论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

走出困境:本土连锁商业企业发展对策思考

中国连锁商业经过20世纪90年代的导入、起步阶段,21世纪初已进入快速发展期。2001年至今,年增幅超过30%。随着规模扩大、规范程度提高、业种增多、业态逐步完善,中国连锁商业日趋走向成熟,涌现了一批规模较大、实力较强的内资连锁企业。但是本土连锁企业与外资企业差距明显,在其成长过程中还面临很多问题和困境。因此,本土商业企业必须正视问题,明确差距,积极寻求解决途径和对策,尽快形成自己的竞争优势,在竞争中求发展,在发展中求壮大。     

关于连锁超市财务管理的若干思考

超市在上世纪90年代处于初创时期,随着20多年的发展,目前超市的发展已经进入到一个细分差异化的阶段。随着经济全球化的趋势不断增强,国外的大型连锁超市开始进入我国,对我国的本土超市造成了很大的威胁。所以如何加强我国连锁超市的财务管理,成为超市发展的关键。本文立足于此,对连锁超市的财务管理的重要性、财务管理的原则和方法进行探讨,希望对我国连锁超市的发展有所帮助。     

“农超对接”模式下连锁超市的亲和营销策略——以广西利客隆超市有限公司为例

“农超对接”不仅解决了农产品销售的渠道问题,也改变了农产品及农副产品加工的传统经营模式,并对连锁超市企业的经营管理与市场销售销产生重大影响.与此同时, “农超对接”还成为企业实施品牌亲和营销的重要契机和主要途径.本土连锁超市企业通过“农超对接”,实施品牌亲和营销的成功案例说明,“农超对接”是提高顾客满意度、亲和度和忠诚度的重要手段,是连锁超市企业实现本土化生存和发展的重要内容.     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

连锁企业拓展农村门店对策分析

中国有着广阔的农村市场,连锁企业充分利用农村市场,可以很好地壮大经营规模,更好地获得效益.本文介绍了连锁企业在农村市场发展的基本情况,提出了连锁超市发展农村市场普遍存在的问题,提出了相应的对策.     

吉尔盛建材超市将逐鹿中亚

哈萨克斯坦国内的中高端建材市场由欧洲和土耳其垄断的局面即将被打破，一家在哈国首都阿斯塔纳即将装修完毕的建材连锁超市引起了众多哈国客商、百姓和饱受低层次竞争之苦的中国商户的关注，该超市位于哈国首都火车站附近的著名商业区，这是在中亚地区的第一家建材连锁超市。     

浅析国内大型连锁超市供应链管理存在的问题及其对策

本文主要深入地剖析了存在于我国大型连锁超市供应链管理方面的问题,以及导致这些问题的原因.实际上,很多表面存在的问题的根源都在于对整个供应链管理的欠缺和滞后.文章还针对所发现的问题提出对应的策略,以期对我国连锁超市零售企业的改革和发展起到一定的作用.     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年,中国本土连锁企业发展较快,特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头,需要我们冷静思考:如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距,如何做强?该文从连锁企业竞争力"原点"的视角,探讨本土连锁企业想要做强,经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变;盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型;不断优化业务流程,真正构建一种别人无法模仿的竞争能力,形成企业长期发展的竞争优势。     

建材专业市场应对建材连锁超市的策略

随着我国市场经济的不断完善,浙江省宁波市的有形建筑材料市场迅猛发展。同时,百安居、美家居等建材连锁超市发展也非常快,形成了几大系统。连锁业态统一的进货途径,有利于规范流通秩序,能最大限度地避免假冒伪劣产品从中间环节流入,保障了产品质量。而且,由于连锁经营企业实现了生产与市场有效对接,减少流通环节,提高流通效率,并在进货渠道上达到规模经营,所以有效地降低了商品的价格。这一切,使建材连锁超市成为传统的