遏制商业银行案件多发现象须对会计风险进行有效控制

目前，国有商业银行不断暴出大量金融案件，充分暴露了国有商业银行在内部控制以及监管上存在的重大问题。据了解，在案件中暴露出的主要问题有：内控制度不够完善，制度执行力度不足；经营理念存在偏差；内部监管和评价体系有效性不足；责任追究不够严格和严肃等。     

经营成果的分析内容及方法

财务分析在企业的生产经营工作中占有重要的地位，通过财务分析能够正确评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。加强财务分析可及时发现生产经营中存在的问题与不足，充分挖掘出企业各方面的潜力，促进企业加强经营管理，提高经济效益。     

基于淮安市为例的城市经营成效及对策创新研究

把城市作为资本来经营，是市场经济条件下城市融资的创新手段；淮安要建设苏北重要中心城市，在财力不宽裕的情况下，需要走城市经营建设城市之路。本文介绍了我国经营城市的成功模式，分析了淮安城市经营取得的成效和存在的主要问题，并提出淮安城市经营的对策创新路径。     

农业产业化经营评价指标体系设置及评价方法研究

当前，发展农业产业化经营，提高产业效率，已成为农业发展的主要任务，而正确认识农业产业化经营发展水平和存在的问题与不足，开展农业产业化经营综合评价，是加快农业产业化经营发展进程，提高农业产业化经营效益的前提。     

授权经营业绩考核审计的实践与思考

党的十六届三中全会作出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若十问题的决定》指出，积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度。我省在国有资产授权经营上走在全国的前列，目前已有22家省级集团公司实行国有资产授权经营。在国有资产授权经营过程中，对授权经营业绩进行考核审计是一项十分重要的工作．一方面，审计核实各集同公司年度经营业绩状况，为省国资管理等部门考核各集团公司国有资产授权经营年度经营业绩和奖惩各集团公司经营班子成员提供可靠的依据；另一方面，针对审计中发现的各集     

中石化公司销售企业的发展战略分析

本文首先讨论了中石化所处的外部环境、经营特点以及发展中存在的问题；接着介绍了国际石油流通业的发展建势和对中石化的借鉴意义；最后针对企业的特点、存在问题，结合国际石油流通业的发展趋势，提出了中石化公司销售企业的发展战略，即自我提升和对外合作。     

浅谈利润指标评价企业经营成果的局限性

利润是企业在一定期间内生产经营所开；成财务成果的货币表现，用利润指标评价企业的经营成果，可以综合反映收入与成本费用的对比状况及企业生产经营的最终结果。但是，从科学理财的角度看，利润水平的高低并不能准确地反映企业的经营成果，利润指标在对企业经营成果评价的过程中，存在着许多自身固有的局限性。这些局限性，促使人们透过利润指标的表象，去进一步分析和研究利润指标的代表性问题。     

创机造势营销——泛论企业营销策略的八个技巧

所谓“创机造势营销”，是指企业在经营中，在没有时生有；在停滞中生动；在平淡中生神奇；在弱小时生强大；在错误中求正确；在无利中生有利。创造出企业经营所需要的有利机会，有利的势态，为企业谋取经营上的成功。     

中国经济面临的困难与挑战

2012年底中央经济工作会议和2013年政府工作报告，把当前中国经济面临的困难和挑战归纳为：经济下行压力和产能过剩的矛盾有所加剧；各种生产经营成本急剧上升与创新能力不足并存；城乡之间、区域之间发展不均衡；分配收入差距过大；金融领域存在潜在风险。在这种状况下，要有忧患意识，要付出更多努力和勤奋。     

中小物统企业的经营模式选择

一、中小物流企业开展物流经营的劣势分析 中小物流企业由于自身资源的有限性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，不能和大型物流企业相提并论，往往仅能扮演“拾遗补阙”的角色，在物流低端市场徘徊。中小物流企业的不足主要存在以下几个方面：     

中国OUTLETS零售业态经营模式探析

OUTLETS是当代较为流行的零售业态之一，在中国有很大的市场容量，但同时也对目前的零售业格局形成一定影响。本文首先介绍了OUTLETS的形成和经营特点；其次论述了OUTLETS在中国产生的背景，分析了目前中国OUTLETS的经营现状及存在问题；最后，在分析当前中国零售业经营环境的基础上，从宏观和微观两个层面探讨了OUTLETS的经营战略和策略。     

新经济时代企业经营的新特点

在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

做好企业经济运行分析提高企业管理水平

一、企业经济运行分析的产生背景 市场经济条件下，虽然经营者在日常管理中已经知道了一部分经营信息，但仍然属于局部的、分散的信息，经过一定时期的运营，企业经营者迫切想知道企业整体经营状况和经营结果；迫切想知道实际经营与预设定目标的差异及其产生原因；迫切想找出改进经营薄弱环节的措施，     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

多元经营企业国有资产管理存在问题及对策

一、国有资产管理中存在的问题 （一）国有资产管理的宣传力度与相关学习不足，致使部分多元经营企业对国有资产监管的重要意义缺乏足够的认识，没有健全的管理机构和严格的管理制度，以致管理机关对围有资产管理的宏观调控手段往往与基层单他行使经营自主权相脱节，与日益增长的国有资产监管形势不相适应。     

浅析基层寿险公司经营困境及经营理念

本文分析我国基层寿险公司经营存在经营粗放,基础性投入不足,经营模式单一等问题,对基层寿险公司经营理念进行探讨,公司经营须坚持以人为本,思想和制度保证,强调效益,坚持战略布局。     

如何让经营人才脱颖而出

加紧培养。国有大企业集团的经营人才，可以从内部晋升选拔，也可以从外部选择引进，这样挑选经营人才的视野和来源就能更加宽广。但从外部选择引进经营人才，存在情况不明、风险较大、成本偏高、不利于增强组织凝聚力等不足。帮企业物色经营人才，必须内部选拨和外部引进相结合，以内部选拔为主。经营人才的培养必须着眼于大批的年轻经营人员，尤其是一大批已经在本企业工作一定年限的年轻大学生。要将年轻的大学生放到市场经济的风浪中，放到生产经营的第一线接受锻炼，为其设计培养的路线和计划，助其不断地实现成长过程中的阶段目标，始…     

对国有企业经营环境的判断及思考

对国有企业经营环境的判断及思考李志峰宋建国朱定坚目前，国有企业中普遍存在的资金营运困难，设备开工不足，经济效益滑坡等问题，严重影响着国民经济的健康发展。为了准确了解和掌握企业经营管理中存在的问题及要求，探求走出困境的有效途径，我们以问卷形式对山西阳泉...     

粮食流通体制改在何处

我国的粮食流通体制在很大程度上还延续着计划经济时期的传统．当时的流通体制主要根据粮食不足而设置．粮食企业实际上是在一个大锅中同时做两家饭。一方面，要作自家的饭，为了获取利润而从事商业性经营；另一方面，     

企业国际化与学习型组织

现代交通、通信、技术等的迅速发展促成了全球经济一体化，现代企业面对瞬息万变的国际市场和激烈的国际竞争，不得不把管理系统放置在国际大环境之中，在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。在国际化经营的进程中，我国企业经营规模小，对国际市场认识不足，缺乏与跨国公司打交道的经验，企业的管理水平存在较