财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

关于企业价值最大化理念的思考

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,不断推动着企业管理的进步和发展,对企业管理的目标取向也在发生着转变和争论。如由上世纪90年代前主要追求产量、产值,到90年代初演变为主要追求质量、收入,再到90年代中以后更加着重利润、收益,而进入21世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的认识和实践。笔者认为,企业价值最大化应作为企业的根本目标取向,即企业的核心价值观。一、企业价值与企业价值最大化1.什么是企业价值。MM定理(Midigliany-Miller)对企业价值作了如下阐述:(1)…     

整体上市促进国有发电企业价值管理

国有发电企业只有重视和采用资本市场对企业内在价值的估值方法和重视各个因素，才能增加企业的赢利能力和可持续发展能力，才能满足整体上市趋势的要求——     

浅论企业价值的认识和评估

<正>教科书告诉我们,正确的企业财务管理目标是追求股东财富最大化或企业价值最大化,而股价代表大众对企业价值的客观评价。我们在疑惑中强行接受了这一观点,因为那时候的股票价格是那么虚幻,和大股东的利益是那么漠然无关,以致我们无法用它去衡量企业价值,更不知道如何去追求最大化。我们看到,国内绝大多数股权转让仍然是以净资产为基础定价的,企业财务管理往往宥于财务核算、资金管理和降本增效,利润最大化或每股盈余才是实践可行的追求目标:企业管理会计往往局限于内部管理需要,热衷于通过财务比率、预算手段进行本量利分析和投资决策。     

激活上市企业的激励约束机制

上市对人力资源开发与管理提出新要求 管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现.     

电网企业价值管理之思考

<正>自美国学者莫迪利亚尼、米勒提出著名的"MM理论"以来,人们对企业价值管理进行了深入研究。20世纪80年代开始,以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎,许多企业通过实施价值管理,取得了很大成功。随着我国企业现代企业制度的建立,中国资本市场的发展,价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。电网企业相对于一般企业,具有自然垄断性和公共事业性,要高质量服务经济社会发展和电力客户,更要不断创造价值,追求价值最大化。     

浅议企业利润最大化与价值最大化

在经济学里,企业的目标是追求利润最大化,但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点,包括利润最大化、财富最大化、企业价值最大化等等,并且认为应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。为什么经济学中公认的利润最大化这一企业目标不能成为财务管理中普遍认同的目标?财务管理多种多样的目标是否存在有机的内在联系?本文拟对这些问题进行探讨。     

EVA模式下的全流程价值管理

<正>国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,建立了以经济增加值(EVA)为核心的考核指标体系,中央企业进入以企业价值创造,追求企业价值最大化为核心的价值管理阶段。传统的以规模利润为导向的企业业绩考核指标忽视了资本成本,难以客观地反映企业的经营成果和价值创造能力,不能很好地激励企业经营者价值创造。国资委引入经济增加值(EVA)作为绩效评价的核心指标,     

影响领导力的八大因素

<正>在现代市场经济发展的今天,每个企业都追求利益最大化,而决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子,两个人的管理知识不差上下,甲越干越有劲,工作效     

价值管理:以EVA为核心

寻找价值管理的度量指标尽管20世纪90年代以来,企业界关于公司目的是追求股东价值最大化还是追求利益相关者利益均衡的争论一直在继续,但管理的首要职责就是为股东创造价值,已经成为公司治理领域的一种主要观点。企业的目的就是实现股东价值最大化,这种观点的主流地位从未从根本上动摇。     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

价值管理：以EVA为核心

寻找价值管理的度量指标 尽管20世纪90年代以来，企业界关于公司目的是追求股东价值最大化还是追求利益相关者利益均衡的争论一直在继续，但管理的首要职责就是为股东创造价值，已经成为公司治理领域的一种主要观点。企业的目的就是实现股东价值最大化，这种观点的主流地位从未从根本上动摇。     

对强化投资项目效益监控机制的思考

<正> 项目投资是企业技术进步和提高效益的重要途径,其最根本的出发点是追求企业价值最大化。就项目投资而言,如何从指导思想、管理流程、相关业务层次上实现价值最大化,是每一个企业面临的迫切课题。由于项目投资管理是自成体系的复杂系统,笔者仅从提高项目投资价值角度,对优化项目投资效益监控机制进行剖析。     

哈佛经典——“价值链”管理

“价值链”管理是哈佛工商学院迈克尔·波特管理思想的重要刨见。“价值链”管理兼有。价值工程”和“系统管理”的含义。“价值链”是指企业各种活动的一种组合,它有四个基本特性：①价值是企业一切活动的核心,企业不仅要谋求总收入最大化,考核总成本最低,更要讲究赢利最大化,价值管理就是全力追求包含利润在内的价值成就。②企业的价值活动包括五个基本活动和四个     

创建职工之家浅见

现代企业在追求效益最大化的同时，高度重视企业的凝聚力，而创建职工之家对于增强企业凝聚力和效益最大化均产生不小动能，这也越来越受到企业界特别是企业工会组织的重视。笔者根据曾在企业工会工作多年并参与创建职工之家活动的亲身体验，认为应从以下几个方面来促进创建工作：     

承包经营业绩的考核应重视“利润质量”

承包经营业绩的考核应重视“利润质量”周家平企业经营，资产所有者应追求企业利润的最大化和发展后劲的最大化，二者不可偏废。承包经营，资产所有者将其资产承包给经营者经营，是目前企业仍在采用的经营方式之一。一般来说，资产所有者或其代表者与承包者（个人或群体）...     

协作营销

协作营销——企业与终端使用者共同创造价值,意在使价值最大化的一种流程——理所当然应成为企业瞩目的焦点和追求的目标。不同于关系营销(relationshipmarketing)所指的“企业必须与客户相联系”,它涵盖了创新、设计、沟通、销     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

外部双赢内部共赢

每个企业都在追求利益最大化。目前,关于如何达到利益最大化的看法各异,但有些看法具有一定的局限性和不完全性,往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途,不但不能实现企业的利益最大化,反而会使企业的利益更加有限。那么,如何实现企业利益最大化呢？一方面是外部求“双赢”,另一方面是内部能“共赢”。