求真务实抓财务 开源节流促发展——记国电电力发展股份有限公司总会计师姜洪源

[获奖理由] 自担任国电电力发展股份有限公司总会计师以来,姜洪源团结和带领员工紧紧围绕公司＂新能源引领转型,实现绿色发展＂的战略方针,发扬＂自觉做事,主动干事,超前谋事＂的工作作风,有力地克服了当前电力行业经营压力大、电力市场竞争激烈等诸多不利因素,在开源节流、挖潜增效、扭亏增盈等公司经营方面做了大量卓有成效的工作,为公司完成生产经营目标、实现持续健康快速发展作出了突出贡献。     

实行目标成本管理 促进两个根本性转变

实行目标成本管理促进两个根本性转变淮阴市冶金工业公司王振林我公司自１９９２年初开始实行目标成本管理，加大成本考核力度以来，取得了较大的经济效益。４年来已实现的利税中，有１／３是通过挖掘内部潜力，狠抓目标成本考核＂挤＂出来的。回顾近几年的发展过程，在企...     

离退休管理服务工作的探讨

本文结合塔西南公司离退休管理服务工作的实践,围绕＂稳定、和谐、发展＂的时代背景,就如何提升离退休管理服务工作的质量和水平做了相关探讨。在进入新时期,党和国家不断提升对老年退休人员的管理和服务水平,为实现＂六个老有＂工作目标营造良好的环境,结合我们多年从事离退休服务管理工作的实际,就如何做好新形势下的离退休服务管理工作提出几点建议。     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

基于供应链管理下的公司采购

在现代企业的发展中,采购管理是其中极为重要的环节,在供应价值链上也具有核心的作用,因而受到企业的普遍关注。随着国家新能源应用领域的不断拓展,新能源的发展愈加受到重视,但其内部的竞争形势同样激烈,以核电站发展为例,其内部的竞争形势愈演愈烈,如何在新的形势下实现采购成本的合理控制成为核电公司发展需要重点解决的问题,文章将以核电公司为例,对基于供应链管理下的公司采购的相关问题进行论述。     

振华重工,下一个传奇的缔造者

形势催人,任务艰巨。振华重工正承载着公司＂二次创业＂的责任扬帆起航,实践自主创新、崇尚精细管理、坚持科学发展,为实现振华新一轮大发展、为民族工业自强不息继续树立榜样。     

石油销售公司财务转型路径研究

近年来,新能源汽车快速发展对石油行业带来持续冲击,石油销售公司所面临环境已经发生了重大变化。财务共享的快速发展,财务管理职能与传统重复处理业务型职能分离,带来传统财务组织、职能、管理模式变革,石油销售公司财务必须主动转型向能规划未来、提升公司价值管理的方向发展。本文针对石油销售公司财务管理存在的问题,系统提出了公司财务如何推行一个全面、构建三大体系、打造五种能力、提升一个效能,从而实现公司财务的两个转型,以期为我国财务转型发展提供一定参考与借鉴。     

质量服务两手抓,确保用户满意度——访宁夏邮政公司总经理马赞福

日前,宁夏邮政公司全面落实提升邮政工作服务质量是基础,更是＂生命线＂的承诺。今年宁夏邮政服务质量监督检查工作将以提升用户满意度和国内普通邮件全程时限管理为重点,以＂两岗＂履职为抓手,全面加强邮件时限、规范经营、规范服务和保障邮件安全等各项服务质量监督检查工作,切实提高服务质量监督检查工作的有效性,实现＂确保用户满意度达到90分以上、邮件全程时限准时率达98%以上、不发生重大违规经营问题、不发生重大媒体曝光事件,为宁夏邮政又好又快发展创造一个良好的内部5环境＂的＂四个确保＂工作目标。     

基于价值链的新能源公司成本管理分析与优化研究——以宁德时代为例

随着世界各国对环境保护、技术进步和能源安全重视程度的加深,新能源产业崭露头角,其产业链在国家政策的支持下日趋成熟,规模化应用也逐步展开。科学的成本管理能够规范企业的管理流程,提高经济效率。摒弃传统的成本管理,价值链战略成本管理则以成本管理为抓手,以价值链优化为导向,以价值创造为核心,关注企业远景规划和发展目标。本文以新能源公司宁德时代为例,通过对其成本管理进行价值链分析,识别当前公司各环节上的成本构成和管理现状,并提出相应的优化建议,以期帮助新能源公司优化成本利用率,保持企业产业发展的核心优势。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。     

我们是如何建立一体化管理体系的

新疆新能源股份有限公司是一家从事新能源研究、开发及利用的中小型高科技企业。公司非常重视经营管理，在成立之初就积极贯彻实施ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００标准。考虑到这两个标准从管理思想到体系的建立、运行具有极大的相似性，为提高管理的效益和效率，决定建立全过程的、全范围的、全员的一体化管理模式。公司于２００１年３月开始实施ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００一体化认证工作，经过半年的努力，９月初顺利地通过了英国西科森（ＣＣＡＳ）认证公司的一体化现场审核。在实施认证的过程中，新能源公司根据中小企业的经营…     

新能源汽车企业成本管理对策探究

作为重要战略新兴产业,新能源汽车对实现碳达峰、碳中和的目标意义重大,是推进节能减排的重点,将迎来新的发展机遇。有效的成本管理是新能源汽车企业提升市场效益、实现战略发展目标的重要举措。文章结合新能源汽车企业的产品特性,探讨了新能源汽车企业开展成本管理管理过程中存在的问题,在此基础上提出优化新能源汽车企业成本管理的措施与建议。     

虚拟集团管理模式下的资金管理与成本控制——以京能新能源为例

资金管理是企业财务管理的核心,是企业生存与发展的根本保证.集团公司实行资金集中管理,可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提升资金管理水平,实现成本控制.京能新能源有限公司(以下简称京能新能源)结合新能源发电企业的行业特点与自身管理平台优势,与京能集团总部有效协同,分别从报账支付、资金计划管理、银行账户管理、票据池管理以及筹融资管理等五方面进行资金管理与成本控制,有效降低了融资成本,为企业发展与战略目标的实现提供了强大助力.     

中国新能源汽车融入全球发展的建议

<正>2020年,我国首次明确提出了“国内国际双循环相互促进的发展格局”。在行业转型升级之际,我国汽车产业如何利用国际国内两个市场、两种资源,实现更加强劲可持续的发展,是首要问题。新能源汽车无疑是实现新发展的重要突破口。近几年,在政策支持、技术创新等因素的推动下,我国培育出了全球最大的新能源汽车市场和新能源汽车产业。     

物资采购内部控制审计推进方案——以中信重工机械股份有限公司为例

现代内部审计从本质上讲是企业的＂免疫系统＂,目的是提高组织自身的＂免疫力＂,保证企业安全健康,促进其可持续发展.内部审计是一种公司治理工具和内部管理手段,只有紧密围绕公司管理需求,发挥内向性服务功能,才能使内部审计具有广阔的作业空间和不竭的发展动力.中信重工机械股份有限公司（以下简称ZJ公司）的内部审计正是基于这种理念,寻求创新发展,拓展审计领域,为公司管理提供及时、有用的信息.两年来,在审计工作中有计划地开展了内控审计、效益审计、IT审计、技改重大项目审计、针对重要业务流程和关键控制环节的专项审计等基于过程控制与风险防范的审计工作,取得较好成效,在规范经营环境、完善内部控制、防范经营风险、提高经济效益、促进廉政建设等方面做了大量工作,为公司实现战略目标、健康快速发展发挥了重要作用.     

财务负责人的公司治理角色与战略管理角色冲突——基于调查问卷的分析

近年来公司财务负责人＂公司治理＂与＂战略管理＂两类角色的冲突愈加明显。问卷调查的结果显示实务界已经意识到这一角色冲突的问题。要想有效缓解这一角色冲突,需要在外部治理环境改善、企业管理水平提高以及经理人市场发展的前提下,通过提高对财务负责人的激励效果和调整权责结构来实现。     

战略引领,创新驱动——中建东孚追求卓越案例

中建东孚公司是一家创建只有五六年的新公司,然而该公司从创建之初就积极运用卓越绩效模式,尤其在确立发展战略后坚持创新驱动,注重人力资源的配置和激励,在向客户提供满意的建设工程的同时,实现了健康、快速的发展。该企业的实践为我们企业贯彻落实推动＂三个转变＂、把经济社会发展推向质量时代,提供了有益的借鉴。     

强化质量管理 构建诚信企业

在企业发展进程中,中国石油湖北销售公司始终以服务湖北经济社会发展为己任,全面履行国有企业的政治、经济和社会责任,全力为地方经济发展贡献优质能源。面对未来,湖北销售公司根据中国石油集团公司战略部署,瞄准建设效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的先进销售企业目标,坚持以科学发展观为统领,牢牢树立＂以质量求生存,以改进求发展,以管理求效益,以服务求信任＂的质量管理理念,进一步维护公司诚信企业的良好形象。一、按期开展＂质量月＂宣传活动。结合国家和上级公司通知精神,每年9月份在公司所属库站全面开展＂质量月＂宣贯活动,通过多种灵活方式,在广大员工中牢固树立了＂质量至上＂的发展理念,有效提高了全体员工的质量意识。     

以创新思路探索智慧班组管理新模式

<正>“十四五”时期是为力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和打好基础的关键时期,各发电集团都公布了装机容量翻番的发展规划。在这样行业大发展的时期,新能源老旧的管理方式,严重的拖拽了新能源企业的发展。新能源企业资产运营过程中面临着以下痛点：