且说“不倒翁”企业

中国人把长寿企业也称为"不倒翁"企业。"不倒翁"企业之所以不倒,其奥妙之一,就是以平常心对待起与落、喜与忧、快与慢。"不倒翁"企业濒临破产时,没有怨天尤人;产业有了转机时,也没有头脑发热,心态平     

国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只"统计"、无"建议",只有"数字"、没有"策略"的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。     

关于股份制企业党组织政治核心作用的思考

作为改制后的国有控股公司,企业党组织应该怎样定位?这是国有企业改革与发展中产生的新问题和新论点。有人认为股份制企业是经济组织,只讲效益优先,在经济组织中没有必要设立政治组织,国外的企业没有政治组织,不也办得很好。也有人认为企业党组织只要管好自己的党员就行了,没有必要介入生产经营和参与企业决策,免得"中心"、"核心"扯不清;还有的把"党要管党"理解为"党只管党",在实际工作中顾虑"越位犯规"等等。上述种种模糊认识搅乱了人们的思想,防碍了企业党组织工作的改     

为有源头活水来——把企业文化落实到班组

在一些单位的企业文化建设过程中,由于单方面关注和体现企业最高管理者的思想,企业文化被建设成"厂长的文化"或"党委书记的文化",没有与基层职工的精神需求和意识导向接轨,这种"断层"文化缺少来自企业基层的源头活水,没有生机活力,也不会保持长久,用不了多长时间就会枯萎。     

加强党建 强“根”铸“魂” 理直气壮打造红色竞争力

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。强"根"铸"魂",理直气壮打造红色竞争力,是国有企业的重大责任和光荣使命。把牢党建方向盘,凝聚发展动力源没有坚强的党建,就没有企业的方向。面对"城围炼厂"的挑战,长庆石化公司党委确定企业与城市和谐共生的长远目标,立足于实现企业与城市自然生态和经济生态的双融合,打造"上级放心、公众安心、员工满意、社会认可"的放心企业、安心企业。     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

南网文化塑造央企之魂——广西贺州供电局企业文化建设综述

美国《财富》杂志曾在扉页上写道:"没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功"。作为一家服务贺州经济社会发展的中央企业,贺州供电局自2008年成立以来,秉承中国南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任与使命,积极服务发展大局,始终用南网文化和南网方略为企业的全面协调发展提供"聚合力"和"创造力",创造了优秀的成绩。该局党政负责人表示:"企业‘硬实力’的快速和谐发展和打造优秀的企业文化这一‘软实力’密不可分。"     

善用文化引领 深植卓越之道——中国核电卓越文化体系落地的思考

正三个阶段促成文化成熟对个人来说,"性格决定命运"。对于一个组织,一个企业,甚至一个国家来说,则是"文化决定兴衰"。习近平总书记所作的十九大政治报告中强调,"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴"。作为企业软实力的源泉和企业持续健康成长的内生力量,企业文化对企业核心竞争力的打造和竞争优势的形成发挥着不可替代的作用。     

行风建设:创先争优的“利器”

<正>企业如果没有良好的工作作风,创先争优终将沦为空谈行风建设是企业创先争优的关键点,是创先争优的"利器"。湖北省利川电力公司坚持"努力超越、追求卓越"的企业精神和"以人为本,忠诚企业,奉献社会"的核     

华为万人辞职外热内冷

此次"万人辞职"事件与历次群众运动相比没有本质区别,既体现了企业核心价值观的一脉相承,也说明中国企业从"人治"到"法制"还任重道远。     

北超公司:变革促发展

<正>没有变革就没有科技进步,没有变革就没有管理创新,没有变革就没有企业进步。2010年9月30日,马宗林董事长提出变革行动计划和成本行动计划,北京超高压公司以SEC为抓手,以学习型组织为载体,以"创先争优"为契机,全面贯彻落实"两个行动计划"。     

管理者在工作中如何传递着文化

可以这样理解,无论一家企业有没有进行企业文化建设,其实它都是有文化的,它的文化也是会随着企业的经营管理活动而变化. 一位做银行管理工作的朋友曾说,他们"没有搞什么文化",只是"在平时的工作中能够平等对待大家"罢了.     

文化管理与文化“落地生根”

正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉     

到底该拿什么奖呢

奖项是社会对企业的评价,市场根据这些评价,用订单的方式对企业进行选择和奖励。一定程度上,奖项是影响项目中标的重要因素,没有奖项企业就没有竞争力,这是中国特色市场经济所决定的。自2003年开始实施"名人、名品、名企"战略以来,     

诚征

没有哪个企业不想把服务做好,也没有哪个企业会忽视用户的感受。在即将到来的2008年,在全新的"服务大比拼"中,我们将继续搭建起用户与企业在服务方面沟通的桥梁。广大的用户朋友,无论您在服务方面有何困惑,不管是维修、配件还是咨询     

职工带薪年休假必须由个人提出申请吗

刘女士咨询:我到这家企业已经工作3年了,期间因企业工作繁忙,加之没有合适的人员顶替工作,虽多次想休息带薪年休假,但因担心会给企业的工作带来影响,也怕领导不会批准,所以一直欲言又止。前些日子,我向企业提出,既然不能休带薪年休假,就应该按规定向我支付相应报酬。负责劳资的人员说:"你从来没有申请过带薪年休假,所以我们就没安排你休假。"我问:"不提出申请就不能休假,就不会得到相应的报酬吗?"负责劳资的人员肯定地回答:"是的。既然你没有向企业申请需要休息带薪年假,就视为你已经放弃休假的权利,也就不可能向你多支付工资报酬。"请问:带薪年休假必须要由个人向企业提出申请吗?否则就会取消相应的权利吗?答复:刘女士所咨询的情况具有相当普遍性。首先需要明确的是,因为个人没有向企业提出带薪年休假     

电力工会在企业文化建设中的作用

<正>企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是企业核心竞争力的重要因素。对于一个企业而言,如果没有自己健康的文化,必将失去持续发展的动力源泉。"文化力"已经成为企业的核心竞争     

成长的烦恼

在企业高速发展中,IT团队同样要面对速度带来的烦恼。"你们部门的组织架构多久没有调整了?"最近,在一些同业的聚会中,我常常问同行这个问题,得到的答案通常是"从成立以来就没有调整过"、"很久没有调整了"。当问起他们     

五大发电集团亏损辨析

继"煤电之争"后,最近又出现了关于发电企业是否亏损的争论。一方面,电力企业及相关机构纷纷提出发电企业亏损严重,要求政府上调电价:并列举了诸多原因,如煤炭价格持续大幅度上涨上网电价却没有上调。另一方面,也有专家认为发电企业并没有亏损,认为发电企业是在忽悠电力紧张,人为地制造缺电恐慌,实际上是以此来要挟政府上调电价;甚至有媒体报道,说"电荒"其实是"人祸",发电企业并不亏,只是嫌赚得太少。一时间,     

“一把手”影响力促企业执行力提升

正在企业中,"一把手"的管理工作是一项综合性较强、独特性较高的工作,"一把手"的思想境界、能力水平、风格特征决定着企业的定位、业绩、文化。每个企业、每个团队都有自己的独特现状和历史沿革,没有成熟的经验可以照搬,没有现成的道路可以遵循,"一把手"作为把握方向的舵手、引领发展的龙头,其管理理念