论农业银行企业文化建设与发展

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想之二就是：我们党要始终成为中国先进文化的前进方向的忠实代表。我国八十年代初开始兴起的企业文化正是这种先进文化。党的十五届三中全会再次明确提出要发展企业文化。本文将探讨新形势下农行企业文化建设的变革与发展。     

农业银行企业文化建设漫谈

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为“企业硬文化”。包括企业的技术设施、厂容厂貌、宣传标识等。二是中间层的制度文化。包括领导体系、人际关系、各项规章制度和组织纪律。三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、     

从基层视角谈农业银行的企业文化建设

一、目前农行企业文化建设中存在的问题与成因(一)思想认识不到位。认为企业文化建设是办公室或工会的事,是职工的文化娱乐活动,与经营管理没有多大关系,活动搞多了耽误工作。这种理解是很片面     

浅议农业银行企业文化建设

农业银行实施企业文化建设,应从内外两方面入手,一是农行自身的内部建设,包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念;二是农行外部建设策略,包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”．     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

重视企业文化建设

企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用;企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。     

如何加强农信社企业文化建设

近年来，随着农村信用社的改革和发展的不断深化，企业文化在农村信用社业务经营中发挥着越来越重要的作用。如何加强农村信用社企业文化建设，培育农村信用社企业精神，促进农村信用社健康发展，已成为目前迫切需要解决的问题。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼,具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发,从核心价值理念入手,以建设全能型国际金融企业为目标,不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物,向经营管理涉及的各领域、各层次辐射,逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化,打造企业文化在同业中的品牌地位,实现企业文化的管理效应。     

建设有特色的农业银行企业文化

一．具备特色和风格的文化才是真正的企业文化 企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。     

农业银行企业文化建设的着力点

目前．农业银行系统正在开展企业文化建设大讨论活动，这对于增强农业银行的凝聚力和竞争力、推进农业银行股份制改造将起到积极的作用：当前，如何针对农行的实际加强企业文化建设，应着重做好以下几项工作：     

21世纪中国企业文化建设发展的趋势分析

<正>企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化影响着企业运作的各个方面。随着时间的不断推进,企业文化的发展越来越迅速,在不断强化其原有的一些特征外,也呈现出一些新的气息。本文就企业文化建设,在进入新世纪后,将     

增强凝聚力 提升竞争力——关于农业银行企业文化建设的思考

企业文化是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。打造具有农行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、创造性和积极性，培养员工的团队精神和群体价值观．坚定员工对农业银行又好又快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的农行企业文化，实现物质文明、政治文明、精神文明的高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，必须从以下五个方面给予高度重视：     

农业银行股改时期企业文化建设应把握的重点

（一）突出科学发展，营造管理文化 农行股改阶段，是农行稳定发展的关键时期，构建这一特定时期的企业文化，就必须要牢固树立和始终坚持科学发展观，以农行的科学发展、持续发展为目标，营造科学和成熟的管理文化。要树立股东价值最大化的目标。根据资本回报要求，股份制商业银行负有承担并实现股东价值最大化的责任，     

农业银行企业文化建设探讨

党的十七大号召全党全国人民“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。从2007年下半年以来，农业银行新的一届党委高度重视企业文化建设，多次在全行的重要会议上强调农业银行文化建设的重要作用，今年又在全行范围内开展持续半年之久的企业文化建设大讨论。     

农业银行企业文化研究

论文基于详实资料,对各个历史时期农业银行的文化发展历程、特点进行了详细描述,同时通过OCAI文化测量模型,对农业银行企业文化的现状进行了定量研究,用客观、准确的数据分析描述了农业银行的文化优势,最终围绕如何把农业银行打造成优秀大型上市银行目标,提出建立新型文化导向体系的文化发展策略。     

当前银行发展中的企业文化建设

改革开放以来,中国银行逐渐由垄断走向市场竞争,尤其加入WTO后,银行面临激烈的市场竞争。中国银行要在市场竞争中立于不败之地,必须加强企业文化建设。本文通过分析企业文化的含义及在银行发展中的功能作用,从而提出银行发展中的企业文化建设的对策,以期促进银行健康快速的发展。     

农业银行企业文化建设之我见

在群雄纷争、角逐激烈的中国银行业,农业银行无疑正处在竞争的漩涡之中。如何摆脱竞争中的劣势地位,农业银行有很长的路要走,有很多事要做。其中,企业文化建设就是一条必走不可的路,一件必做不可的事。如何全面推进农业银行的企业文化建设,本文略陈管见。