财务管理打破常规 确保华谊基业常青——记上海华谊（集团）公司财务总监常清

[获奖理由] 资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心。这一核心内容的运营好坏及发展,关系到整个企业的生存命脉。常清自担任集团财务系统重要领导以来,时刻以＂求真务实,回报集团和社会＂为己任,以＂开拓财务管理新局面,实现企业价值最大化＂为目标,不仅在职责范围内将整个集团财务工作管理得井井有条,更在集团面临国际金融危机的恶劣环境下带领整个财务团队实现了企业的平稳过渡。     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。     

财务管理信息化在企业中的建设与应用

近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司（简称“一机集团”）按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署．开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,     

基于价值创造的集团财务管控能力提升研究——以重庆巨能集团为例

为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

"互联网+"下的财务共享新价值

财务共享服务在"互联网+"条件下快速发展,有力地促进了企业的价值提升."互联网+"下的财务共享新价值主要表现在提高会计信息质量、加速企业业财融合、促进财务人员转型及财务管理深化、强化集团管控、促进企业信息化转型等方面.     

向财会功臣致敬 为获奖英才喝彩--2009中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛胜利召开：在危机中成长

为彰显中国财智人物风采,倡导中国财务价值品牌,总结中国财务管理成就,更好地发挥总会计师在增强中国经济竞争力中的作用,2009年11月28日,由中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社联合主办的＂2009中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物＂等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛在人民大会堂隆重举行。     

关于地勘单位集团化财务管理模式的探索——以中国煤炭地质总局为例

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息,进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化,最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。企业集团的财务管理模式主要可     

以财务人员转型促进管理会计升级

中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）在经营发展过程中,逐步建立了以“服务战略、配置资源、管控风险、创造价值”为核心内容的集团化财务管控模式。2011年起又在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计工具。在集团化财务管控模式建设过程中,兵装集团始终把人才建设放在首位,以财务人员转型促进管理会计升级。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

管理会计的边界与本质问题研究

全面推进管理会计体系建设,需要厘清管理会计与财务会计、财务管理之间的关系。本文基于＂管理会计是资金运用管理＂的观点进行深化研究,将广义财务管理分为狭义财务管理、管理会计和公开财务会计。狭义管理会计的本质是在一定经济条件和充分考虑企业利益相关者价值最大化的情况下,通过资金的有效运用,以实现企业价值增值的管理活动。     

实施财务战略严控资金风险致力价值创造——基于YQ煤炭企业财务管理现状及未来发展问题探析

本文对某国有大型能源企业集团YQ煤炭企业运营及财务管理现状进行分析,指出在煤炭市场严峻形势下企业运营存在的主要矛盾和问题,提出“全面实施财务战略,严控资金风险,致力价值创造,确保平稳有序发展”的工作思路.较为系统地阐述了为实现该思路而搭建的“以价值持续增长为核心的稳健型财务管控体系”具体措施,以期全面提升企业经济运行质量和财务管理水平,为企业的快速、健康、可持续发展,提供强有力保障和决策支持.     

煤矿集团财务管理模式创新研究

随着时代的进步,财务管理模式创新是企业经营管理的核心内容,其发展方向决定了企业自身战略的实施进程。因此,煤矿集团纷纷针对财务管理的模式进行改革,包括财务决策行为和财务绩效评估等。本文将根据现代企业管理制度的新内涵,探究我国煤矿集团财务管理模式的新思路,就目前存在的资金问题提出有效地解决措施,推进煤矿集团财务工作的顺利开展。     

没有完美个人 只有完美团队——新奥集团财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 新奥集团的财务管理致力于由管理型财务向治理型财务的转型,通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而成为价值管理方面的专家。     

“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。     

企业集团财务控制机制的构建与完善

大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。因此,能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的＂瓶颈＂。本文正是基于这些认识,将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面,就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行初步探讨。     

建立财务共享中心的关键考量

虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.