他们都是战略伙伴——10大最佳CHO

当很多HR都在叫嚣成为CHO的战略伙伴的时候,他们却在默默的行动。常扬,宜家(中国)有限公司人力资源总监。他在宜家打造了一个全面薪酬福利体系,“从搬运工到销售总监,甚至到CEO,我们为每个员工提供最平等的工作环境,我认为这是最有效的激励员工的措施之一。”赵国简,雅芳(中国)人力资源副总裁。他不断变革HR的职能,使之成为——一个高效的HR服务中心;一组高素质的 HR规划人才;一批与公司核心业务组织休戚与共、对直线组织     

CEO品牌重塑创业激情——访加勒比海资产投资公司CEO彼得·赖安

“我一开始也没有想到要塑造 CEO 品牌,只当公司经历高速增长,需要重新复制创业时期让员工重视公司的要素时,我才体会到品牌的力量。“彼得·赖安接受本刊记者采访时说。塑造 CEO 品牌的过程《管理@人》:您为什么要请一位教练来帮助您塑造CEO 个人品牌?初衷是什么?彼得·赖安:我在2001年邀请了 CEO 教练。InnaPhase     

CEO助推女性领导培养

2005年3月,虽然代表着女性管理权力颠峰的惠普原 CEO 卡莉·费奥丽娜辞职了,但哈佛大学校长劳伦斯·萨莫斯所持有的“在科学领域成功的女性要比男性少得多可能由于性别原因”的观点,依然招来一片批评。“不管在什么行业,所有的公司都应该积极培养女性领导人,而CEO 在此方面应该大有所为。”耶鲁大学管理学院副院长杰弗里·桑尼     

领导“带路”的学问

因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯，伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路（leadership walk）”的游戏。     

财经速递

全球商界头号“女强人”遭解职全球商界头号“女强人”HP公司CEO费奥瑞纳遭解职。美国惠普公司2月9日宣布,该公司董事会已决定免去卡莉·菲奥里纳的总裁兼首席执行官的职务,决定立即生效。同时,惠普现任首席财务官罗伯特·韦曼被任命为临时首席执行官,资深董事帕特里夏·邓恩被任命为总裁。     

UTC奖学金计划：奢侈的浪费？

1996年,UTC 董事长兼 CEO 乔治·大卫提出全面实施员工奖学金计划,希望 UTC 拥有“世界上受教育程度最高的员工队伍”。UTC 慷慨的奖学金计划使其在招聘、留住人才方面体现出了明显的优势。但美国教育咨询总裁费思·艾夫斯认为,UTC 的奖学金计划毕竟是以企业驱动式的学习,有时候不可避免造成一些奢侈的浪费。     

HR搭建高管诚信基石

“当有事情发生时，并且我认为值得与员工或经理们沟通时，我会坐下来或通过电话与我的HR总监谈，询问她是否认为我们最好应该与员工做沟通，”美国联合航空公司CEO兼总裁Annette Catino说，“是通过会议的形式进行比较好、还是可以通过书面形式进行？在这方面，我是真正地在依赖我的HR总监。”     

打造企业理“才”胜经

根据勤业众信顾问公司针对全球500大快速成长科技产业的CEO所做的调查显示,21％的CEO认为“高质量的员工”是贡献公司成长最多的关键因素。微软比尔·盖兹说：“失去最优秀的20位人才,微软就不再是重要的公司。”     

洋CEO中国冲锋

今年1月1日,宏碁的创始人施振荣退休,而公司的全球总经理一职则由意大利人吉安弗兰克·兰奇担任,自此宏暮如同联想集团一样,高管职位的传承突破了民族的界限。在联想、宏碁电脑分别启用了美国人、意大利人担任集团的 CEO 和总裁之后,“中国首富”的黄光裕不久前表示,国美未来的 CEO 将在全球范围内寻找,“不会有地域和国籍限制,就像国美开店没有限制一样!”不仅民企热衷全球“选帅”。2004年4月,深圳向国内外公开招聘4家大型国有企业总经理:同时,上海在法国巴黎,美国旧金山等5个地区设立联络处,以方便     

怎么做上帝

在美国驻华大使馆工作三年,感触最深的,就是美国人很会做“上帝”。一次,我与劳伦斯·福尔先生出差到安徽。晚上,我们到一家小饭馆吃饭。福尔先生像以往一样点了他最爱吃的“宫爆鸡丁”。可是,待菜上来后,我们发现,所有的莱并不像店门那样有吸引力,特别是那道“宫爆鸡丁”,没有丝毫     

普林斯桑德尔殊途同归

埃德·桑德尔(Ed Zander)于2004 年1月受聘为摩托罗拉CEO。作为一个外来CEO,人们期待着桑德尔以一种典型的加州风格对摩托罗拉进行大刀阔斧的“肃清”,然而事实并非如此。有意思的是,在桑德尔身上没有发生的“肃清”行动却出现在了花旗集团 CEO查尔斯·普林斯(Charles O．     

CEO的交接缘何失败

近年来,一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解职,其中包括:施乐的理查德·托曼、宝洁的迪克·雅格、朗讯科技的理查德·麦克吉恩、可口可乐的道格拉斯·伊维斯特及美泰玩具吉尔·巴拉德。为什么这些前途看好,此前也取得过成功的商业精英,会在CEO的位置上这么快就失败了? 当CEO在短暂的任期内失败时,各种指责就会纷沓而至:CEO战略选择失误、行为不当或是个人品性不足等。但     

冷对员工家庭危机的后果

“员工的私人问题一旦没有处理好．有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨．”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响，这是我们公司及我个人的一个教训!”     

福特在中国

·福特公司在中国的事业已经有80余年的历史，最早开始于1913年──刚好是福特公司成立10年后──当时在荷届东印度群岛、泰国、印度支那、中国销售了大约250辆T型车。·1928年，福特公司在上海开设了销售及售后服务公司，一直到第二次大战开始后歇业。到1929年底，福特公司在爱尔兰科克分厂生产的拖拉机也开始在中国销售。·30年代初，亨利·福特开始评价中国并考察建设装配线和生产厂的场地。但是由于1930年中国只销售了1289辆福特车，公司决定在出现较高的需求量之前暂停在中国建厂计划。·到了1932年，如同其它商业市场一样，福特公司…     

苹果十年复兴路

1997年7月某个工作日的一大早, 因连续5个季度亏损,时任苹果公司 CEO的吉尔·阿米利奥(Gil Amelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:“我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后他就离开了。几分钟后,穿着短裤、运动鞋、蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走进来, 他坐在旋转椅里缓慢地转着,说:“告诉     

透视美国CEO的补偿结构及其社会问题

如果我们不能说美国的大公司总裁们是世界上最富有的人 ,我们也可以说他们是当今世界上因为个人收入而最受争议的人。20世纪90年代 ,美国经济在经历了80年代末的萧条之后 ,终于击溃了来自德国和日本的挑战 ,重新夺回大片已经丢弃的市场。在经济强劲反弹的同时 ,美国出现了一批有神话色彩的CEO们 ,包括微软公司的比尔·盖茨 ,通用电器公司的杰克·威尔士 ,摩托罗拉公司的鲍勃·凯文 ,克莱斯勒公司的李·拉考克等一批在美国家喻户晓 ,人们耳熟能详的人士。他们各自以自身的才能 ,或使公司起死回生 ,在公司遇到强力的发展阻力的时候使公司重…     

摩托罗拉的中国之梦

摩托罗拉公司总裁克里斯托弗·B·加尔文称自己并不为明天做什么而忧虑,他关注的是五至十年后公司应做什么。这个世界上最大的移动和手持蜂窝电话生产厂商,一九九三年接到了其通讯部有史以来最大的一笔来自中国的一亿美元的国际定单,巨大的市场引力使摩托罗拉在中国的员工计划扩展了十倍,他们希望到本世纪末公司在中国的员工总数从目前的二千五百人增至二万人。     

企业需要确立共同愿景

所有企业都要有自己的愿景 ,这是企业精神的核心。正如彼得·圣吉的《第五项修炼》所述 :“在组织中最能鼓舞人心的领导理念 ,就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景 ,一个缺少全体员工共有的目标 ,价值观与使命感的组织 ,很难成大器。”文章对企业的文化理念及愿景的设计进行论述     

中国企业员工敬业度危机

斯坦福商学院的一位教授在MBA课堂上讲授领导力课程时,问一位CEO：“有多少人在你的企业投入地工作?”这位CEO回答说：“大约是员工总数的18％。”就在其他听课的人吃惊地把目光投向教授求解时,这位教授说：“如此低的员工敬业度,被浪费的成本是非常惊人的,由此产生的绩效差异使你的企业很难拥有卓越的竞争力。”这位CEO点头称是。而2006年5月9日韬睿咨询公司发布的中国企业员工的敬业度水平调查结果是：     

致力环境保护立足世界市场——介绍法国干净节能汽车研究计划

(一)1990年元月23日,法国推出“干净节能汽车研究计划”(以下简称计划)。“计划”由设备、住房、运输和海洋部部长米歇尔·德雷巴尔、工业和领土整治部部长罗热·弗鲁、研究与技术部部长于贝尔·居里安、标致 PSA 汽车公司总经理雅克·卡尔维和雷诺汽车公司总经理雷蒙·勒维共同提出和签署的。这是一项耗