抓实践 重实际 要实效 打造国际一流能源公司的财务管理团队——中国海洋石油有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]围绕＂建立国际一流能源公司的管理需求＂目标,中国海洋石油有限公司财务管理部以创先争优活动为契机,紧跟公司深化体制机制改革的步伐,扎实平稳地将日常工作中一点一滴的财务管理工作与创先争优紧密结合起来,通过十项承诺将创先争优的精神落实到本职工作中,充分展示了核心团队在决策支持型的现代财务管理模式下的模范作用。     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来，陕西建工坚持“以人为本，人才兴企”的科学发展观，在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下，充分调动各级财务人员的主观能动性，建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法，持续提升队伍整体素质，发挥财务管理的服务、管理和监督职能，有效推动了集团公司的跨越发展。     

创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

完善财务管理体制 提高公司营运水平

现代企业管理以财务管理为核心,财务管理的基础和前提是建立完善、高效的内部财务管理体制。有效的内部财务管理体制．有利于财务管理机制的合理运行．有利于调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性．还有利于加强企业的内部管理．进一步提高企业的综合经济效益。笔者在本文中结合在兖州煤业股份有限公司（以下简称”兖州煤业”）多年来的工作经验．探讨了企业集团如何建立和完善内部财务管理体制。     

完善财务管理体制提高公司营运水平

有效的财务管理体制,有利于财务管理机制的合理运行,调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性,进一步提高企业的综合经济效益。兖州煤业股份有限公司《以下简称兖州煤业）通过完善财务管理体制,推动了公司管理创新和经营创效。2010年,公司材料费支出比预算节约5640万元．可控费用支出比预算节约1960万元．节约固定资产投资2...     

秉承天房核心理念 筑就精品财会团队——天津市房地产开发经营集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,天房集团秉承＂和谐天房、责任地产＂的核心理念,开拓创新,锐意进取,集团领导班子充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起和谐奋进的财务管理氛围,创新优化财会团队建设,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效地助推了集团公司的跨越发展。     

夯实财务工作基础 打造一流财务团队——冀中能源股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在一定意义上,一个企业财务管理的成败决定着企业的兴衰成败。资金是企业的＂血液＂,是企业发展的源动力。因此说,财务管理在企业管理中的核心地位毋庸置疑。冀中能源股份有限公司财会人员恪尽职守、奋发有为,默默奉献、当好＂管家＂,在服务生产经营、促进降本增效方面发挥了重要作用,为推动冀中能源股份公司健康发展做出了突出贡献。     

牢固财务支撑 共享传化未来——传化集团有限公司管理团队建设成就纪实

[获奖理由] 传化集团20余年快速、稳健的发展离不开管理,尤其是财务管理团队的强大支持。财务管理团队从理念的转变,到新模式的探索、新方法的采用,不断创新,勇于实践,取得了令人瞩目的业绩。集团2001年度至2006年度连续六年被评为AAA级信用等级企业;在＂首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和财务管理优秀案例＂评选活动中被评为财务管理优秀企业。     

创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

锻造“三好”财务团队 促进企业价值增长——中国移动通信集团浙江有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]面对复杂多变的竞争形势,中国移动通信集团浙江有限公司（简称中国移动浙江公司）各级财务人员深入落实科学发展观,坚持以公司可持续发展战略为导向,强化前瞻意识,提倡精益管理,推进财务创新,促进高效低成本运营,成功做好＂领导的好参谋,公司的好管家,业务的好伙伴＂三大角色,打造出一支一流的财务管理团队。     

试论成本控制与财务管理目标

如何实现财务管理目标是企业当今面临的问题之一。＂成本控制＂是从现代财务管理中引申、深化出来的,是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。应从成本控制入手,把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

浅析财务团队文化建设

财务管理在企业管理中占重要地位,是提升企业竞争力的有力保证.而有着卓越团队文化的财务管理团队是财务管理有效发挥作用的关键,笔者从财务团队文化建设的角度,分析了打造卓越团队的要素与重点,以期培养造就一支积极进取,素质过硬,富有凝聚力、创造力、战斗力的财务团队.     

深入贯彻航天精神 勇挑财经管理重担——上海空间电源研究所财务管理团队建设纪实

[入选理由]在＂十二五＂新的历史时期和挑战下,上海空间电源研究所的财务管理团队积极适应发展的新需要,开拓创新,勇于改革,通过积极实施财务管控、加强资金管理、加紧风险防范等的一系列具体工作,为上海空间电源研究所的大后方建设提供了强大的支持,保证了其科研生产对资金的需求,为上海空间电源研究所的发展壮大做出了突出的贡献。     

藉财务管理创新 履济世救民职责——湖南省郴州市第一人民医院财务管理团队建设纪实

[入选理由]湖南省郴州市第一人民医院财务科是医院的重要管理部门之一,在院长和总会计师的领导下,开拓进取,通过几代财务工作者们的不懈努力,建立了良好的医院财务管理秩序,打造出了一支优秀的财务管理团队,为医院决策和发展做出了积极的贡献。     

打造一流财务管理团队推进企业财务国际化进程——上海电气集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

作为一家A＋H两地上市公司，上海电气集团股份有限公司财务管理团队积极适应境内外上市监管和自身内部管理对财会工作的要求，不断加强财会队伍建设，打造一支一流的财会团队，并在推进公司国际化现代化建设中发挥了重要作用。     

故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势，在公司处于复杂多变的内外部经营环境中，协调保障公司经营管理、积极参与企业决策，为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立，财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变，为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

工程项目团队人才培养机制的创新研究——“雁阵式项目管理团队”的构建

随着大型工程项目建设的深入推进,强化项目团队管理中的人才培养,充分发挥"第一资源"的积极作用,已成为提升项目发展水平的重大课题。本文致力于通过建立雁阵式项目管理团队,打造以培养团队人才为目标的管理体系。