追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人，方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法，以期达到财务管理最高境界，矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势，面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

集团财务信息系统实施的实践与策略

中远集团是国内最早成立的特大型国有企业集团之一．目前也是国内最大的、在国际排名第二的具有很强竞争力的特大型远洋运输企业。成立以来．集团在财务管理方面尤其是财务信息化建设上积累了宝贵经验．从计算机技术进入中国、在企业管理中发挥作用以来．中远集团就一直非常重视财务信息化建设。特别是2002年．集团总公司根据中远信息化发展战略和计划安排．在经过近一年的调研论证基础上，决定实施新的财务信息系统——《中远财务信息系统（SAP）项目（以下简称“项目”）》。     

新世纪 新首钢

关心中国改革的人们不会忘记流传在２０世纪８０年代的一个民谣 :农村改革有凤阳 ,企业改革看首钢。沐浴改革开放的春风 ,首钢以自己的优异成绩为２０世纪交上了一张满意的答卷。面对经济全球化、网络化的新挑战 ,前不久闭幕的中国共产党首钢总公司第十六次代表大会 ,又为新世纪的新首钢描绘了新的蓝图。新业绩新活力中共首钢十五次党代会以来 ,国家对首钢继续实行承包制 ,扩大了企业经营生产自主权 ,特别是１９９２年邓小平南方谈话和到首钢视察后 ,进一步调动了企业和职工的积极性 ,有力地促进了企业的发展。首钢的钢铁生产规模迅速扩大 ,…     

创新财务管理建设一流钢铁企业集团——记首钢总公司董事、总会计师方建一

作为有着近百年历史的钢铁业骄子——首钢总公司的财务当家人，方建一身肩重担压力巨大，但是凭借着深厚的财务管理理论水平和丰富的实践管理经验，他带领首钢的财务管理团队面对复杂多变的经济形势，以战略性的眼光，通过不断的务实创新，与时俱进，实施了一系列卓有成效的财务管理举措，     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

深化学习型企业建设 助推首钢转型发展

2011年以来,首钢随着北京钢铁主流程停产和大规模搬迁建设的基本完成,已进入加快转变发展方式的关键时期,进入创新驱动、转型发展的新阶段。不仅要应对外部环境的严峻挑战,使投资巨大的新钢厂尽快达产达效,还要完成在北京转型发展的繁重任务。面对前所未有的压力和挑战,首钢持续深化学习型企业建设,坚持把创新驱动、转型发展作为主题,把推进观念转变、思想解放作为首要任务,以建设学习型领导班子为龙头,积极开展团队学习,围绕发展目标,深入学习创新,解决发展难题,打造"首钢服务、首钢品牌、首钢创造"综合竞争力。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

财务管理发展与创新探究

20世纪财务管理学在经历了从独立到不断完善之后,面对财务管理环境的变迁,必然出现新的发展趋势.就传统财务管理在现代理财环境中的缺陷进行了剖析,并对现代财务管理的理财目标、理财内容、理财观念和利润分配方式等方面呈现出一些新特征进行了一定程度的探究.     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设分析

新医改制度下,公立医院财务管理应做到与时俱进,结合新医改的要求和医院实际情况,进行财务管理信息化建设,有效利用财务信息,实现财务管理的实时化、动态化、精细化,降低财务风险,提升财务管理水平,为医院业务开展提供有力支持.本文分析了新医改制度下公立医院财务管理信息化的必要性,总结新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的问题...     

中小学财务信息化建设研究

新时代、新形势、新政策要求下,中小学财务实现信息化势在必行。如今,信息化技术不断发展,大量信息呈现数据化、复杂化的趋势,各单位都需要通过信息化改造来实现财务管理转型。面对中小学校办学规模不断扩大,国家财政对中小学教育经费投入不断增加和财务职能不断丰富的挑战下,中小学财务管理工作更需要建立和依托于信息化建设。同时,政府部门也陆续出台了相应政策,督促中小学校提升财务信息化管理水平,推进业财一体化信息系统建设,加快财务信息化的理论研究和实施。在此背景下,对中小学财务信息化建设的研究具有一定的现实意义。     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。     

首钢的转型文化

首钢作为一个历史悠久的特大型国有企业,长期以来形成了自己的传统文化。近年来,在不断深化企业改革,加快建立和完善现代企业制度,积极推进战略性结构调整中,首钢注重加强企业文化建设,在继承优秀的传统文化的基础上,坚持以人为本,不断创新,努力实现由传统企业文化向现代企业文化转型,在实现首钢改革发展战略目标,建设高素质职工队伍,提高首钢综合实力方面发挥了重要作用。2003年首钢党委专门下发了《关于推进企业文化建设的指导意见》,把首钢的企业文化建设推向了一个新的阶段,形成了新时期首钢的文化体系,完成了由传统文化向现代文化的转型。首钢党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企     

科学理财 服务大庆——记大庆油田有限责任公司财务部主任王学庆

[获奖理由] 作为特大型国企财务工作的领导者,王学庆围绕＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,以实现＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）目标为主线,致力于建设一个符合国际市场化发展的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

大型国有企业集团会计信息化建设问题研究——以A集团为例

面对新形势、新挑战，以会计信息化为支撑、促进业财一体化、推动财务管理职能转型，已经成为我国企业集团提升财务管控和服务公司价值创造能力的必要手段。作为大型国有企业集团，A集团积极响应国家有关会计信息化改革与发展的要求，结合企业实际，构建了财务共享中心，不断推进会计信息化建设，取得了一定的成效，也带来了一些新的问题。本文以A集团为例，详细剖析了其会计信息化建设过程中的难点和痛点，并针对这些问题提出了相应的解决策略，希望能为我国企业会计信息化建设工作提供切实的参考依据。     

高校财务智能化管理创新实践探究

在当前经济蓬勃发展和智能化变革的大趋势下,传统的财务管理模式已严重影响财务工作效率和服务水平。财务数字化转型为财务变革提供新的机遇。以高校财务信息化建设为主线,浅析高校财务智能化平台建设的重要意义和财务智能化平台建设面临的困境,并分别从财务智能核算、智能缴费、微信服务、智能结算、数据交换等方面,重点介绍某高校智慧财务的创新实践经验,并提出相应的财务技术实施路径和思路,对进一步优化高校财务管理提出建议。