精细管理 善于挖掘 重视维护 积极推进个人高端客户业务发展

个人业务的竞争是未来中国银行业竞争的焦点，尤其是个人高端客户业务的发展，更将关系到未来银行业务资源的整合。建设银行厦门市分行一直以来重视个人业务的发展，个人业务各项主要指标在当地排名同业首位并在分行整体业务中占据了重要位置，其中2005年底储蓄存款占一般性存款的49％，个人住房贷款和消费贷款余额占全部贷款的36％，个人中间业务收入占全行的53％。在厦门市分行个人业务发展中，高端客户业务占据了重要的位置，例如厦门市分行中高端客户仅占全部个人客户的4.2％，但储蓄存款余额占到了全行的75％。近几年来厦门市分行个人高端客户业务始终保持快速，健康的发展势头，这是厦门市分行多年来坚持贯彻落实总行个人银行业务发展战略，坚持精细化管理，坚持拓展与维护并重的结果。[编者按]     

谈基层央行的会计服务与监督

基层央行的会计服务，是指人民银行在组织和推动金融会计工作中，对商业银行和其他金融机构积极提供各种便利条件，协助和热情周到地为他们办理各项业务。基层央行的会计监督，是指人民银行在组织和进行会计工作时，对商业银行和其他金融机构所实行的控制、审核和监督。加强会计服务与监督是由人民银行的职责所决定的。《中华人民共和国中国人民银行法》第二十六条规定：“中国人民银行应当组织或者协助组织金融机构相互之间的清算系统，协调金融机构相互之间的清算事项，提供清算服务。”该法同时规定“人民银行对金融机构及其业务实施监督…     

加强货币政策与金融监管的工作协调有效防范和化解金融风险

一、货币政策与金融监管协调工作面临的新课题加强货币政策与金融监管的工作协调是防范和化解金融风险的现实需要，意义重大。因此必须做到：一是信息共享。基层央行执行货币政策对商业银行实施金融服务．而银监会的派出机构主要职能是金融监管．即根据国家法律赋予的权利，依法对金融机构实行监督和管理．保护商业银行和投资人的合法权益，维护金融秩序稳定。     

对建设银行基层行股份改革的调查与思考

2004年9月21日，中国建设银行股份有限公司在北京宣告成立，从而使中国建设银行由国有独资商业银行改制成为国家控股的股份制商业银行。建设银行各基层行按照上级行的整体部署完成了股份制改革。建行黄南州分行也随之更名为中国建设银行股份有限公司黄南州分行，成为黄南州银行业金融机构中首家股份制银行，为进一步了解和掌握其改革一年来的运行情况及存在问题。有针对性地做好监管工作，笔者进行了专题调查。     

强化管理末端 夯实防范基础 切实加强基层机构负责人管理

基层机构是银行全部工作的基础，是资金流动的进出口，是业务经营的前沿阵地，“基础牢、事业兴”。强化对基层机构的管理，既能促进经营效益的提高，也为防范金融风险和金融案件提供重要保证，而加强对基层机构负责人的管理与监督，则是这项工作的重中之重。     

基层人行征信管理工作中存在的问题及建议

存在的问题 一是基层行不能及时获取征信数据，由于基层金融机构直接将数据上报总行，基层人行只能通过征信系统才能获取辖内商业银行、企业和个人征信数据资料，不能有效对辖内征信业务进行指导、监督和检查。     

论商业银行二级分行内部控制长效机制的构建

商业银行内部控制长效机制的构建有和于对其风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正,保障商业银行业务经营安全稳健运行。本文从二级分行这一层面进行分析,从控制环境、评估评价、控制监督、信息沟通四方面探讨二级分行内部控制长效机制如何构建。     

建立和完善系统性金融监管体系

建立和完善系统性金融监管体系中国人民银行山东省潍坊市分行刘福毅刘世明曹京芝中国人民银行潍坊市分行在金融机构监管工作中，树立系统监管和风险监管新观念，把监管重点放到经营管理和风险防范上，初步建立和完善了金融机构从市场准入管理、业务经营管理和风险防范管理...     

理念飞跃天地新——探寻建设银行陕西省渭南分行科学发展之路

2009年上半年．建设银行陕西省渭南分行的多项业务都排在当地同业的前列,同时连续获得建设银行文明单位、陕西省建行核心业务劳动竞赛先进单位和渭南市2008年金融机构支持地方经济发展“第一名”等殊荣。回顾渭南分行一年来的发展历程,总结其经验,理念的创新与深化是各项业务蓬勃发展的“源头活水”。     

加强会计内控管理 提高风险防范能力

2007年4月，建设银行会计部对全行2006年度会计工作进行了考核，湖南省分行综合考核排名位居前十位，通报指出湖南省分行与江苏、北京等分行“在会计基础工作管理、内部控制建设和监督检查等方面领先全行”。从几年前令人担忧的案件高发态势到今天会计内控管理领先建行系统，湖南省分行会计内控管理经历的蜕变，风险防范能力的提升，引人注目。     

《漫画财政监督》工作篇之六——金融监管：维护财政利益 防范金融风险

1、金融监管是财政部门代表政府对金融机构实施财务资产监督职能，其目的是维护财政利益，防范金融风险，监督对象包括人民银行、“三会”派出机构、商业银行等金融机构、保险公司、金融资产管理公司等。     

央行广州分行辖区确保平稳过渡2000年

为防范金融风险,保证金融业务顺利开展,中国人民银行广州分行高度重视计算机2000年问题。根据人民银行总行部署,广州分行成立了以“一把手”负责,分管行长牵头,各商业银行及其它金融机构主要负责人参加的金融系统计算机2000年工作领导小组、监管小组和工程实施小组,人民银行南宁、海口、深圳中心支行、各地区市中心支行、各商业银行以及其它金融机构也成立了相应组织,专     

以科学发展观为指导实现天津市分行持续协调快速发展

2005年10月,中国建设银行成功在香港联合交易所上市,这是建设银行向世界一流商业银行迈进的一个重要里程碑。近年来,建设银行天津市分行按照股份制商业银行的全新要求,坚定不移地将加快发展作为工作的主旋律,深化各项改革,穷实管理基础,综合竞争力和盈利能力不断增强。经过全行上下的努力,天津市分行提前一年实现了三年业务发展规划中提出的“资产负债规模翻番、效益翻番、收入翻番”的目标,各项业务快速健康发展的态势已经形成。     

触发员工认同感提升文化感召力——-建设银行厦门市分行发挥先进典型示范引领作用的实践与思考

榜样的力量是无穷的。树立企业文化先进典型，开展行之有效的宣传，可以起到外树形象、内聚人心的作用，从而促进建设银行业务可持续发展。作为全国文明单位及全国企业文化建设优秀单位，建设银行厦门市分行长期以来注诹先进典型的塑造与宣传，不断创新企业文化先进典型宣传的方式方法，     

服务八观

截至2009年7月底,建设银行厦门市分行个人业务市场份额再创新高,储蓄存款余额四行（工商银行、中国银行、农业银行、建设银行,下同）占比达44％,当年新增四行占比达51％,超过其他三行的总和;个人贷款余额四行占比达41％,当年新增四行占比达42％;实名制个人客户数298万（厦门市常住人口249万）,远远领先于当地同业;在总行2009年上半年“神秘人”检查中,厦门市分行基本评价排名位居系统第三．比2008年下半年的检查成绩前进了一位。上述成绩的取得得益于厦门市分行长期践行“以客户为中心”的经营理念,以服务为手段,以产品创新为支撑,赢得了广大客户的认可。然而,与国际一流零售银行高标准的服务要求相比,厦门市分行仍存在不少差距,本文试图对进一步提升厦门市分行的服务水平和完善厦门市分行的服务体系进行探讨。     

对加强二级分行运营管理工作的思考

运营管理是目前国际商业银行通行的管理模式,是提高银行工作效率、防范操作风险的重要渠道.运营管理部担负着全行基础性后台建设、运营和管理部门,对全行柜面业务发挥支持、服务和监督作用.本文从二级分行的角度出发,结合农行贵州省分行营业部近2年运营管理的工作实践,对如何加强二级分行运营管理作一些探讨.     

加强同城票据交换管理构筑良好地区支付清算环境

一、呼和浩特同城票据交换和资金清算的基本情况 2011年我们对呼和浩特19家金融机构开展了同城清算业务调研,并组织开展了对所辖对建设银行、光大银行、交通银行、华夏银行等金融机构支付系统执法检查和对呼和浩特金谷农村合作银行分行29家金融机构的同城清算业务专项检查。     

关于加快商业银行中间业务发展的探讨

中间业务是商业银行重要的战略业务，近几年来在我国得到了空前的重视。无论是产品创新还是业务规模，都呈现加速发展的势头，但与国外发达国家相比，不管是产品种类，还是营业收入占比、经营管理方式等方面，都还有很大差距，仍处于低水平竞争和扩张的阶段。面对中外银行的差距和外资银行的“零距离”竞争，我国商业银行必须居安思危，加快业务转型，采取有效措施加快发展中间业务，提高中间业务盈利水平。本文结合建设银行河北省唐山分行中间业务发展状况，从基层行的角度谈一些粗浅的认识。     

图片新闻

2006年4月20日-21日，朝鲜中央银行副行长KIM Chon Gyun一行5人拜访了中国人民银行西安分行、中国工商银行陕西省分行和中国建设银行陕西省分行，与各行负责人就中央银行货币政策执行和商业银行业务开发等进行座谈，并参观了商业银行部分营业网点。     

商业银行事后监督运作模式研究与借鉴

一、商业银行业务监督运作模式的主要经验与做法 1、组织结构由分散型向集中型转变。 随着商业银行业务和管理集中度的变革,银行业务数据经过分行网络版优化发展到总行数据集中阶段,各业务部门基础数据资源得到优化配置,会计核算实现了全国一本账。银行监督体系逐步由分散监督到集中监督、由事后监督中心向监督中心转型,组织结构呈现了网点分散型向分行集中型转化的特点。目前,商业银行事后监督职能,尽管业务运行部门名称、职能不尽相同,但都是事后监督业务和网点会计业务的管理者,这种体制既可减少事后监督人员与前台柜员在制度执行上的分歧,又可对发现问题予以准确定性,具有较强的权威性。