构建财务管理新体系确保首钢战略稳健实施——记首钢总公司副总会计师王保民

作为首钢总公司副总会计师，王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神，科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下，带领计财部全体员工创新求变，力求卓越，积极推进财务管理方式转变，服务首钢战略发展目标，彰显出了财务工作的中流砥柱作用，出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

强化内控体系建设 助推首钢战略转型——记首钢总公司副总会计师王保民

[入选理由]在国际经济低迷、钢铁行业的＂寒潮＂愈演愈烈以及首钢总公司实施战略转型的多重压力下,王保民带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,构建科学的内控体系、资金管理体系、全面预算管理体系、成本控制体系,服务首钢发展战略,彰显出了财务工作的中流砥柱的作用,出色地完成了首钢总公司赋予的各项工作任务。作为首钢总公司副总会计师,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领首钢总公司的财务工作,为首钢总公司发展战略的有效实施作出了突出贡献。     

创新财务管理模式 保障首钢健康发展——记首钢总公司计财部部长王保民

作为首钢总公司的计财部部长，王保民面对严峻形势和繁重任务的多重考验，为避免由于耳目闭塞、反应迟缓而丢掉决策的宝贵时机，他提出计财部必须进一步深化信息工作的要求并优先建立起快速反馈机制，带领计财部出色地完成了总公司赋予的各项职能任务并取得了优异的成绩，为促进首钢持续发展谱写出动人的篇章。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人，方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法，以期达到财务管理最高境界，矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势，面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

发挥计财职能 牢固发展根基——首钢总公司计财部财务管理成就纪实

[获奖理由] 首钢计财部是一支具有优良传统的队伍,是一支特别能战斗的队伍。承担着编制集团预算并组织预算实施、调整和控制,负责绩效考评、成本核算与管理、会计核算与管理、税务核算与价格管理、集团资产与投资回报管理、融资等资金管理、外汇核算与管理,集团统一结算、＂四险一金＂核算管理、建设项目管理与投资概预算审查、统计工作及企业登记等工作。在国际金融危机和首钢搬迁调整挑战面前,他们以钢铁般的意志、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,不折不扣地执行首钢总公司党委确定的发展目标,用创新的思维,创新的管理,创造性地开展工作,攻下一道道难以逾越的难关,取得了一项项令人骄傲的成绩。     

财务筹略千方百计 建设首钢不遗余力——记首钢总公司总会计师方建一

获奖理由 作为首钢总公司的领导之一和首钢计财方面的当家人，方建一同志通过他在首钢财务系统所做的一系列开创性的工作，为首钢摆脱低迷状态．进而做大做强作出了突出贡献，他所组织推进的一系列改革也赢得了社会各界对首钢的赞誉。     

战略式经营 彰显巨化“神话”——记巨化股份有限公司总会计师寿强

浙江巨化股份是我国最大的氟化工生产基地，寿强1999年6月自巨化集团公司计财部调入浙江巨化股份有限公司担任总会计师职务以来，带领这个化工巨人的财务从业人员完成了不平凡的业绩。     

唱好环境治理重头戏

首钢是以钢铁生产为主 ,跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国有大型企业集团。由于地处北京 ,所以 ,如何搞好环境治理 ,强化环境保护 ,就成了首钢各项工作的重头戏。几年来 ,在各级政府和环保部门的帮助指导下 ,首钢深入贯彻《中华人民共和国环境保护法》《国务院关于环境保护若干问题的决定》《北京市关于加强环境保护工作决定》和《北京市控制大气污染紧急措施》等法规 ,为迎接经济全球化、市场化、信息化的挑战 ,首钢在改革中不断探索、创新 ,较早地实施了可持续发展战略 ,树立清洁生产的新形象 ,通过对工业污染源的不断治理和强化环…     

文化力助推首钢大国贸

1992年5月春意盎然,中国改革开放的总设计师邓小平同志到首钢视察,漫步在繁花似锦的首钢月季园,称赞首钢有“敢闯、敢于的精神”,鼓励首钢“解放思想换脑筋”.随后,国务院赋予首钢走出国门的“通行证”——投资立项权、外贸自主权和资金融通权.首钢率先成为实施“走出去”发展战略的国有大企业之一,首钢“大国贸”经营战略取得了长足的进步.     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

石景山十里钢城绿色蜕变

2011年1月13日，首钢举行钢铁主流程停产仪式，这个仪式标志着有着91年历史的首钢北京石景山厂区的全面停产。“随着首钢涉钢产业全部停产、全面启动开发建设，石景山区进入了战略转型、爬坡上行的关键时期。经济社会的全面转型成为最显著的特征，加快推进转型升级成为当前和今后全区工作最核心的任务。”     

首钢重彩绘“九五”

本刊讯（记者丛容）1995年是首钢极富转折意义的一年，早春二月，首钢主要领导人更迭，冶金工业部副部长毕群执掌首钢帅印。之后，首钢相继调整了经营方针和发展战略，给国人形成了“更具活力”的形象。临近年终，首钢召开了第十二届职工代表大会第五次会议，敲定了首钢“九五”发展的总思路。在职代会上，首钢总公司总经理罗冰生首先代表董事会向与会职工代表作了题为（转变观念加快改革振奋精神再创佳绩》的报告。他首先回顾了1995年的工作，他说，1995年，是首钢适应社会主义市场经济体制转变观念、调整方针的一年，是深化改革。转换机制…     

首钢搬迁及结构调整的战略意义与实施途径

首钢作为我国大型企业集团,其搬迁及结构调整不仅对自身发展具有重要的战略意义,而且对北京地区经济转型、环境改善以及我国钢铁工业布局结构调整都将产生重大影响。本文主要论述了首钢搬迁及结构调整的主要内容,保障首钢搬迁顺利实施的战略措施以及首钢北京地区的产业结构转型。     

基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计

通过共享服务中心模式改造的企业集团,财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深度融合等财务管理方面的内容。因此,有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造,以适应基于财务共享服务中心模式下的各项财务工作的开展。     

航天科技集团对战略财务的初步认知和探索

中国航天科技集团有限公司认为战略财务是总会计师在战略思维指导下识别财务工作的关键和重点,抓准财务工作结合点和着力点,开展围绕中心、面向决策的具体实践活动,具有能动性、洞察性、创新性、迭代性特征,并梳理出一种三维BAF理论框架,指导新时代航天战略财务活动实践,取得了初步成效,财务转型基础奠定。     

基于财务战略矩阵的特斯拉公司战略优化

随着经济全球化的发展,企业愈发重视财务战略实施。财务战略矩阵落足于企业筹资战略、投资战略、经营战略,能够多维度地评价企业财务状况。选取特斯拉（中国）作为研究对象,建立财务战略矩阵,并进行市场分析、财务分析评价,针对其财务战略实施现状,提出完善STP市场营销战略,关注市场细分、目标市场和市场定位,加强外部合作,提高总体产能,优化内部资产结构等建议,推动公司进行整体战略改进,更好地作出经营决策,有效提高市场竞争力。     

略论公司和谐财务战略关系构建

随着市场经济建设的进程,企业越来越关注战略的制定和执行.本文探讨了对财务战略的新认识和内容构成,并在此基础上提出财务战略、人力资源战略、经营战略及营销战略为构成企业战略的四个最重要子战略,提出企业需要构建企业战略与财务战略及子战略相互之间的和谐关系,更好地实现企业战略愿景.     

首钢“三创”精神浅析

观点"三创"精神体现了时代要求,体现了首钢科学发展战略内涵,体现了首钢优秀文化的精神内涵。2003年以来,首钢坚持开展"创新创优创业"活动,在职工群众中逐步培育起具有首钢特色的"三创"精神,有力促进了企业的科学发展。"三创"精神的重要价值引领首钢创新实践。"创新"是胆识、是科学,体现着胸怀和境界,是企业发展的动力源泉;"创优"是追求、是能力,是不断超越自我、