国有控股集团公司外派董事的探讨

国有控股集团公司是政府机构改革、国有企业改革及国有经济战略重组共同作用的结果。就重庆来看，机电、化医、轻纺及重庆长江农工商控股(集团)有限公司就是这一结构的重要体现。对外生(非市场经济的结果)的国有控股集团公司来说，其能否塑造市场主体、盘活国有资产以及实现组建目标，从国有企业发展历程及企业发展机理看，关键是构建以资本为纽带的适应市场的高效运作的母子公司体制。而外派董事是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，因此，外派董事在控股集团公司的运作中具有重要作用。然而，就外派董事的内涵、本质、资格、职责及行事原则等方面的内在规定性，不管是在理论上，还是在政府的法规中，都较少涉及。本文就是针对这一问题，就外派董事管理的目标模式进行尝试性探讨，以促进国有控股集团公司法人治理结构的规范运作与母子公司体制的高效运作。     

论国有控股公司治理结构及其完善

文章从国有控股公司法人性质入手,从公司治理结构的角度,分析国有控股公司股权行使、董事会结构和权限、经理的相关问题和监事会制度的完善,旨在为完善国有控股公司的治理结构提出了一系列建议.     

国有控股商业银行股东权保护问题研究

国有商业银行的股东权保护是银行公司治理的核心问题之一。我国国有独资商业银行改制为股份制商业银行后，股权结构开始实现多元化，国家不再是国有商业银行唯一的所有者。那么如何保护银行的股东权，特别是国有控股商业银行的股东权保护问题，是国有商业银行改制上市以后面临的重要课题。     

国有控股商业银行股权结构与公司治理关系分析

本文主要以2008年五大国有控股商业银行年报为样本,以股权集中度为标准,结合股权性质和股权制衡度分析了股权高度集中下的国有控股商业银行公司治理问题,并提出了相应的治理机制。     

国有公司治理模式与分配制度改革

本文通过对我国国有公司治理模式和分配制度改革的分析,结合公司治理的现代观点,阐述了公司分配制度改革的现状,并进而提出了我国国有公司治理模式和分配制度改革的可行性建议。     

公司治理研究新趋势--控股股东与小股东之间的代理问题

本文对公司治理研究的新趋势———控股股东与小股东的代理问题进行了综述。文章分别从控股股东的所有权结构特征与小股东受侵害、控股股东攫取控制权收益、控股股东控制股利政策和控股股东操纵上市公司会计报告等四个方面进行了分析 ;同时指出 ,控股股东与小股东的代理问题是未来公司治理理论研究的新趋势 ,而且在我国也具有非常重要的理论和现实意义     

不同国有股东结构可强化公司治理

相对不同的地方利益、部门利益,决定了对各自所管辖的产权代表有着不同的要求与压力。在这种结构中,同一公司,国有股权不同股东结构有着重要意义,它能产生一种制衡的冲动和力量     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

浅谈国有控股混合所有制中小企业的公司治理结构

文章重点探讨国有控股下属的二、三级子公司混合所有制发展中的问题,并以此为经验,以公司治理结构的建立和完善为抓手,助力大型国企混改的全面推进。在混合所有制的改革中,如何解决国有控股一股独大的问题,避免内部人控制;保证民营企业的话语权;处理好新老三会的权利重叠和矛盾尤其是理顺党委会和董事会之间的关系;融合不同的企业文化理念等,都是国有控股混合所有制改革中必须经历的不可避免的问题。文章认为,应从完善公司治理结构为切入点,强化董事会在公司各项决策中的作用,有效落实董事会的各项职能,从而带动股东大会、监事会、管理层的作用发挥,形成完整的三会一层的决策和权利制衡机制,解决内部人控制问题;建议从国家层面完善混合所有制的顶层设计,把对下属企业公司治理机制的建设,作为对国企大股东领导人的考核指标;国企在充分竞争行业的有序退出,是混合所有制企业中一股独大问题最好的解决办法,有效提高企业的经营能力,提升市场竞争力,也对其他小股东的权益是一种保护。     

国有控股公司治理结构和运行机制的探索

国有控股公司是国有资产管理体制改革中出现的一种新的资产管理形式，是优化资源配置。提高国有资产整体运营效益的需要。是对政企分开、政资分开的有益探索。深圳市建设投资控股公司(以下简称建设控股公司)是深圳市通过对存量资产结构和规模的调整、归并，     

集团控股上市公司治理与价值——基于EVA的视角

文章使用我国A股上市公司2007-2010年数据对公司治理对公司价值的影响进行实证检验,重点研究集团控股对公司价值的影响,并使用经济增加值代表公司价值.研究发现:当企业有集团背景时会降低公司的价值,国有集团控股上市公司的价值更低;股权集中度、股权制衡度、高管持股比例、董事长与总经理的两职兼任与公司的价值正相关;独立董事占比与公司的价值负相关;控制权与所有权的两权分离度和董事会规模对公司的价值没有显著影响.文章对集团控股上市公司提高治理水平,提升公司价值有一定的意义.     

转型期我国乡村治理模式的重塑

随着改革开放的逐渐深入与全球化步伐的加快,我国在迈入转型关键时期的同时,也已进入高风险社会,存在着诸如自然风险、结构性风险、制度性风险、技术性风险等诸多类型的风险。在经济政治体制加速转型与市场经济激烈竞争的背景下,我国广大农村地区更是蕴藏着大量的风险,各种乡村社会矛盾交织在一起,乡村治理风险呈现共生趋势,传统的乡村治理模式亟待重塑。     

国有控股（集团）公司的特征职能及运行方式

以大行业为主组建的国有资产控股(集团)公司的运作，是人们日益关注的问题。本文就国资控股(集团)公司的主要特征、基本职能、经营方式、经营范围，同一般公司、企业集团、原工业局的区别，与玫府管理部门、社会经济管理部门、社会中介服务机构、所属子公司的关系以及资产责任体系等作了阐述。     

集团公司管理的新框架——评《集团公司管理——基于三种管控模式》

企业集团在我国出现于1980年代中期,现已成为国民经济发展的主导力量。因该领域的理论研究相对不足,集团管理实践还缺乏相应的理论指导。山东大学管理学院博士生导师陈志军教授的新著《集团公司管理——二基于三种管控模式》（经济科学出版社,2010年8月版）丰富了该领域的研究,是一部既具学术创新又有实践价值的力作。作者构建了集团公司管理的全新框架,该框架主要包括集团公司定位、组织结构设计、集团公司部门职责、子公司治理、管理控制模式、子公司部门职责和主要工作流程等内容,为今后集团公司管理的理论研究和管理实践提供了参考素材。     

市场经济背景下国有医药控股企业思想政治工作实效性提升的对策探讨

我国有着重视思想政治工作的传统,尤其在国有医药控股企业中,思想政治工作指导和引领着其他的工作,对于促进企业落实国家经济政策,引导企业形成科学发展观和承担社会责任起着十分关键的作用。本文对国有医药控股企业思想政治工作实效性的影响因素进行了分析,并给出了提升国有医药控股企业思想政治工作实效性相应的对策。     

关于国有控股商业银行操作风险度量的研究——基于收入模型的实证分析

2004年6月,巴塞尔委员会将操作风险纳入《巴塞尔新资本协议》,自此操作风险与信用风险、市场风险一起构成了银行业三大风险。本文通过研究国外操作风险量化的方式和手段,结合中国的实际情况,选择在中国银行业市场占较大份额的、上市时间较早的中国银行、工商银行、建设银行三家有代表性的国有控股商业银行,采用收入模型,为商业银行计算操作风险资本提供经验与参考。     

重构四大银行的信贷经营模式

我国四大国有控股商业银行当前的信贷模式主要是以客户信用评级为切入点，实行单个分支机构对单个客户的经营，这种模式实际上是扬短避长。四大行应当立足现代市场经济特点，充分利用自身机构网点和客户多的优势，重构信贷模式，才能实现信贷业务快速健康发展。     

新加坡"淡马锡控股"公司治理模式对我国金融控股公司的启示

新加坡淡马锡控股公司是新加坡政府全资拥有的金融控股公司,也是当今世界最著名的国有金融控股公司之一。淡马锡模式是现在比较成功的国有投资公司的管理模式,具有比较完善的组织结构和制度。我国国有投资公司可以借鉴其成功经验。