变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资，培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。本文着重介绍脱产培训，探讨脱产培训如何开展。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

世界顶级企业是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩、永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业郜非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工、打造人才资源，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?     

加强煤矿职工培训管理 促进企业长久健康发展——对煤矿一线职工培训工作的几点探讨

搞好职工培训、提升员工素质是煤矿企业实现可持续发展的必然选择。文章以员工培训为主线，深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题，并提出提高培训效果的具体措施。     

知名企业的培训套餐

现在，许多知名企业把员工培训当作企业回报率最高的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期以来，我国一些企业只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训是一种双赢投资，它不仅通过提高员工的素质增加企业的产出效率使企业和员工双受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作，不断提高企业员工的培训质量，使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用。     

培训：精于专

现在，流行一句话：培训是员工的最大福利。笔者认为，这句话并不是很严格，严格的说应该是：有效的培训才是员工的最大福利。没有效果，缺乏实质内容，泛泛的培训，不但不能成为员工的福利，相反，还可能成为员工的负担。而作为培训的主要执行者讲师，最大的职责应该是让培训的内容切合实际、切合员工需要，真正使员工通过培训有所思、有所得、有所用。而要想真正达到这一效果，培训就必须要专业。如何真正使培训成为员工的福利，[第一段]     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天，地方中小企业逐步开展员工培训，培训活动亦纳入企业的日常管理，但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点，提高企业管理者的培训认识，建立健全培训评估机制，完善培训激励措施，合理分配企业有限的资源，综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

谈谈企业员工的培训工作

员工培训是企业持续发展的重要动力，本文从员工培训l的必要性出发，分析了员工培训存在的问题，提出了树立正确的培训观念、拓展培训目标、丰富培训内容、增强培训针对性、健全培训制度等对策。     

我国企业员工培训问题与对策研究

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析目前我国企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策与建议。     

谈谈企业员工的培训工作

员工培训是企业持续发展的重要动力，本文从员工培训l的必要性出发，分析了员工培训存在的问题，提出了树立正确的培训观念、拓展培训目标、丰富培训内容、增强培训针对性、健全培训制度等对策。