财务共享服务的实施要点及案例分析

在＂共享服务＂理念下,财务共享服务已成为众多企业整合财务运作流程、改善管理、进行管理创新、加快反应速度,从而提升管理效率、增强企业整体核心竞争力的有效模式。一、财务共享服务的实施要点（一）项目启动及前期准备1.判断、把握实施的时机。判断实施时机的标志包括：实施财务共享服务能降低公司管理存在的高昂的内部服务成本; 通过财务共享服务能解决制约企业发展的内部低劣的财务服务质量问题;     

建设质量效益型企业 写意多彩财经职业生涯——记山西电建二公司总会计师王团维

[获奖理由] 王团维在担任山西电建二公司的总会计师后,他着力丰富自身的企业管理和财务实践,全面推动了公司＂科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财＂系统工程的实施和探索。由于工作成绩突出,王团维和他所带领的理财团队多次得到上级的肯定与好评,连续两年被评为＂财务工作先进单位＂,连续三年荣获＂先进集体＂荣誉称号,多次被授予＂财务标准化建设先进单位＂等荣誉称号。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

数载不懈夯实财务基础 多头并举助力企业腾飞——记中交一公局厦门工程有限公司总会计师蔡荣龙

[获奖理由] 多年来,蔡荣龙在加强公司的资金管理、财务信息化管理、会计基础工作规范化管理、企业资信等级的评定工作、财务软件及网上银行的推广和使用等方面均起重要的推动作用,在公司整体财务管理上注重并保持了较好的延续性,各项财务管理工作成绩斐然。在2008年中交一公局会计基础工作竞赛评比活动中获评优胜奖单位,在全局＂2008制度落实年＂、＂2009年亏损项目整治年＂、＂2010年经营质量提高年＂等系列活动中成绩突出,位列各大公司的前列。在其主抓下,2010年中交一公局厦门工程有限公司继续荣获厦门金融咨询评信公司授予的AAA级资信企业称号,至今公司已连续15年获此荣誉。     

人力资源管理系统集成及商业智能开发应用

本公司通过集成EPR系统设计开发人力资源管理系统,以及系统集成基础上开发应用商业智能,形成了＂选、育、用、留、离＂五个步骤和＂数量、稳定、质量、结构、财务、成长＂六个维度的＂五步六维＂全面数字化管理系统,对当代企业人力资源管理提供了系统化的管理、分析平台。对人力资源管理效率提升、规范化、标准化、集团化提供解决方案。     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

我国上市公司财务预警的实证分析——基于修正的Z-score模型

财务风险是指未能达到财务目标的可能性,是企业理财过程中客观存在的,企业无法完全消除财务风险。重要的是,企业如何合理评估和控制财务风险,并进一步掌握市场机遇、避免或降低因风险导致的损失。本文拟对＂Z-score＂模型预警体系进行修正,以30家ST公司和30家非ST公司为样本,根据修正后的＂Z-score＂模型进行实证分析,由此得出新的＂Z-score＂财务预警模型和判别标准,最后利用36家创业板上市公司2010年的财务数据,对研究的结论进行验证。     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

我国西部地区上市公司财务困境成本度量

本文从＂经营业绩观＂和＂权益价值观＂两个视角考察1998-2009年度沪深股市A股中西部地区的33家ST公司的财务困境成本状况。结果发现,财务困境期间,企业的经营业绩改善了,但企业的权益平均市场价值降低了18.96%,经市场调整后权益平均市场价值降低了36.76%,即权益投资者承担了36.76%的财务困境成本。     

加强内部控制 构建业财融合新体系

随着电网公司＂三集五大＂体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求。本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。     

财务管理打破常规 确保华谊基业常青——记上海华谊（集团）公司财务总监常清

[获奖理由] 资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心。这一核心内容的运营好坏及发展,关系到整个企业的生存命脉。常清自担任集团财务系统重要领导以来,时刻以＂求真务实,回报集团和社会＂为己任,以＂开拓财务管理新局面,实现企业价值最大化＂为目标,不仅在职责范围内将整个集团财务工作管理得井井有条,更在集团面临国际金融危机的恶劣环境下带领整个财务团队实现了企业的平稳过渡。     

创新财务管理 筑建企业发展基石——佛山市南海佛广交通集团有限公司财务管理成就纪实

[入选理由]佛山市南海佛广交通集团有限公司拥有一支＂懂经济、通业务、精财务、善管理＂的财务管理团队,他们站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,＂从财务的观点看经营,从经营的观点看财务＂,把财务管理工作放在企业经营管理与生产建设的重中之重,为企业的发展提供了坚实的支持和保障。     

试论中国跨国企业资金管理

在中国经济市场化、工业化和国际化过程中,培育出了很多具有国际化基因的现代企业。大批优秀的企业不甘于＂引进来＂,选择＂走出去＂,加快步伐参与全球市场竞争,开始了中国企业的跨国经营。笔者正是一名成长于中国跨国企业环境中的财务人土,经过多年的会计、财务资金管理实践．认为在多项管理手段和措施中,资金管理可以作为跨国公司管理的基础工具。     

渤海石油有淑女 娟笔慧心理大财——记渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计师李淑娟

[获奖理由] 在渤海石油装备制造有限公司建设＂综合性国际能源公司＂大战略的指引下,李淑娟积极优化财务资源在各个层面业务领域的配置,处理好各种财务关系,在财务体制和运行机制当中,建立起全面的、能够促进公司业务发展的理财观念,形成了一套基本理财思路：＂坚持一个目标＂、＂完善一个财务管理模式＂、＂突出做好六项工作＂、＂建好五大财务体系＂,为公司发展作出了突出贡献。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

财务负责人的公司治理角色与战略管理角色冲突——基于调查问卷的分析

近年来公司财务负责人＂公司治理＂与＂战略管理＂两类角色的冲突愈加明显。问卷调查的结果显示实务界已经意识到这一角色冲突的问题。要想有效缓解这一角色冲突,需要在外部治理环境改善、企业管理水平提高以及经理人市场发展的前提下,通过提高对财务负责人的激励效果和调整权责结构来实现。     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。