大型煤炭企业低碳经营管理路径分析

煤炭作为我国的主要能源,大型煤炭企业承担着能源生产重任,也背负着更为沉重的社会责任。面对国家提出的低碳发展的要求,大型煤炭企业需要积极响应号召,主动转变经济增长方式,建立低碳运营管理模式,明确煤炭企业的定位,实现煤炭企业的可持续发展。对此,本文以大型煤炭企业为研究对象,分析低碳经济发展的要求及大型煤炭企业低碳经营面临的机遇和挑战,探索企业低碳发展的路径,为大型煤炭企业的发展提供参考和帮助。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

搞活国有大型煤炭企业的思考

目前 ,随着国内火力发电量的增长、出口煤炭的增加及“关井压产”政策的实施 ,煤炭经济形势出现了一些新的转机。然而 ,由于近几年来买方市场的严重冲击和企业自身问题 ,煤炭行业仍呈现极其困难的局面 ,成为个别尚未扭亏的行业。特别是国有大型煤炭企业 ,绝大多数都处于经济上的尴尬境地 ,甚至有的举步维艰 ,少数经济状况略好的企业 ,也只是勉强生存。煤炭是基础能源产业 ,国有大型煤炭企业是煤炭行业的支柱 ,在我国能源消费结构中 ,目前煤炭仍占 70 %以上。因此 ,搞活国有大型煤炭企业 ,不仅是煤炭企业或整个行业扭亏脱困实现生存与发展的…     

电力与煤炭协调发展

煤炭是我国的基础能源。国家电网公司总经理刘振亚先生所著的《中国电力与能源》一书中提出：“对煤炭资源的开发利用，要加强统筹规划、合理布局，积极推进大型煤炭基地建设，突出抓好西部、北部大型煤电基地开发，加大煤炭就地转化力度，     

对大型煤炭企业集团跨区域发展的思考

我国加入世贸组织以来,许多大型煤炭企业集团为了尽快适应国际、国内经济发展需要,都相继调整了企业集团的发展战略,其中,跨区域开发煤炭资源就是其中之一。如神华集团、兖州矿业集团、淄博矿业集团、鲁能集团、河北电力公司等大型煤炭、能源化工和电力集团纷纷进入煤炭资源比较丰富的山西、陕西、内蒙、贵州等省区开发煤炭资源,有的还计划到国外开发煤炭资源,建立本集团新的煤炭、焦化、电力等发展基地,实施跨区域、跨国发展战略。对这种现象有人惊喜,有人忧虑,有人褒之,有人贬之,有人疑惑。到底应该如何看待和评价这种跨区域、跨国发展的…     

西部煤炭企业发展战略的思考

近年来．我国经济快速发展,煤炭产业得到了长足发展。当前随着国家能源战略西移,国家大型煤炭基地建设全面启动．西部省区煤炭产业迎来良好发展机遇期,并拥有资源优势和后发优势。正值“十二五”煤炭规划启动之际,作为西部煤炭企业,如何紧抓机遇,发挥优势．加快发展进程,是企业战略思考的重要内容。     

我国煤炭业态未来发展趋势分析

正确判断煤炭行业未来的业态,是煤炭企业选择转型升级方向和路线的重要前提。在梳理发达国家产能调整后煤炭业态特征的基础上,分析和预测我国未来煤炭业态发展趋势,为我国煤炭企业转型升级提供参考。研究认为,经过产能调整,我国煤炭生产和消费将向大型煤炭基地集中,煤炭生产主体和消费领域将趋于固定,煤炭生产企业将向能源供应商发展,煤田服务公司将成为煤矿建设和运营主体,煤炭利用将向包括CO_2在内的近零污染物排放发展。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...     

开创煤炭企业联合重组新模式

河北金牛能源集团有限责任公司的创立,再次开创了我国煤炭企业联合重组的新模式,是我国煤炭企业改革重组的又一重大突破。它标志着我国在建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团方面又迈出了可喜的一步。     

试论大型煤炭企业集团的组织体系架设

目前，国家明确提出以煤炭基地建设为依托，发展、组建大型煤炭企业集团，以提高煤炭产业的集中度，使煤炭生产由粗放型经营向集约化生产转变，提高煤炭生产过程中的管理水平和技术装备水平，在最大限度降低煤矿安全事故的同时，提高生产过程中的资源回收率，有效保护煤炭这一不可再生性资源。大型煤炭企业集团组织体系的架设在组建过程中尤为重要。     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

品牌经营——煤炭企业发展的战略选择

煤炭产品在告别短缺经济后,供远大于求是面临的客观现实,在这种市场竞争的态势下,塑造良好的煤炭品牌形象,实施品牌经营,是煤炭企业的必然选择。 一、煤炭企业实施品牌经营的必要性 实施品牌经营是煤炭企业适应市场经济发展的     

关于煤炭企业信息化管控模式的相关研究

中国是世界上第一大煤炭生产国和消费国,煤炭产量占世界的37%,能源消费结构以煤炭资源为主,这在一定程度上凸显了煤炭企业在我国国民经济中的重要地位。然而,我国煤炭企业的生产技术以及设备的智能化和信息化水平相对较低,在很大程度上制约了企业的经营效率和发展质量。本文将针对煤炭企业的信息化管控模式展开研究,旨在通过信息化建设促进煤炭企业生产经营与管理水平的不断改进。     

煤炭老企业实施改革改制的研究

煤炭是我国的基础能源，煤炭工业在我国国民经济中的地位和作用十分重要。煤炭老企业是一个特殊的群体，在一些老矿区，由于多数矿井资源枯竭，经济效益下滑，企业富余人员多，离退休人员多，历史包袱沉重的矛盾非常突出。这些矛盾导致煤炭老企业在走向市场、适应市场、参与市场竞争的过程中，步履艰难，困难重重。当前，国内煤炭企业正在两极分化，一方面，一些老煤炭工业基地正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境；另一方面，一些新兴的大型、特大型煤炭企业正蓬勃发展。     

我国现代化煤炭物流园区运营和盈利模式探究

随着能源革命和供给侧结构性改革的实施,我国煤炭资源开发布局加速西移,煤炭大规模、长距离调运格局在中长期内难以改变,铁路运力和煤炭供应区域性和季节性紧张情况始终存在,煤炭物流园已成为保障我国煤炭稳定供应的必不可少的重要举措。但是,我国大多数煤炭储配基地和物流园区专业化程度不高且盈利模式单一,制约了煤炭物流园的发展。研究了我国煤炭物流园区发展趋势,对“大型煤炭储配装运基地运营模式、区域集中采购和分散销售的战略合作模式、与煤炭交易中心互动下的倍增运营模式”3种运营模式和盈利模式分别进行了分析。对比分析表明,采用“与煤炭交易中心互动下的倍增运营模式”盈利模式多,发展空间大,是未来煤炭物流园的发展趋势。     

培育和发展具有核心竞争力的大型煤炭企业集团

一、中国需要发展大型煤炭企业集团 中国入世后,煤炭企业面临的国内及国际经济环境发生了重大变化.一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展的历史机遇;另一方面,中外煤炭企业将同享国民待遇,同场竞技;再加上我国入世后,在能源结构上将在一个更加开放的体系中配置.这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战.     

煤化工要走绿色发展之路

富煤、缺油、少气是我国能源的基本特点。发展煤化工,提高煤炭利用效率,对减少我国能源的对外依赖、改善我国的能源结构具有重要战略意义,为我国能源产业的转型发展提供了新的路径和增长点。从"十一五"开始,在政府规范和推动下,拥有资源的煤炭企业以及国有大型能源企业、民营企业     

大量煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把"建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业和企业集团"作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一.     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。