开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

坚持精细化管理 追求跨越式发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

[入选理由]作为大港油田公司财务处处长,孙义新紧紧围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂战略目标,按照中国石油建设＂国际一流＂财务的构想,带领广大财务人员,发扬大庆精神、铁人精神,追求公司财务的精细化管理、效益化经营、一体化发展,强力推动抓落实,顽强拼搏寻突破,锐意进取求实效,为公司开创又好又快可持续发展的新局面作出了重要的贡献。     

加强内部控制 构建业财融合新体系

随着电网公司＂三集五大＂体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求。本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

问渠哪得清如许 财务源头活水来——记招商局物流集团有限公司财务总监刘清亮

[获奖理由] 刘清亮遵循招商局集团关于＂规模、质量、效益均衡发展＂的指导思想,坚持＂审时度势把握形势,参与业务化解风险＂的工作理念,倡导财务前移,在完善信用管理体系、系统改进销售流程赊销控制方法,努力化解应收账款风险、全方位控制成本、准确分析判断市场风险改进营销策略和管理政策、改善团队管理加强培训等方面作出了贡献,推动集团财务工作卓有成效地开展。     

渤海石油有淑女 娟笔慧心理大财——记渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计师李淑娟

[获奖理由] 在渤海石油装备制造有限公司建设＂综合性国际能源公司＂大战略的指引下,李淑娟积极优化财务资源在各个层面业务领域的配置,处理好各种财务关系,在财务体制和运行机制当中,建立起全面的、能够促进公司业务发展的理财观念,形成了一套基本理财思路：＂坚持一个目标＂、＂完善一个财务管理模式＂、＂突出做好六项工作＂、＂建好五大财务体系＂,为公司发展作出了突出贡献。     

水电财务掌门人 建设龙滩国栋梁——记龙滩水电开发有限公司总会计师卢国栋

[获奖理由] 龙滩水电开发有限公司总会计师卢国栋在公司党组的领导下,坚持科学发展观,组织建立起适应龙滩公司战略发展需要的财务支持系统,当好财务资源的把关人,合理控制公司财务风险和经营风险,为又好又快建设＂精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩＂作出了卓越贡献。     

建设质量效益型企业 写意多彩财经职业生涯——记山西电建二公司总会计师王团维

[获奖理由] 王团维在担任山西电建二公司的总会计师后,他着力丰富自身的企业管理和财务实践,全面推动了公司＂科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财＂系统工程的实施和探索。由于工作成绩突出,王团维和他所带领的理财团队多次得到上级的肯定与好评,连续两年被评为＂财务工作先进单位＂,连续三年荣获＂先进集体＂荣誉称号,多次被授予＂财务标准化建设先进单位＂等荣誉称号。     

高速公路运营单位基层党组织建设工作探析

由于高速公路运营单位大部分基层党员全天侯轮班,且党员分布又点多面广,基层党支部开展组织工作比较困难,如何围绕＂和谐交通＂这个中心建设任务,实现公司＂又好又快＂科学发展,是每位高速公路党组干部必须面临的必答题。文章结合基层党组干部的工作实践,总结工作中一些成功的经验和做法,为高速公路系统党组干部开展基层党建工作提供了较好的参考。     

强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

企业财务管理信息化的实施

某公司是中国机械行业的知名企业,改革开放以来,公司积极探索、开拓出一条市场经济条件下的发展之路,公司管理正在逐步向科学化、现代化迈进,公司的新品开发、生产和销售在逐年增加。企业由原有的计划经济体制下单一的财务核算单位逐步演变为拥有多家实体和遍布全国的销售网络体系的现代化企业。 公司发展的同时,也带来了管理上的新问题。因为原有公司的财务工作基本上没有使用INTERNET,还停留在单纯核算的状态(已有系统但不完善),财务工作无法从繁重的核算工作中脱离出来,也无法及时进行管理与分析,为公司领导提供决策依据。而新并购的三家公司的财务控制及管理无疑又给总部财务带来了沉重负担压力与严峻的考验。不断发展壮大的企业对财务管理工作提出了更高的要求,现代化的企业必须要有现代化的管理与之协调,财务管理也不能例外。     

强化内控 建立财务管理新机制

河北省人力资源社会保障厅为充分保障全省人力资源和社会保障事业又好又快发展,提高资金保障能力,确保资金安全合理使用,最大程度发挥资金使用和社会效益,实施了以＂加强内部财务控制＂为核心的财务统筹管理新机制。在提高资金保障能力、规范财务行为、规避财务风险等方面发挥了重要作用,取得明显效果。     

数载不懈夯实财务基础 多头并举助力企业腾飞——记中交一公局厦门工程有限公司总会计师蔡荣龙

[获奖理由] 多年来,蔡荣龙在加强公司的资金管理、财务信息化管理、会计基础工作规范化管理、企业资信等级的评定工作、财务软件及网上银行的推广和使用等方面均起重要的推动作用,在公司整体财务管理上注重并保持了较好的延续性,各项财务管理工作成绩斐然。在2008年中交一公局会计基础工作竞赛评比活动中获评优胜奖单位,在全局＂2008制度落实年＂、＂2009年亏损项目整治年＂、＂2010年经营质量提高年＂等系列活动中成绩突出,位列各大公司的前列。在其主抓下,2010年中交一公局厦门工程有限公司继续荣获厦门金融咨询评信公司授予的AAA级资信企业称号,至今公司已连续15年获此荣誉。     

脚踏实地谋发展 开拓进取创佳绩——记中国水电建设集团新能源开发责任有限公司总会计师沈沉

[获奖理由] 作为新能源公司总会计师,沈沉始终以科学发展观为指导,按照公司＂依托集团优势、利用两种资源、开拓两个市场、构造两个平台、集中开展三项业务、打造四个风电基地＂的总体发展战略和＂强化管理抓效益、苦练内功增素质、科学发展上水平＂的管理思路,率领全体财会人员,满怀激情,求真务实,创新进取,使新能源公司的财务管理工作不断进步与发展,有力地支持了公司生产、经营发展,为实现新能源公司构建质量效益型专业化公司、实现公司跨越式发展奠定了良好的基础。     

四川移动基于 "三财务"体系的管理会计实践

为有效支撑公司转型发展与精细化管理,提升资源利用效率和管理效能,四川移动开展了基于"三分财务"体系的管理会计建设,通过推动与管理会计落地相对应的组织与体系建设、强化系统支撑、开展项目制管理、加强营销方案后评估等工作,有效提升了精细化管理能力,为公司创造了更大价值.     

财务共享服务的实施要点及案例分析

在＂共享服务＂理念下,财务共享服务已成为众多企业整合财务运作流程、改善管理、进行管理创新、加快反应速度,从而提升管理效率、增强企业整体核心竞争力的有效模式。一、财务共享服务的实施要点（一）项目启动及前期准备1.判断、把握实施的时机。判断实施时机的标志包括：实施财务共享服务能降低公司管理存在的高昂的内部服务成本; 通过财务共享服务能解决制约企业发展的内部低劣的财务服务质量问题;     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

海外项目公司财务员工属地化现状与管理

对于海外投资项目来说,财务员工的属地化有利于降低项目公司用工成本,便于公司在老挝当地财务工作的开展.然而,由于具备专业会计知识,且同时具备中文交流、书写能力的老挝财务人员较为稀缺,财务员工属地化管理过程中暴露出一些问题和不足.现就流域公司出纳岗位及外账核算岗位谈一谈财务员工属地化管理的看法.     

构建财务管控体系 跨越发展再谱新篇——记中铁十局集团有限公司董事、总会计师李宁

[获奖理由] 作为中铁十局集团有限公司的总会计师,李宁着眼大局,精心筹划,开拓创新,树立＂现金至上＂财务价值理念,积极参与公司重大决策。根据本企业地域跨度大、公司级次多、管理链条长的特点,构建全面预算管理体系,深化经济活动分析制度,创新责任成本管理,实施财务集中管控,打造了一支作风过硬的学习型财会队伍,保证了企业稳定、持续、快速发展。