品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

如何加深顾客对企业品牌的认知

面对竞争日趋激烈、不可预知性越来越强的市场环境,企业的竞争已经开始从产品竞争上升到品牌竞争,从产品营销上升到品牌营销.企业若想在竞争残酷的市场中生存,甚至成为行业的领先者,就必须制订相应的品牌营销策略并最大化实现顾客满意,促进顾客对企业产品或服务的忠诚,加深顾客对企业品牌的认知,从而赢得顾客的忠诚,维持企业长远发展.之前大部分的文献都是从企业品牌内涵出发塑造企业品牌,而本文将站在消费者的购物角度去阐述在消费者眼里什么样的品牌才是他们所认知并认可的品牌,以及企业应如何加深消费者对企业品牌的认知,希望能给当今企业带来一些启示.     

中国品牌进入美国市场的N个问题

今天的美国市场竞争非常激烈。对于中国本土品牌产品来说，无论是哪个领域，进入美国市场都会面临难以置信的竞争。由于现在的中国企业缺乏强有力的品牌，一般都在低端产品和低价产品的市场上比较成功。如果中国公司能建立起强有力的品牌的话，产品之后的软性力量会给中国本土产品带来更多的市场机会，市场进入相对来说则会容易一些，也更能进入获利较高的市场。     

惠而浦家电多变营销

如果把惠而浦当成一个人,希望他是怎样一个人,有怎样的性格？惠而浦中国区市场及产品业务总经理长青认为：“任何一个品牌,都可以将自己想成一个人,想想自已要到达的彼岸,思考怎么实现。就品牌成功而言,可以通过多个路径实现,譬如依靠产品自身的技术创新,让产品带着人的灵气,再动用更多的人,更多的资源把品牌做成功。”     

做产品品牌,更要做企业品牌

<正>现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并     

增加产品附加值

当前的市场同质商品很多,价格竞争不可避免。产品附加值是产品畅销的重要砝码,如果产品具有与其它产品不同的卖点,无疑会占据竞争的制高点。国内某品牌手机的卖点是:在阳光直射下依然能看清屏幕上的字体。为了让顾客感受其效果,该品牌商店允许顾客把新手机拿到店外的阳光下检验。开始顾客感到很意外,"真的可以拿到外面看?不怕我拿了手机逃跑?"但店员的     

花生收获机,小机具有大市场

一、强势企业进入花生收获机市场美国哈佛大学教授雷蒙德弗农的产品生命周期理论认为,正常情况下一个产品要经历培育、成长、成熟、衰退四个周期。通常情况下,当一个市场进入快速成长期的时候,就会有强势的企业开始进入,这个规律在国内农机市场比比皆是,比如小麦收获机市场进入快速成长期的时候,福田强势进入,并在3年之内完成了市场资源的整合,成为国内小麦收获机的霸主,之后2009年玉米收获机市场进入快速成长期时也是福田选择在最恰     

产品销售"黄金"阶段的市场营销对策

多数产品在市场上要经历一个由引入期、成长期、成熟期到衰退期的市场寿命周期过程,其中,当产品处于成熟期时,其销售额、利润额及市场份额会达到最高,往往是企业获利的最佳时期.此期,企业应积极采取产品渐进性改进、营销组合协调性改进、市场拓展性改进策略,以延长产品的寿命周期,为企业赢得更高、更长时间的利润.     

品牌危机管理研究

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当．品牌危机得以消除，品牌得以继续生存与发展。如果处理不好，品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难，不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽，使企业遭受重大损失．更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

从产品力竞争到品牌力竞争的发展规律探讨

本文以当今中国企业热衷的品牌创新实践为研究背景,以中国企业竞争能力从产品技术创新为主导转向品牌创新为主导的发展历程为研究对象,以市场营销学的产品生命周期和经济学产业演进理论、管理学企业能力理论为基础,展开企业在不同的产品生命周期阶段所需要的能力要素类型探讨,揭示了以技术创新为核心能力的产品力竞争在产品生命周期的萌芽期、导入期、成长期的不同特点,以及演进规律,其被品牌力竞争代替的必然性。进而阐述了以市场创新为核心能力的品牌力竞争阶段的能力要素类型。以此研究为我国企业的持续发展提供理论指导。     

一个失败的命名

<正>有人说,产品的名称是产品的第二生命,它必须符合实际产品的印象。如果产品的名称能赋予产品活力,让顾客产生具体的印象,产品就会在市场上畅销,但是要做到这一点并非易事。为此,产品在命     

营销利器：从顾客潜在需求出发的充分市场细分

市场细分(Market Segment)，是指企业通过市场调研，根据顾客对产品不同的需求和欲望，不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干子市场(也称为细分市场片)的分类过程，其中任何一个子市场都是有相似欲望和需要的顾客群体，而不同的子市场的顾客对同一产品的需要和欲望存在显差异。市场细分的根本在于关注和分析顾客的需求，     

营销口碑的经济学分析与创造优化研究

因服务自身的不可感知性,消费者在消费服务时面临着很大的风险。如果企业在市场上有良好、强大的口碑,顾客消费服务的风险就会大大降低,并因此而提高其忠诚度。对营销口碑进行经济学分析,寻找内在的价值创造机理,在此基础上进行优化,一则降低了顾客的消费风险,再者提高了企业的市场价格控制力和竞争优势。同时,这些研究为进行口碑创造奠定了经济学基础。     

不再为产品定价烦恼

要在数字经济时代抢占品牌先机,关键就在于比你的竞争对手先做到"免费"如何给产品定价?对大多数做品牌、做营销的企业经营者来说,是一个非常重要但又很棘手的问题。价格高了,消费者不买账,产品会在市场上滞销;价格低了,又没有利润,即使形成规模也可能白忙活一场。更何况在竞争激烈的当下,同行之间剑拔弩张,反映在价格上就是"没     

手机品牌差异度调查下市场细分策略研究

手机品牌要想在市场中实行差异化战略并在激烈的竞争中脱颖而出,就必须在制定营销策略之前对自己的产品进行市场细分和市场定位,以达到精准营销的效果。文章选取11个中国市场上主要的手机品牌,运用多维尺度分析的方法,对11个手机品牌进行差异度分析,分析品牌优势劣势,从而对手机市场进行细分,相关以期为学者以及企业内部人员制定市场营销策略提供参考和支持。     

服装营销策略之产品核心价值营销

服装业的竞争到目前为止已进入白热化的阶段,适者生存,这是市场法则。针对目前国内服装业企业众多,品牌泛滥,产品千奇百态以及企业间产品款式同质性、品牌无差异性的现状,如何调整企业经营策略和营销模式,正确应用营销手段,是服装企业冲破竞争阻力,获取竞争优势和占得市场先机的重要途径。实践表明,明确企业产品的核心价值,用产品和品牌所蕴含的文化内涵,生活方式方式和价值观念感染消费者,让消费者产生共鸣,这样才能产生忠于企业的忠诚顾客。     

品牌定位在市场营销战略中的地位

现如今,市场竞争越来越激烈,国内企业不仅要面对国内市场形势的转变,又要面对国外企业的冲击。国内企业的产品水平在快速提高,但缺少品牌,在竞争激烈的环境下,企业在战略发展上越来越重视市场营销的发展,通过打造品牌、确定品牌定位,发觉潜在顾客,赢得顾客对品牌的认同,提高顾客的忠诚度,获得强有力的竞争力,不断扩大企业的经济效益,同时实现企业的可持续发展。     

拿什么赢得战争？——浅析06年啤酒品牌竞争

我们要打的是一场品牌之战，一场发生在消费者心智中的品牌之战。这场战争会表现在物质和精神两个层面上。物质层面的利益总是能够在消费者与产品接触时发生较强的销售促进作用。但是随着品牌竞争的升级，即产品概念高度同质化的来临，功能价值衰减，情感利益则成为品牌竞争的核心。因此，本文注重讨论品牌的竞争趋势。[编者按]     

发现并打造明星产品

产品是企业存在的理由，也是企业成功的根本，无论企业的竞争环境是处于成长期，还是成熟期。甚至是当市场处于衰退期。源源不断地有新产品出现，并成功的进入市场，这才是企业百年长青的基础。在这个过程中，企业必定会有明星产品出现。     

企业的品牌经营

品牌是企业重要的无形资产,品牌经营对企业的成长具有重要的作用。在激烈竞争的市场环境中,企业要生存,要在市场中占据一定的地位,要保持一定的市场优势,就必须进行品牌经营,把与目标顾客进行交易的观念转化为与目标顾客建立一种合作伙伴关系的意识,应该掌握赢得顾客忠诚,使之长久保持购买欲望的技术与艺术。