对我国政府绩效预算的思考

国内外经验表明,公共财政不仅以满足社会共同需要为目标,而且要重视其支出的效益。党的十六届三中全会提出要对预算绩效进行评价,应该说具有划时代意义,实际上指明了预算制度改革的方向。但在实施过程中存在着预算管理方式不科学;公共预算的透明度比较低;预算会计制度与绩效预算的兼容性不强等障碍性因素。对此,可采取建立正确的激励机制;加强信息公开,增加透明度;推进预算会计制度改革等方式开展政府绩效预算。     

我国高校绩效预算管理模式浅析

我国高校实施绩效预算管理是增强自我发展能力和控制高校财务风险的需要。构建高校预算绩效管理模式必须紧密围绕高校总体战略发展目标,以科学的目标管理为引导,以部门预算和专项预算为基础,实施预算绩效考评,加强预算监管。同时,应确立绩效目标,编制合理的绩效预算,建立完善的绩效预算评价指标体系,以实施预算监管,使绩效预算管理体系高效实施。     

关于我国政府预算透明问题探讨

本文通过探讨我国政府预算透明现状,分析存在的问题,结合实际情况,提出相关对策,以期不断提高我国政府预算管理水平。     

论我国政府预算的原则

本文探讨了政府预算应遵循的主要原则,为我国的现阶段政府转型时期政府预算改革提供一些理论的参照。     

我国企业集团预算管理模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,我国企业集团如何有效地聚合内部资源、优化配置,达到规模经济效益,成为其能否占领市场、提高核心竞争力的决定性因素。预算管理通过企业集团的决策目标和资源配置予以量化,可以有效实现内部管理和控制。本文通过对企业集团预算管理模式的研究,提出适合我国企业集团的预算管理模式以及所需要的保障。     

政府预算绩效管理存在的问题及对策研究

本文通过分析中国政府预算绩效管理目前存在的问题,提出需要进一步完善完善法律法规、评价机制、强化绩效管理意识,培养专业人才,从而推动政府预算绩效管理不断向前迈进。     

浅议我国政府预算管理存在的问题

政府预算是公共财政的核心,是全面反映政府部门收支活动的预算,是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划.预算既是政府的财务计划和政府最重要的政策文件,也是一个将公众意愿和公共资源转化为政府政策行动、促进政策目标实现的强力工具.预算管理是财政管理的基础和前提,克服政府预算中存在的问题,是促进建立和完善公共财政体制的重要内容.     

国有资本经营预算管理模式探讨

国有资本经营预算管理是各级政府国资监管部门对所属经营性国有资产经营进行有效监控的重要手段和管理机制。本文通过对国有资本经营预算管理理论学习,结合工作实际,思考探讨了国有资本经营预算管理的内涵、编制原则和方案设计等,在理论与实践结合上做了一些有益的探索。     

新公共管理模式与我国预算会计改革的思考

文章在研究OCED提出的“新公共管理模式”的基础上,分析了在透明度、负责任、灵活性、前瞻性、法律和正直原则五方面我国预算会计体系存在的主要问题,进而提出改革预算会计,建立政府会计体系的建议,并对政府会计体系的建立提出思路和方向。     

全面预算管理理论与实践的思考

本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。     

面向绩效预算的预算绩效评价实现框架

在现阶段不具备实施绩效预算条件、又要全力推进预算绩效评价的政策导向下,结合国家宏观政策、理论研究、实践试点的现状,把握部门预算、绩效预算、预算绩效评价的有机契合,凝炼部门预算与绩效预算之间的统驭性与调整性、部门预算与预算绩效评价之间的指导性与针对性、绩效预算与预算绩效评价之间的导向性与基础性,提出中央部门与基层单位双向推进的优化思路,形成理性的面向绩效预算的预算绩效评价实现框架。     

自主创新产品的政府采购及其绩效管理

实行自主创新产品的政府优先采购,是促进我国企业自主创新发展的有效手段和重要方式。建立自主创新产品政府采购绩效评价制度,实施自主创新产品的政府采购绩效管理,可确保政府承担起推动企业自主创新、促进经济持续发展的公共责任。     

自主创新产品的政府采购及其绩效管理

实行自主创新产品的政府优先采购,是促进我国企业自主创新发展的有效手段和重要方式。建立自主创新产品政府采购绩效评价制度,实施自主创新产品的政府采购绩效管理,可确保政府承担起推动企业自主创新、促进经济持续发展的公共责任。     

实行绩效预算的影响因素分析

绩效预算是否可实行主要受政府实施改革的能力、政府内部对改革的授权机制以及改革的可接受性等三方面因素的影响,而且政府在推行绩效预算等预算改革时,其可供操作的政策空间将主要由这三种因素所决定,因而在设计推进改革的具体措施时,不仅应考虑新预算制度在技术上的问题,而是要对影响新预算制度实施的各方面因素予以较全面的关注。     

我国物流成本预算管理体系构建研究

根据当前我国物流成本管理实践的需要,从会计学与物流学相结合的角度,着重对我国企业物流成本预算管理体系的建立与完善进行研究和探讨。在充分考虑目前我国不同企业在物流成本管理水平与要求、会计管理与核算的基础工作、企业全面预算管理的普及程度等方面的差异,设计适合我国国情的方法模式,以适应企业物流成本预算编制的需要。     

中美两国政府审计制度的比较与借鉴

我国政府审计制度创建于上世纪80年代初期,国务院和县级以上地方政府设立审计机关,在国务院总理和地方各级行政首长的领导下独立行使审计职权。美国为三权分立政治体制,国家审计长独立行使审计权。本文试就我国政府审计制度的特点、政府审计制度、政府审计规范体系、审计机关与行政、立法、司法机关的关系等,与美国政府审计制度进行比较,希望能对我国政府审计制度的健康发展有所裨益。     

围绕提高企业核心竞争力施行全面预算管理

核心竞争力是伴随知识经济产生的一个新概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次发展。全面预算管理是一种整合性管理系统 ,具有全面控制的能力。企业全面预算管理应以培育和提高企业核心竞争力为战略目标 ,围绕核心竞争力的提高来施行     

浅议超越预算——对一种全新的会计管理理念的评价及带给我们的启示

超越预算是于20世纪末由欧洲企业界提出的是一种全新的会计管理理念。与传统预算管理相比,超越预算管理理念具有动态、柔性、分权管理、部门自主性强、业绩考核和激励机制工具先进等优势和特点。其问题是实施超越预算管理方式受到员工素质、文化环境、管理工具等方面的较高要求和条件的限制,现阶段在我国企业推行超越预算的条件尚不成熟。我国应顺应超越预算的发展趋势,借鉴先进理念,渐进式推进预算管理改革。可通过采取滚动预算法、提升员工自主性和创造性、建立网络型组织结构、优化业绩考评和激励制度等策略加快完善预算管理,为将来应用超越预算管理创造必要的基础条件。     

企业财务预算管理模型的选择

为适应新的经营战略方针而不断调整财务管理模式,以充分发挥企业集团在人、财、物各方面的费源优势,以曩少的投入创造最大的价值.企业财务预算涉及的方面相当广泛,把数据放在一起管理难免造成混乱.为使企业的预算变得清晰合理,根据模型特点建立预算体系机制,可使企业能够从各个角度编制预算,合理的控制企业的资金流动,并在企业内部形成上下一致的合力,以推动企业高效运转.