打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为，企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此，笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用，阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系，论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

创新凸显核心竞争力

<正>核心竞争力是一个企业能长期得到竞争优势的能力,具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征,它可以是成本、质量、种类、速度和服务等硬实力,也可以是领导力、企业文化、员工素质等软实力。在激烈的市场竞争中,华电河北分公司把创新作为构建核心竞争力的主要抓手,创新管理,创新技术,创新品牌,使创新成为核心竞争力,坚持走与社会和谐发展的道路,在激烈的市场竞争     

企业核心竞争力的识别

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。     

浅谈如何实现企业人力资源优化管理

一、前言 21世纪的企业竞争对企业人力资源管理提出了更高的要求.21世纪的国际竞争是在国际经济社会一体化进程逐步加快和融合的基础上开展的竞争,竞争已经超越了传统意义上的单一竞争,而更多的体现为综合国力的竞争.综合国力中人力资源既是硬实力,也是软实力.作为国力竞争的重要载体,企业竞争力具有举足轻重的地位.企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心.     

培育企业员工道德行为，践行社会主义核心价值观——基于人力资源管理方法的分析进路

企业发展要有硬实力，也要有软实力。硬实力是骨架，软实力是血脉，没有血脉骨架支撑不起来。软实力正反映了社会主义核心价值观的丰富内涵和实践要求，是企业员工共同的理想信念、价值追求和行为规范。培育企业员工道德行为即是增加企业的软实力，对于构建积极的员工关系和和谐社会具有非常重要的现实意义。     

坚持五力并举，提升烟草商业企业物流软实力

提升物流软实力是提高企业核心竞争力的根本要求,是增强物流服务整体实力的必由之路。提升烟草物流企业竞争力,不仅仅需要依靠企业设施、规模等硬实力的发展,同时需要处理好软件与硬件协同建设,要在工商协同力、文化影响力、数据驱动力、自主创新力和客户黏合力等方面下足功夫,把“五力”作为提升企业软实力重要举措,为烟草商业物流实现高质量发展提供有力支撑。     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。     

把文化软实力转化为企业发展动力

<正>企业文化软实力是企业综合实力和核心竞争力的集中体现。国内外经验证明，在日益激烈变幻的全球化市场竞争中，企业与企业间的竞争是企业文化的竞争，成功的企业必定是那些既重视硬实力建设又重视软实力发展的企业。中国联合网络通信有限公司福建省分公司（简称：福建联通）十分重视企业文化建设，并在长期的文化建设实践中，     

让企业文化“落地生根”

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大,实现可持续发展至关重要。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

企业文化在企业管理中的战略定位

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力,不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力,企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益,在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发,阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

论企业的创实力

辞海中关于实力的解释指的是实在的力量。企业实力指的是企业自诞生而具有的实在力量，是企业对外营销或竞争展现出的竞争力。企业的实力包括硬实力、软实力和创实力等构成的企业实力体系。     

浅谈人力资源的培训与开发

纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

我国企业核心竞争力的障碍与对策

<正> 在经济全球化的今天,企业的竞争已超出了国别和具体的产品、服务的竞争直接升华为全球性的企业整体实力和核心竞争力的对抗。因此,世界各国无不把企业核心竞争力的培育作为企业后续发展的根本战略。我国加入世贸组织后,面对的竞争环境更加复杂,竞争压力更大。如何从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径,尤其迫切。     

通过企业党建工作提高核心竞争力研究

党开展工作的根本便是党建，企业经营发展不能缺少党建这一基本前提。企业发展需要提高核心竞争力，将党建工作结合核心竞争力，可以推动企业的健康发展。本文主要分析了企业党建工作的作用，企业核心竞争力与党建工作的关系，如何通过企业党建工作，提高核心竞争力。     

浅析优质服务与提升企业核心竞争力

随着社会经济的飞速发展，各个企业在市场中的竞争也越来越激烈，现今企业要想在竞争市场中站稳脚跟就必须增强企业自身的核心竞争力，而增强核心竞争力的根本是要让企业提供给客户更好的服务，本文将电力企业的优质服务作为分析的主要对象，分析了企业在核心竞争力培养过程中优质服务的作用，提出了增强优质服务即增强企业核心竞争力的基本方法。     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

经济全球化条件下的企业文化建设探讨

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。企业文化在企业构建管理机制、人力资源管理和造就企业核心竞争力中的占有重要地位，建设具有时代特征的企业文化对提高企业的核心竞争力起着重要的作用。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一