业职工个人三方共同出资,(其中,职工个人资金来源于“补偿”金),建立改制、破产企业职工保险基金的框架性构想。     

“三改一加强”：国有企业改革的必然选择：以武汉晨鸣汉阳？…

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法，从理论和实践的结合上说明“三改一加强”是国有企业改革的必然选择。争取横向兼并的实现形式，是推进企业：改组“的一大有效之举；以三项制度改革为突破口，推进企业“改制”是形成企业内部激励与约束机制的有效途径；以技术进步为动力推进企业技术“改造”是坚持企业持续发展的一条必由之路；以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在。     

加强班子自身建设 促进企业全面发展

我厂是1970年建成投产的灯泡生产厂家,经过全厂上下的共同努力,特别是经过近4年的长足发展,企业面貌换然一新,前不久我厂被晋升为国家中二型企业。全厂现有职工1400余人,拥有固定资产1550万元,已形成年产灯泡5000万只的生产能力,1997年我厂因各项经济指标名列第一而成为中南地区同行业明星,因产量占全省灯泡总量的50％以上而成为省内市场     

河南公有制小企业实施股份合作制调查研究

河南义马煤业集团所属的跃进玻璃纤维厂通过股份合作制改革，成效十分显著，特别是建立了精干的管理机构和较健全的经营管理制度。但是，改制尚须进一步完善和规范，针对忽视非持股人员的利益，应考虑让非持股人员也参加股东大会，即改股东大会的“单一模式”为“合一模式”，改一股一票表决权为复合表决权。     

国有企业改制中政府经济功能的再认识

正确处理企业、政府和市场之间的关系是国有企业改制能否顺利进行的关键。市场与政府之于有企业都不是万能的,管理好国有企业只能在市场与政府可能的组合中选择“强市场十强政府”的模式,即：以政府优势补市场劣势,以市场优势补政府劣势;政府既是“裁判员”又是“运动员”的双重角色及其二者缓慢的分离,注定了国企改制的难度;国企改制应当是一种企业内生的制度创新,政府的推进应着眼于为企业内生的具体操作提供更为宽松的外部环境。     

上海建工集团立足发展深化改革的理论思考

上海建工集团改制组建近五年来坚持以邓小平理论为指导,以建立现代企业制度为目标,贯彻“强大活小、改制转机”原则,分层推进企业改革,取得了阶段性成果。集团第二层次的17家大中型企业中,到1998年底有11家完成公司制改造;第三层次的中小型企业基本完成改制,共建立了115家专业分工明确且产权清晰的企业,(其中有限责任公司75家,股份合作制企业40家),吸纳职工达24060人,占集团职工总数的46％。 通过“改制转机”,集团的组织形态已呈多样化。集团总公司成为以资产经营与生产经营并举的建设总承包企业;剥离第三层次后的7家建筑公司,已从原来平均4600人减为1300人左右,正向管理密集、     

福建水泥股份有限公司股份制运作基本经验

福建水泥股份有限公司前身福建水泥厂原是十经济效益卓著的国有大型企业，1993年底正式改制为上市股份制公司后，由于抓住企业步入股份制这条“快车道”的机遇．不断深化内部改革，积极转换机制，开足马力，使企业在原本高起点上又攀新高，并发生了一系列明显的变化：     

出版上市公司股权结构与绩效关系实证分析

经过多年来的改革,中国新闻出版领域转企改制任务基本完成,新型市场主体地位初步确立,但内部经营管理机制还不完善,现代企业制度还没完全建立起来.基于LLSV范式研究中国出版上市公司股权结构与公司绩效的关系,为出版业的“二次改革”——出版企业内部经营机制的转换提供参考.实证分析发现:出版上市公司在股权改制过程中,第一大股东持股比例在股权结构变化后第二年发挥显著作用,与目标公司绩效呈倒U型关系;出版上市公司第二到第五大股东的持股比例却在下降,其他大股东的制衡效应并没有完全体现.     

华南机械厂财务状况分析报告 一九×四年十二月份

华南机械厂是一家以生产拖拉机拖斗为主的工业企业.(增值税一般纳税人).全厂生产部门设有一个基本生产车间,两个辅助生产车间——机修车间和运输车间.产品有“3吨拖斗”、“2.5吨拖斗”、和“手扶机拖斗”这三种规格.全厂共有职工250人,三个车间的生产和管理人员180人,厂部各科室管理人员55人,福利人员12人,退休人员3人.该厂一九x四年十二月份的净利润总额为50568.42元,比十一月份增长了26.42%.为了全面反映企业的财务状况和经营成果,需从企业总体的生产经营活动来考察.因此,利用该厂提供的会计凭证、帐薄、报表及其他会计资料对该厂的财务状况进行分析:     

创业与改制:中国民营企业的成长路径及制度分析

通过六省百强民营企业120个样本的分析,发现中国民营企业成长路径有两种类型:从创业者的早期工厂发展而来的"自办型",从地方中小型国有企业或集体企业改制而来的"改制型".两类企业各有两个创业高潮:自办型企业多在1980—1988年和1992—1998年创建;改制型企业多在1984—1988年和1990—1994年间,由"能人"厂长(经理)走上负责人的岗位并进入快速发展期.在1993—2001年和1993—2004年,两类企业分别进行了公司制改造和民营化改制.民营经济创业者的成规模涌现得益于当时果断的政策改革.根据上述分析,创业热潮的出现与政府实施符合市场逻辑的政策举措密切相关.     

浅析思想政治工作在改制企业中的运用

企业改革是社会主义市场确立和完善过程中的必然举措,其中,对于职工的冲击是较大的,而企业要发展,改制要顺利进行,职工将起到决定性的作用.因此,在加强思想政治工作方面,应从提高职工对改制的信心,着力人格感染和情感影响,注重解决职工实际利益问题,加强职工素质教育和企业文化建设等几个方面入手,发挥党的政治优势,才能促进企业的改制工作.     

“儒商”风流——记苏州市江南纺织机械总厂董事长兼厂长孔繁川

“六年等一回”,孔繁川梦想成真。1994年,孔繁川踌躇满志地捧走了就任苏州市江南纺织机械厂厂长后,为企业奋力拚搏争得的第一面大红锦旗。孔繁川打赢了企业翻身的第一仗,他和“江南”人为企业描绘了一幅——“市场不愁,资金不愁,生产能力不愁”的充满蓬勃生机的腾跃发展态势图,他为江南厂走向市场立下了汗马功劳。     

论企业改制资产权益分配中对利益相关者的法律保护--对两则企业改制资产权益分配案的法律分析

企业改制资产权益分配过程中,企业债权人、雇员、客户等利益相关者的利益经常受到侵犯,而具体的保护机制尚付阙如。在现有公司法框架下,有必要引入保护利益相关者理论,要求企业承担一定的社会责任,以指导立法和司法实践。在涉及企业改制资产权益分配的案件审理中应当以利益相关者理论为指导解释法律的原则性规定,结合改制企业所在行业的特点,注意资产权益分配的程序合法性,确定对利益相关者的司法保护力度。     

我国银行体系改造与国有企业股份制改革之间互动关系研究

本文基于Hotelling模型对我国银行体系改造中的有关贷款配置效率问题进行了分析与解释。研究表明,银行之间的过度竞争会导致坏账增多,因而有必要建立一个有效的市场准入机制。这样才能保证市场中存在一定量的充满活力的银行,实现银行与企业之间的“双赢”格局。同时,本文还认为,现阶段银行体系的改造会影响到国有企业的改制行为,其实质就是银行竞争的外部效应性,这种效应最终会影响到企业决策者在企业改制过程中的努力程度。