加强质量管理是油田企业实现可持续发展的重要保证

从三个方面探讨了如何加强质量管理工作,确保大庆油田实现可持续发展问题.认为加强质量管理是直接参与国际市场竞争的客观要求,是迎接知识经济挑战的重要环节,是扩大企业无形资产的有效措施.     

树立质量意识

这危机,那危机,作为企业来讲不注重产品质量是最大的危机。面对当前国际金融危机给企业带来的严重困难,山东德棉股份有限公司采取多种形式对职工进行质量意识教育,引导     

树立现代质量意识，抓好企业质量管理

朱镕基副总理曾讲过“质量是企业的生命，质量管理是企业管理的纲”，而陈云之同志说的更具体，他说“商品的质量下降是最大的涨价。”     

油田建设企业如何实现可持续发展探究

近年来,油田建设企业的经济效益一直处于低迷状态,其产生的原因有来自于企业内部自身的影响以及企业外部的一些原因,在这种状态下,企业得不到很好的发展,企业员工会由于偏低的经济收入产生一些抵触情绪影响着企业自身的良性发展。如何让企业摆脱上述局面,以及改善企业的发展模式,是亟待解决的问题,本文主要分析了在实现油田建设企业可持续发展上,立足于油田建设企业自身、国内和国际市场,探讨了油田建设企业的可持续发展道路。     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

牢固树立三种意识推动企业改革发展

思想政治建设是领导班子建设的灵魂,领导班子要具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识,始终在思想上、政治上与党中央保持高度一致。国有企业领导班子只有把握这一灵魂,才能具有较高的战略决策、经营管理和驾驭市场的能力,才能铸就很强的凝聚力和战斗力,也才能团结带领职工在     

追求卓越经营促进油田的可持续发展

树立卓越理念，增强创新意识 中原油田发展到今天，粗犷式、会战式的生产管理早已随着波澜壮阔的改革和市场经济的形成而被淘汰。随之而来的是精细式的、标准化的科学管理模式的应用。近些年来，我们油田实施了很多优秀的管理方法，比如现代企业制度，全面质量管理，ISO9000认证等等．但效果并没有我们期望的那样大．很多应该取得的成效都被人们长期形成的工作惯性给消磨掉了。     

强化质量意识确保工程质量

几年来我公司以深入开展质量求效益,抓质量求生存工作,收到了显著效果。公司强化质量意识,主要从三个方面来抓。一是学习有关工程质量方面的文件,规范及各种资料,发动全体员工专题讨论“质量同效益”、“质量同生存”的关系,拟定作好质量工作的有效措施及方法,从思想上进一步提高员工的质量意识和做好质量工作的自觉性。二是坚持质量、安全会议制度。每周一为质量,安全会议,总结上周工程质量、安全情况,分析研究存在的问题,采取的措施及整改,并布置本周质量安全工作及工作要点。三是公司不定期地组织各职能科室员工参加省市优质工程及质量事故现场会,开拓眼界,吸取正反两方面经验和教训。一、建立健全质量保证机构房屋工程质量涉及与工程有关的方方面面,是一个多部分,多层次构成的整体。只有方方面面的配合好,主管领导重视,质量保证机构健全完善,一系列质量措施和手段行之有效,才能达到房屋工程的优质。     

消除质量管理误区 提高质量管理意识

质量代表了一个国家的科研水平、生产水平、工艺水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高意味着经济效益的提高。当前,我国经济发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争由价格竞争转向质量竞争为主,在这种形势下,能否实现建立和完善现代企业的重要条件就是质量管理水平的提高。然而,在质量管理工作中,有些单位尚存在一些不尽人意的模糊认识,需要进一步学习,不断提高。一、对质量管理工作的要求　　质量管理的标准是零缺点。而质量管理的实质是确定企业的质量宗旨、质量方向、质量目标和职责。在质量体系中,通过质量策划、质…     

建立单井核算体系提高油田开发效益

中原油田采油二厂以单井、单站、单台设备费用投入为核算中心，以油井产出效益分析为主体，建立“两线三区”效益分析宏观控制图，在“三单”网络体系和目标责任制的检查、督促下，深探单井潜力，进一步实现无效井和有效井的效能转换。“三单”核算体系的实施，为采油企业形成全员参与降本增效的良好局面起到了积极的推动作用。     

建立油田企业现场设备质量监督体系

结合胜利油田开展现场设备质量监督的实际。分析了现场设备质量监督工作的必要性，介绍了现场设备质量监督工作的具体做法和经验。提出了进一步加强现场设备质量监督工作的思路。     

建立和完善环境管理体系实现企业可持续发展

针对加入WTO后石油天然气行业所面临的形势，从国际、国内、行业三个方面进行了详细分析，找出了我国石油行业之间的差距以及自身存在的问题。只有巩固与完善石油行业HSE管理体系，建立并实施加14000环境标准管理体系，正确处理好HSE管理体系与ISO 14000环境标准管理体系间的关系，才能最终实现我国环境标准与国际环境标准接轨。同时还要积极推行清洁生产，使企业从传统的由资源到产品再到污染物排放的线型经济模式中解脱出来，实现由资源到产品最终到再生资源的循环经济模式。只有这样，企业才能做到环境与经济的融合，才能提高企业市场竞争力，最终实现可持续发展。     

构建开放式新型协作体系实现跨越式可持续发展

党的十六届四中全会提出加强党的执政能力建设这是一项具有战略意义的复杂而艰巨的伟大工程站在实践“三个代表”重要思想的高度，结合中国航天科工运载技术研究院(四院)的实际情况，要认真贯彻四中全会精神，关键在于发挥党委的政治核心作用与党员的先锋模范作用，努力将党委的领导能力建设落实到实现四院跨越式可持续协调发展上。当前要解决的一个突出问题是要构建好开放式新型研制生产协作体系，巩固并壮大型号研制生产与民用产业发展的物质基础与文化基础。     

强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展

大庆石油管理局与其他石油企业一样。正面临经济全球化的挑战，特别是我国加入WTO后，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，如何开拓外部市场．进行二次创业，实现企业可持续发展已成为急需解决的问题。本文拟以质量和品牌为出发点，探讨如何实现企业可持续发展。     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

油田水质管理信息系统的开发与应用

胜利油田分公司利用计算机信息技术．结合分公司、采油厂科研、生产、管理的特点成功开发出“油田水质管理信息系统”，取得较好的应用效果，实现了分公司、采油厂、污水站各类水质数据信息分散录入、处理，集中存储、共享，提高了数据信息的利用率，为各级领导在水质管理、新工艺、新设备的设计、选型提供决策支持。     

抓质量促品牌推动企业可持续发展

品牌是综合质量管理的最终体现，质量又是品牌的生命线，二者是相辅相成、紧密相连的。介绍了宝鸡石油机械有限责任公司近几年在品牌建设中取得的成就；指出，公司正是在抓好了设计质量、人员素质、实物质量、服务质量等综合质量的基础上取得了品牌的建设，推动了企业的可持续发展．