两家企业一兴一衰的症结在哪?

湖南双峰县永丰镇五金机械厂靠几台车床、三间简易房、再加十几名家属起家。当年的创始人，如今的厂长胡斗戾，是一个不甘平庸的创业者，在他永远争第一的思想带动下，企业一年一个台阶，规模逐年扩大，资产由几千元增加到近3000万元，效益稳步上升，年创利税由几千元提高到1996年的89万元，人均年创利税由几百元提高到1996年的0．67万元。连续三年被地区、省评为“十佳”工业企业，效益百强企业。某县XX机械厂，也是由一个镇办农机厂发展起来的，也生产五金机械厂同样的产品，到1991年底，累计上缴利税380万元，为国家和地方建设做出了积…     

从乡办小厂到毛纺“巨子”──江苏阳光集团在竞争中崛起

从乡办小厂到毛纺“巨子”──江苏阳光集团在竞争中崛起吴志雄江苏阳光集团，前身系江阴市精毛纺厂，创办于１９８６年９月，改制于１９９３年８月。仅仅８年，这家原先的乡办小厂，一跃而为中国毛纺“巨子”。１９９３年销售收入３；２亿元，创利税１亿元；今年上半年销...     

管理不亏企业才能不亏──访北京第二毛纺厂厂长刘志众

（本刊讯记者冯笠心）在北京昌平县城边，有一家全国闻名的大厂，这就是北京第二毛纺织厂。（现已更名为北京第二毛纺集团）1985年以前，该厂一直是我国纺织行业的利税大户，最高年份曾达到6373万元。可是，天有不测风云，1985年后该厂效益却开始出现下滑，到199O年反过来成为我国纺织行业的亏损大户，仅账面反映出的明亏就高达2727万元。1991年是“二毛”的转折点，从这一年起，该厂连上减亏、扭亏、增效、翻番四个台阶，去年，实现利润达1933．5万元，实现利税39O5万元。北京第二毛纺厂再度辉煌的秘诀是什么？带着这个问题，记者专程采访…     

济南市确立2000年“西进”战略目标

济南市确立２０００年“西进”战略目标济南市是全国率先实施乡镇企业“西进”战略的地区之一。１９９３年以来，济南乡镇企业共在中西部地区投入资金及设备折款达２３８０万元，兴办合资合作企业１３家，年产值累计８０００多万元，创利税１０００多万元。乡镇企业“西进...     

强化模拟核算管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的，兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，面对采场作业条件差，设备型咆多，资金紧缺，原材料，备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升，利润下降等严重，在１９９９年强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，实现利润５４５．７４万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公展的社会主义劳动竞赛活动“效益”，“安全”，“质量”和“设备”上个杯，取得了显著的经济效益和社会效益。     

岂能把产品质量的“试金石”束之高阁——浅谈邢台板材企业实验室的有效应用

邢台市板材行业经过十多年的发展已具有一定的规模．现已拥有各类工业企业1300多家，年产各种高档装饰板1．6亿张，年交易额达30亿元，年创利税5000余万元，是华北最大的胶合板生产基地。如果说产品质量是板材企业的生命线的话，实验室就是检测产品质量的“试金石”。但近年来，一些板材企业把自己曾一度辛辛苦苦建立起来的实验室闲置起来．     

“成本倒算法”显神通

湖南省新化县上梅镇燎原水泥厂借鉴“邯钢”经验,探索出一种“成本倒算法”,实行“纵向到底,横向到边”的成本管理体系,运用于企业生产经营始终,取得显著成效,使企业尝到了内涵扩大再生产的甜头。近几年,新化燎原水泥厂获得了全省效益百强、水泥质量50强、全区十佳工业企业等殊荣。近两年,在全省乡镇水泥行业多数企业亏损的情况下,1996年该厂盈利扣万元;1997年,实现产值35O0万元,创利税292万元,吨水泥的成本比上年下降50元。燎原水泥厂是1976年建成投产的小型水泥生产企业,建厂时年生产能力对加吨,后经改造成4．4万吨;1996…     

重返利税大户行列──记北京二毛纺织集团

本刊讯（记者丛容冯笠心报道）近年来，国有企业亏损面始终在高位徘徊，使政府部门和企业界伤透了脑筋，亏损企业的经营者更是绞尽了脑汁。可以这样讲，扭亏为盈已经成为时下亏损企业的复兴之梦。在这里，我们向读者介绍一家重返利税大户行列的企业，或许对您会有所稗益。1985年对国人来说也许是很普通的一年，但是对北京二毛纺织集团（原北京第二毛纺织厂）来讲却极不平凡，在这一年，“二毛”人用自己的双手创造了6373万元的财富（利税），占了北京市全纺织局的9．4％，成为当之无愧的利税大户。但是，好景不长，自1985年之后，“二毛”内…     

异军突起的“南方虎”──记湖北洪城通用机械股份有限公司的崛起

洪城通用机械股份有限公司的前身是湖北沙市阀门总厂，是机械工业部定点生产中低压阀门的骨干企业。连续六年来，企业在面临资金紧张、原材料涨价、市场竞争日益激烈的条件下，面向市场，抓住机遇，调整企业经营战略，加快企业发展步伐，使企业经济取得了持续增长的好势头。产值、销售、利税等主要经济指标均以每年30％以上的速度增长。“八五”期间累计实现利税1658．8万元，与“七五”相比增长174．3％；实现利润8963万元，增长6046％；人均年创利税0．4万元／人，劳动生产率为3．24万元／人·年。一举成为荆州市的利税大户和荆州机械战线…     

实施三大战略 促进跨越式发展

近年来，我们东风煤炭集团公司坚持“以煤为主，多业并举，依托煤炭生存，跳出煤炭发展”的发展战略，立足能源优势，实施多元化经营，使公司实力快速增强，由一家煤矿企业逐步发展成为集煤炭、化工、毛巾和工业园为一体的规模骨干企业集团，保持了持续健康发展的良好势头。2003年，公司完成销售收入2．5亿元，创利税5000万元，成为章丘市的龙头效益企业。     

实施名牌战略 提高质量增效益

西凤酒厂是国家名优白酒生产的国有大型企业,始建于1956年,现有固定资产原值2.3亿元,占地65万平方米,设备年生产能力1.5万吨,职13000多人,拥有西北地区最先进的白酒检测、科研设备.改革开放以来,生产规模扩大了10倍,工业总产值增长十几倍,累计向社会提供名优白酒7万吨,为国家创利税8亿多元.企业先后荣获省、部“质量管理奖”和“全国食品行业质量效益型企业”,西凤酒蝉联历届全国评酒会名、优白酒称号,1995年获陕西省首批“名牌产品”称号;1994年通过国家方圆认证委员会质量体系认证和主导产品认证.     

“小算盘”打出“大效益”﹄

﹃小算盘﹄打出﹃大效益﹄有报道说，安徽美菱集团现有总资产２６亿元，日产值近千万元，去年该集团创利税２．５亿元，比上年增长１６．５％。可是有谁知道，这个“大效益”的取得，却与董事长张巨声善打“小算盘”有着不可分割的关系。当地报纸介绍了这位董事长打“小算...     

先售后制铸“丰山”──江苏丰山集团产权制度改革纪事

1994年江苏丰山集团率先在大丰市实行了“先售后制”的产权制度改革，使企业出现了奇迹般的跨越，从一个不起眼的乡镇小化工企业一跃发展成为具有一定规模的省级集团。1996年创利税1400万元，经济效益列全市乡镇企业第一名、全省同行第一名。1997年可创产值1．7亿元，利税突破2     

成本最低化 利润最大化──“双粮”抓管理增效益的做法

湖北万宝粮油工贸集团公司双沟粮油工业分公司（以下简称“双粮”）是襄阳县一个以加工大米、面粉、油脂为主的综合企业。该公司现有干部职11031人，其中正式职1680人，拥有固定资产4000多万元，年生产加工经营吞吐量达3．5亿公斤以上。目前“双粮”经营26个系列品种，产品远销全国20多个省、市，豆粕、菜粕销往日本、东欧等国。“八五”期间，双粮工业产值、销售收入、利税总额三项指标年均增长速度分别为82．5％，88．89％和85．sl％。1991年到1996年，上交国家利税、基建投资和企业自我积累达1亿多元。1996年人均创利税达12843元；按增加…     

维维集团

维维集团成立于1992年．多年来．集团坚持发扬“追求卓越”的企业精神．积极创名牌、上规模、求效益．现已发展成为拥有45亿元固定资产的跨行业．跨地区的大型企业集团，2004年实现营业收入85亿元．创利税7.2亿元，其中利润总额5.5亿元，主产品“维维”牌豆奶粉国内市场占有率多年来一直居同行之首，获得国家绿委颁发的“绿色食品”证书．“维维”商标披认定为“中国驰名商标”；     

培养职工高素质提升企业竞争力

国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中，职工的素质能否适应新的要求，不仅直接影响到企业改革的深化，而且影响到企业的竞争力，影响到企业生存与发展。为此，我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓，突出“以人为本”的管理理念，突出职工思想观念的更新，突出职工职业道德水平的提高，从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，增强了企业市场竞争能力。2000年，公司加工原油突破400万吨，生产聚丙烯9．12万吨，生产炼油催化剂2万吨，销售收入首次突破100亿元，创利税6．84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号，1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。     

引进设备 重在适用

目前，一些国有大中型企业从发达国家引进成套生产设备不断增多。但从实际效果看，那些引进的先进设备并非都发挥了应有的作用，有的甚至被闲置一边。原因是多方面的，其中之一是与一些企业受“唯自动化程度高才能有效益”“先进设备多多益善”等片面认识驱使麻盲目引进有很大关系。     

科技、管理与质量、效益

在市场经济活动中，商品的生产者追求的是“产品质量，组织效益”，而商品的消费者追求的却是“低价格，高质量”。质量是生产者和消费者共同关注的目标。因此，企业在生产经营过程中，应将追求高效益（包含社会效益）的生产经营目标建立在顾客对该产品的质量满意的基础上，通过对科技与管理的投入，去实现“高质量、高效益，低成本、低价格”的综合质量效益。我公司作为一个汽车零部件生产企业，全公司上下的核心工作是发现市场消费方向，开拓消费市场，以有形资源（如原材料、加工设备、检测设备等）作为产品质量和组织效益实现的载体，将…     

创新发展 追求卓越——湖南长丰汽车沙发有限责任公司

湖南长丰汽车沙发有限责任公司（简称长丰沙发）成立于1997年10月16日，是一家中外合资企业，其中长丰集团有限责任公司占股52％。公司位于湖南省永州市长丰工业固，主要从事汽车座椅及汽车零部件的生产和销售。公司总资产1．2亿元，注册资本4650万元，建筑面积1．38万m^2，员工300余人，其中工程技术人员50多人，各种设备400多台套，具备单班年产5万套汽车座椅的生产能力。公司先后荣获“湖南省最佳效益企业”、“湖南省高新技术企业”、“永州市产值过亿元企业”等20多项省、市荣誉称号。2002～2004年共实现利润6141．7万元，纳税3700万元，是永州市十大利税大户之一。     

五大“安全网”为员工护航

安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益。江苏远东集团有限公司把安全生产作为企业生产经营的生命线，坚持“以人为本”．狠抓教育培训，落实安全责任，增强自我防护能力．以五大“安全网”为员工安全生产护航，为企业生产增加了安全保险系数。多年来，公司没有发生一起重大安全生产责任事故，为建设和谐民企、构建和谐社会做出了贡献．