论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

以并购重组为抓手 全面提升企业价值——记吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

胡平加盟“德全水泥”担任公司领导工作十年来,充分发挥财务管理在企业管理中的“核心地位”作用,在公司历次重大并购重组过程中,充分发挥财务管理的价值创造作用,运用系统论的方法成功破解国有企业改制过程中的难点问题,并在“推进我国水泥产业淘汰落后、抑制产能过剩、实现产业升级”进程中肩负历史重任,全面提升了公司的价值,为当地的经济社会发展做出了重要贡献。     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点,赋予了财务治理与财务管理新的内涵,揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略,并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。     

财务治理及相关范畴关系研究

财务治理是公司治理的核心,但财务治理并不等同于公司治理,而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制,而财务管理是一种运行机制,二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理,财务治理则偏重利益调整,财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。     

财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实

西南油气田公司财务管理立足企业整体定位,坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战略服务,以财务管理创新、财务文化和财务人员素质建设为抓手,不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛围,确保公司进一步履行好经济、政治、社会三大责任,为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发展作出了重要的贡献。     

搭起不同所有制互动的平台--浙江三狮集团有限公司的混合所有制战略

浙江三狮集团(以下简称三狮公司)1997年还是一个水泥产量不足百万吨的水泥企业，用了不到5年的时间，三狮公司就迅速跻身于全国水泥行业三强之列，这主要得益于实施了混合所有制战略。     

管理会计在海外并购公司重装上阵 —A公司财务管理模式在海外并购中的融通与变革

管理会计主要服务于单位内部管理需要,推进战略落地,实现战略目的.中国A公司积极响应国家"走出去"战略,与海外K公司结为全球战略合作伙伴.A公司管理层在分析A、K公司经营特点的情况下首先设立财务委员会,取得合法身份;其次在推进集团财务管理"五大体系"执行的同时,结合K公司实际情况,选择在全面预算、成本管理、队伍建设等管理会计领域进行战略部署;最终将A、K公司的财务管理工作统筹在一起,提升彼此信任度,使得协同作用最大化.     

财务管理目标与企业可持续发展研究

通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨,指出财务管理目标应为企业价值最大化。财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约,公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

高速公路企业财务管理战线上的标兵——记江西赣粤高速公路股份有限公司财务部经理阙泳

作为国家财政部会计领军人才企业类学员最年轻的一员和江西省唯一入选的企业人才,阙泳不管是在财会理论领域还是在实务领域都成绩斐然,具备出色财务战略管理能力的他,始终站在战略的高度进行财务管理,大胆推陈出新,打造一流财会队伍。其提出的“财务管理效益”和“财务贡献率”指标概念,非常独特,赣粤高速的财务管理工作以此为指导,达到了通过财务管理创新实现财务管理效益的目的,为公司的降本增效和迅速发展起到了非常重要的财务保障作用。     

财务战略矩阵模型在公司中的应用探讨——以某机械装备制造公司为例

为了保障公司的可持续发展,我们必须站在战略的高度做好公司的财务管理.然而,我国有关公司财务战略制定方法的研究非常缓慢,制约着公司通过实施有效的财务战略方案实现公司的总体发展目标,这与目前公司财务战略管理的迫切性不相适应.因此,本文拟在对财务战略矩阵模型理论的含义及主要内容进行论述的基础上,将财务战略矩阵理论应用到实践中,对某机械装备制造公司财务战略进行了分析,探讨其财务战略决策的科学性,从而为公司实现财务战略目标提供可借鉴的实践经验.     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司(以下简称华北电网)自2003年组建以来,积极引入先进理念,大胆创新管理模式,努力推动精细化管理,特别是奉行以财务战略支撑公司战略,以公司战略保障财务战略的宗旨,不断完善财务管理体制,优化财务组织结构,切实推进华北电网财     

公司财务管理的战略思考

财务管理越来越受到公司经营的重视、财务管理战略的新职能应该是成为6个中心：信息中心、研究中心、经营控制中心、分析诊断中心和风险管理中心，财务管理战略的核心应是物流、资金流和信息流，其要素包括描述、差异、觉察、图表、诊断和行动。     

水泥企业财务管理信息化的实现路径探索

水泥企业进行财务管理信息化建设是当务之急，本文从水泥企业财务管理信息化存在的问题出发，提供了水泥企业在新时期进行财务管理信息化建设的路径，希望为深化水泥企业财务管理改革，推进市场化、信息化的新型企业财务管理体系建设提供参考。     

新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究

新常态下,应用管理会计赋能企业经营管理是水泥企业转型发展的必要举措与有益探索.管理会计能够赋能水泥企业的转型升级战略,助力水泥企业的降本增效进程,优化水泥企业的市场运营模式,增强水泥企业的竞争能力和盈利能力,提升水泥企业的发展信心.鉴于此,水泥企业应该凝聚发展管理会计的战略性共识,推动财务管理的信息化建设,培育管理会计复合型人才,确保管理会计应用落地的制度设计、技术保障及智力支撑能够得到有效满足,最终实现绿色、高效、可持续发展.     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

企业集团的财务战略管理

经济的发展和全球化的深入要求企业集团必须突破传统财务管理的视野。从战略高度把握财务管理和公司治理。使企业获得持续发展的内在动力。     

论财务管理的发展趋势——战略财务管理

本文探讨了传统财务管理的局限性,分析了战略财务管理的优势,并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。更多还原