企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

论企业社会责任、盈余管理与财务业绩

正一、企业社会责任、盈余管理与财务业绩三者之间的关系(一)企业社会责任与财务业绩的关系。企业的社会责任与财务业绩之间的关系可以说是错综复杂,有人认为企业的管理者没必要将钱花在不能为企业带来利益的活动上,有人认为企业的社会责任是能够为企业增长财富的,也有人认为企业有义务在经济之外为社会而做出努力。本文将企业的社会责任与财务业绩之间的关系通过一个完整的链条做出解释:企业社会责任———企业目标———企业战略———企业经营活动———财务业绩。企业的社会责任制约着企业目标的制定,因为企业的目标制定必然反映出利     

我国国有企业效绩评价思考

随着企业管理的发展,围绕着国有企业业绩评价目标导向的演变、财务指标与非财务指标优劣的讨论、业绩评价指标体系的优化等诸多问题,成为财务理论研究者和实务工作者关注的重点问题。本文拟通过对企业业绩评价历史演进分析,对国有企业业绩评价系统构建提出建议。     

平衡记分卡——种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段。本文介绍了一种新型业绩评价体系———平衡记分卡。平衡记分卡由四个方面 (财务、客户、内部经营、学习与成长 )组成 ,立足于企业的长远发展 ,实现战略目标。与传统业绩评价体系相比 ,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点     

万华化学财务分析

对企业的财务状况进行分析,可以评价企业的经营业绩,揭示其财务活动中可能存在的问题,对企业的经营管理具有重要意义。以万华化学为例,使用哈佛分析框架,从战略分析、会计分析、财务分析及前景分析四个层面对其财务状况进行分析,并从原材料的采购、应收账款的管理、财务杠杆的使用三个方面提出相应建议,为企业决策者和相关信息使用者提供参考。     

平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段.本文介绍了一种新型业绩评价体系--平衡记分卡.平衡记分卡由四个方面(财务、客户、内部经营、学习与成长)组成,立足于企业的长远发展,实现战略目标.与传统业绩评价体系相比,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点.     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

非财务性指标业绩评价方法

现代企业需要不断地对经营业绩评价，通过对各项业绩指标的计量与反馈，据以适时地调整竞争战略，实现经营目标。我国现行企业业绩评价方法基本上是以财务指标考核企业业绩；或是对企业内部预算执行情况或对利润差异分析报告，分析评价业绩，或是根据对外财务报表，通过计...     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

平衡记分卡—一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段，本文介绍一种新型业绩评价体系-平衡记分卡，平衡记分卡由四个方面（财务，客户，内部经营，学习与成长），组成，立足于企业的长远发展，实现战略目标。     

推进农发行管理会计的思考

正随着外部监管的强化、科技与业务的深度融合、利率市场化的基本完成以及建设现代化银行的自身需要,目前单一、粗放的财务核算型会计与农发行多元价值目标内在的多维、精细的管理需求越来越不相适应,迫切需要加快会计职能从"财务核算型"到"管理决策型"转变。一、管理会计的主要特征和推进原因(一)管理会计的主要特征与传统财务会计主要是根据会计准则对企业的财务状况、经营成果进行确认、计量、记录和报告不同,管理会计主要是为实现企业战略以业绩评价为核心,通过预算管理、内部控制和业绩评价等工具进行事前、事中和事后全过程控制的管理机制。财务会计的     

企业经营决策中财务分析应用问题及对策研究

随着我国经济不断发展,企业治理结构不断完善。在企业的经营中,财务分析更能反映企业经营的状况,有利于客观地评价企业的经营业绩和财务状况。在企业的经营决策过程中对财务进行分析,并根据财务分析对企业的经营决策进行相应的修改,提出相关的经营建议,从而促进企业发展。     

论企业社会责任、盈余管理与财务业绩简

一、企业社会责任、盈余管理与财务业绩三者之间的关系 （一）企业社会责任与财务业绩的关系。企业的社会责任与财务业绩之间的关系可以说是错综复杂,有人认为企业的管理者没必要将钱花在不能为企业带来利益的活动上,有人认为企业的社会责任是能够为企业增长财富的,也有人认为企业有义务在经济之外为社会而做出努力。     

可持续发展战略下企业管理工具创新初探

分析了在可持续发展战略日益深入人心的背景下,企业生产经营管理所面临的外部环境的变化,这种经营环境的变化使企业经营管理思想也相应地发生了变化。这种变化相应地要求企业对其管理工具之一的业绩评价进行创新,将环境业绩纳入企业的业绩评价体系当中。为此,提出了将生态效率概念应用于企业的环境业绩评价,并对此作了初步探索。     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

基于EVA的房地产上市公司财务绩效评价——以碧桂园为例

随着经济社会的发展,传统财务分析方法逐渐显现出其弊端,需要进行改进。本文结合房地产公司的特点,构建房地产上市公司科学合理的EVA指标评价体系。以房地产企业碧桂园为例进行实证分析,并就碧桂园2013-2017年的业绩进行评价,最后提出针对性的对策建议,为我国房地产上市公司的财务业绩评价提供新思路。