强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

创新财务机制建设“科技、安全、和谐大油田”——中国石油吉林油田公司财务管理成就纪实

管理的真谛在于创新，吉林油田公司审时度势，积极创新财务管理体制和机制，“围绕一个中心，深化两项活动，完善三个体系，实现四大战略”的提出和成功实践，很好地发挥了财务管理的服务和保障功能，为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了突出贡献，切实起到了保驾护航的作用。     

财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实

西南油气田公司财务管理立足企业整体定位,坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战略服务,以财务管理创新、财务文化和财务人员素质建设为抓手,不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛围,确保公司进一步履行好经济、政治、社会三大责任,为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展作出了重要的贡献。     

油田公司动态全面预算管理体系构建

目前油田公司主要实行两级预算管理体制,全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效,但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系,并提出有关应用对策,以保证预算能够得以顺利执行,进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。     

爱岗敬业建功财务 服务油田构建和谐——记中国石油吉林油田公司财务资产处处长杨晓蘅

杨晓蘅严于律己,爱岗敬业,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。作为公司财务资产处的处长,他以服从和服务于公司整体发展战略目标为己任,带领财务部门逐步完善预算管理机制,丰富成本控制手段,夯实财务管理基础,强化资金控制与保障能力,提高会计信息质量,加强财务队伍建设,公司的财务工作的质量和水平不断得到提升,为吉林油田建设“科技、安全、和谐大油田”作出了重要贡献。     

强化价值管理 助力百年油田——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

大庆油田是大庆精神、铁人精神的发源地,积极传承这一精神之火的大庆油田财务系统是一支作风优良、素质过硬、和谐高效的团队。近年来,公司财务部围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照“规范运作,科学理财,持续创新”的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了“一个全面,三个集中”（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障,为大庆油田创建百年油田作出了重要贡献。     

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理探析

当前,随着民众物质生活水平的不断提升,对医疗服务质量与能力提出了更高的要求.与此同时,我国医疗行业的竞争日益激烈,医院想要在市场竞争中占有优势地位,就要强化自身的经营能力,其中资金使用率的提升是关键.因此,文章结合医院财务管理的特点,研究如何通过财务绩效考核推动全面预算精细化管理的实施,从而提升资金使用率,为相关工作的开展提供借鉴.     

浅析公司全面预算管理在公司财务治理的重要性

公司的全面预算管理对公司财务治理而言意义重大。本文首先界定了全面预算管理的内涵,随后对全面预算管理的特征进行了详细的分析,并指出了全面预算管理的编制内容及管理框架,在此基础上详细阐述了全面预算管理与财务治理的相关理论。希望本文的观点能为相关的研究提供参考。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

构建决策支持型体系推进财务一体化进程——访中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师林宽海

个人简介林宽海男,41岁,江苏高邮人,硕士学位,高级会计师。现任中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师,公司党委委员,吉林省总会计师协会副会长。历任采油队核算员、英台采油厂财务科长、英台采油厂副厂长(主管财务工作)、前大采油厂厂长、吉林油田公司规划计划处处长、吉林油田公司副总会计师。     

规避经营风险 提升资金效益 助推石油工业发展——中国石油工程建设公司财务管理团队建设纪实

中国石油工程建设公司财务处积极参与公司业务重组,积极推进财务制度和会计核算的融合,秉承依法经营之宗旨,坚持规避经营风险之目的,规范境外外账会计核算。财务部门全体员工扎实做好全球纳税筹划,确保公司整体税负最低,初步形成了公司统一的纳税筹划管理体系。公司财务管理团队为公司的跨越式发展起到了较好的保驾护航作用,大幅提升了公司的财务综合管理能力。     

强化资金管理体系打造中国“地产航母”——北京首都开发股份有限公司财务价值品牌建设纪实

北京首都开发股份有限公司作为北京最大的房地产公司，2009年上半年，在刚性需求释放和政策刺激的双重作用下，及时调整运营策略，保证了房屋开发和销售的较好态势。在区域布局上，通过由点到面的城市覆盖策略，进一步整合了企业内外部资源，确立了自身的区域战略、产品战略，优化内部管理，已成为中国最受信赖和尊敬的房地产上市企业之一。     

油田企业提升整体价值的大预算管理

十一五以来,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)全面加强预算管理,根据国内外环境变化,结合公司发展战略,对预算管理的模式、流程、机构进行了探索和调整,形成了与集团公司建设综合性能源公司总体目标相适应的大预算管理体系。华北油田公司作为集团公司下属的地区公司,经过持续重组和业务整合,形成了勘探开发、综合服务、多元开发三大业务,由于业务链较长,不同业     

低碳经济下的光通信产业先锋——江苏亨通光电股份有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由]哥本哈根会议宣告了世界能源革命时代的到来,能源革命将对光通信产业进行新一轮的洗牌。亨通光电未雨绸缪,化挑战为机遇,紧紧抓住低碳经济、国内通信产业高速发展、全球光通信市场方兴未艾的发展良机,围绕＂打造中国光通信产业的领先者、跨入世界线缆前十强＂的宏伟蓝图,积极实施业务转型,重塑产业价值,让自然环境更美好,让光通信产业发展更健康,让股东价值更大。     

科学理财铸就辉煌品牌——兖州煤业股份有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由]兖州煤业以其卓越的财务管理、良好的业绩和规范的运作,得到了国内外资本市场的普遍认可,极大地提高了公司经营效率和效果,是华东地区规模最大、中国盈利能力最强、安全最好的煤炭企业之一。     

推行全面预算管理 有效提升企业价值——来自潍柴的实践

全面预算管理项目的成功实施,标志着潍柴向精细化管理迈出了坚实的一步,实现了潍柴在管理创新上的又一次提升     

注重价值管理 打造国际一流油田服务公司——中海油田服务股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]公司财务团队始终围绕集团的战略目标,不断创新财务管理模式,深化服务意识,在推进公司国际化现代化建设的征程中打造了一支一流的财务管理团队,为建设国际一流油田服务公司贡献了力量。     

坚持精细化管理 追求跨越式发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

[入选理由]作为大港油田公司财务处处长,孙义新紧紧围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂战略目标,按照中国石油建设＂国际一流＂财务的构想,带领广大财务人员,发扬大庆精神、铁人精神,追求公司财务的精细化管理、效益化经营、一体化发展,强力推动抓落实,顽强拼搏寻突破,锐意进取求实效,为公司开创又好又快可持续发展的新局面作出了重要的贡献。