我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行“技术专利化,专利标准化,标准国际化”的竞争战略。从企业战略的角度来看,其竞争无疑已经到了白热化的境地。而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急。中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一。因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行技术专利化,专利标准化,标准国际化的竞争战略.从企业战略的角度来看,其竞争尤疑已经到了白热化的境地.而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急.中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一.因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,不仅要有效地使用标准化战略,而且要不断地推进标准化战略的发展及创新.     

我国中小企业实施品牌多元化战略的对策分析

文章总结了中国品牌的现状,分析了我国中小企业的特点以及我国中小企业施行品牌多元化战略过程中存在的问题,指出我国中小企业应具备的前提条件,最后从战略进机、风险控制、品牌延伸的时机、企业文化、产品质量、整合传播、经营方式等7个方面提出建议。     

我国中小企业实施品牌多元化战略的对策分析

文章总结了中国品牌的现状,分析了我国中小企业的特点以及我国中小企业施行品牌多元化战略过程中存在的问题,指出我国中小企业应具备的前提条件,最后从战略时机、风险控制、品牌延伸的时机、企业文化、产品质量、整合传播、经营方式等7个方面提出建议.     

我国中小企业实施ERP关键因素分析

本文介绍了ERP的概念,阐述了ERP系统成功方案衡量的指标,以及ERP实施的关键因素。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

我国中小企业实施电子商务之现状分析

中小企业在我国贸易中起着不可或缺的重要作用,我国电子商务发展的主体将是中小企业。iResearch艾瑞市场咨询最新发布的《2007年中国中国小企业B2B电子商务研究报告》的数据显示,2006年我国中小企业的电子商务交易额为4809亿元,占我国贸易总额的55.8%左右。2007年,电子商务依然是中国信息化建设中的重头戏,据预计,2006～2010年我国中小企业电子商务交易额将保持平均50%以上的增长率,2010年将达到24682亿元的规模。     

我国中小企业实施ERP的问题与对策

中小企业是我国市场经济中一个重要组成部分,推动中小企业转变增长方式已成为国民生产总值稳步增长的又一战略契机。中小企业通过实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,可以快速有效转变管理方式,提高生产效率。本文主要从中小企业实施ERP过程中面临的问题为切入点对中小企业存在的问题进行分析,并提出相应对策和建议。     

我国小企业会计准则实施问题研究

文章结合小企业会计准则和新的企业划型标准的规定,对我国现行的小企业会计制度进行了调查分析,并在此基础上对小企业会计准则进行研究,分析其在未来实施中可能存在的问题,并提出了解决的对策。     

我国小企业融资财务战略的选择分析

从世界范围内来看,小企业都占各个国家企业法人总数的绝大比重,其提供的产品和服务的价值,占整个GDP的一半左右.就我国目前实际情况来看,从公开发表的统计数据中可知,我国小企业占工业企业法人总数的近95%,其最终产品和服务的价终糋DP的近50%.可以看出,小企业在各个国家的经济发展中,都占有十分重要的地位和作用.     

信息化进程中标准化战略的实施探讨

标准化是信息化自身产生发展的基础,引领着信息化与工业化的全面融合。我国信息标准化工作目前还处在初级阶段,发展不平衡,不能完全满足社会经济发展要求。从宏观管理的角度出发,信息标准化管理机构必须站在全局的高度,把握并处理好政府主导与市场驱动、国际化与本土化、先进性与实用性的关系。     

我国中小企业实施ERP模块化设计思想

中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，随着现代电子信息技术的发展，企业信息化建设势在必行，而由于中小企业固有的特点使企业在实施ERP系统时出现许多困难。因此，对ERP系统进行模块化设计，通过系统模块细分来分解ERP系统软件的成本，使中小企业能够根据自身特点适时选择所需子模块，进行企业的信息化建设，从而达到企业低耗、高效、灵活适应市场竞争的目的。     

作业成本法在我国中小企业实施的障碍与策略

中小企业是我国经济的重要组成部分,目前,世界上许多公司已经实施作业成本法来改善原有的会计系统,增强企业的竞争力。但在我国实施过程中却面临诸多困境,因此,有必要研究作业成本法在我国中小企业实施过程中遇到的障碍,提出有帮助的策略,方便中小企业制订科学有效的经营决策,提高企业竞争能力。     

浅谈我国中小企业实施人性化管理的对策

人性化管理充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业认同和接受。从长远看,中小企业唯有靠实施人性化管理,才能留住人才,用好人才,才能在严峻的竞争环境里生存、发展和壮大。本文在探讨人性化管理的意义和基本作用的     

我国新型工业化与标准化战略

将工业化与信息化有机结合,利用后发优势走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,是时代的要求。而进行标准化战略研究,解决我国标准化工作中存在的问题,则是走新型工业化道路的必要条件。《我国新型工业化与标准化战略》一文深入分析了我国走新型工业化道路的主要制约因素,强调了标准化在新型工业化进程中的重要作用,提出了消除制约因素、充分发挥标准化作用的对策。     

日本实施标准化战略初见成效

1 概述 日本于2001年9月发布了标准化战略，战略的核心是争夺国际标准的制高点，重点是健康、安全、环境、制造业、高新技术等领域的标准化。日本标准化战略实施四年多来，在重点参与国际标准制定、争取承担国际标准化组织秘书处、机制创新、理论研究等方面已经初步取得成效。     

企业实施标准化战略探析

日本著名的质量管理专家石川馨博士1990年前后在我国考察标准化与质量管理时，曾经尖锐地指出：“中国的企业不重视标准化工作，中国企业只是在孤立地导人国际上的质量管理体系，因此中国的质量管理是没有前途和希望的。日本企业之所以成功，是因为日本企业有完善的标准化基础并导入了美国等发达国家的先进质量管理理念。”这段话对我们广大标准化工作者是一种警示，更是说明了企业令面实施标准战略的重要性。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

发达国家实施标准化战略的启示与思考

实施标准化战略是一项涉及方方面面的庞大系统工程,需要各级政府、部门和企事业单位的高度重视和积极参与。本文研究分析了发达国家（地区）实施标准化战略的情况,结合各地实施标准化战略的现状及主要问题。阐述了发达国家实施标准化战略对我们的启示与思考。     

我国物流服务标准化实施研究

物流服务业的发展要求有快速高效的物流服务标准做支撑,文章首先分析了物流服务标准化实施的影响因素,接着提出了物流服务标准化实施的方法、载体以及对策,最后分析了物流服务标准化实施的经济效益。文章旨在找到适合我国物流服务业发展的标准化策略,提高我国物流服务体系效率,促进物流服务业的发展。