质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

中小企业二次创业财务模式研究

正从中小企业过渡到大型企业的过渡阶段被称之为"二次创业"阶段。这一阶段企业运作的结果直接决定企业以后的发展模式,也决定了企业本身将具有的力量。基于这一阶段的特殊性和重要性,本文对这一阶段企业价值链特点进行深入剖析,由企业的价值链特点推导企业如何构建自身财务模式。     

企业文化建设要素分析

本文在简要介绍了企业文化这一理论诞生和发展的历程后,对企业文化中的核心价值观、以人为本、英雄人物进行了论述,作者的用意是强调这几个要素在企业文化中的重要性,以利于企业经营者在创立企业文化时不可忽视这几个企业文化中的要素。     

企业文化建设要素分析

本文在简要介绍了企业文化这一理论诞生和发展的历程后,对企业文化中的核心价值观、以人为本、英雄人物进行了论述,作者的用意是强调这几个要素在企业文化中的重要性,以利于企业经营者在创立企业文化时不可忽视这几个企业文化中的要素。     

企业文化——企业发展的动力

在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化。每个员工是水滴,每个团队汇流成小溪,每个部门汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一份子,这就是企业文化的魅力。下面谈谈我对企业文化的理解和看法。一、企业文化重在用心领会庄子曰"乘物以游心",在企业里面能不能乘业以游心,这就需要企业文化。文,就是记录,化,就是不断发展,企业文化就是企业不断发展的记录。当然,这记录包括企业过去的、现在的和规划以后的记录,包括物质的、精神的财富,这种记录有文字的也有非文字的,就像一个人有外     

亮出你的底牌

项目、资金、人才、管理、品牌,这几张牌每个企业都必须打好,这是勿需多说的。然而,企业还有一张关键的牌——企业文化,往往被经营者忽略。这张牌贯穿企业的方方面面,所以企业家必须千方百计——     

金土顿传奇

这是怎么回事? 一家企业,职工总数不到500人,这一数字无论按照东方还是西方的标准,都算不上大企业。 然而1995年这家企业年营业额达13亿美元,1996年预计将突破18亿美元。这一数字却表明这无疑是一家世界级大企业。 据英国《经济学家》周刊计算,1994年这家企业每个职工产出270万美元,比石油巨子埃克     

人性化法治：营造企业的自由空间

如何既保证企业的稳健发展,又保持企业的青春活力,以应对来自灵活小巧的新兴公司的挑战?这是成熟期企业管理的新课题,而人性化法治是这一时期企业的有效管理模式     

浅议校办企业改革的几个问题——学习现代企业制度的一点体会

党的十四届三中全会的《决定》中指出“转换企业机制,建立现代企业制度。”这为我国深化企业改革指出了方向,为我国企业的发展描绘了蓝图,这必将使我国企业的改革进入全面     

结合企业经营目标 搞好思想政治工作

<正> 一、企业思想政治工作者需要注意的几点要求企业思想政治工作能够促进企业健康发展,这是有目共睹的事实。但是如何具体实施,使之渗透到企业经营活动的各个环节,这对企业领导,特别是主管思想政治工作的领导,仍是一个极大的问题。众所周知、企业思想政治工作本身有着非常丰富的内涵,如何从这丰富的内涵和变化的方式中,寻找适合企业的特点,并且又现实可行地结合起来,这已经成为极为迫切的任务。为此企业思想政治工作者必须注意如下几点:     

建筑企业财务管理的精细化策略

建筑企业在当前的发展状况,很大程度上取决于它的财务管理状况,这是因为财务管理是建筑企业整个管理工作中的重中之重,其管理水平的高低直接关系到建筑企业是否能够长期稳定的发展下去。但是,建筑企业当前的财务管理状况不容乐观,这就需要建筑企业尽快改变现有的财务管理状况,采取精细化的管理模式,这是现代企业制度建立健全过程中的必然要求,也是市场高速发展的新要素之一,能够切实保障建筑企业可持续的良性发展。     

关键员工的激励机制创新研究

在企业的经营活动中,有80%的利润是由企业20%的员工创造的,这20%的员工控制着企业80%的关键资源,掌握着企业80%的关键技术,构建了企业的核心竞争力,决定着企业的兴衰成败,这部分员工我们常常称之为企业的关键员工.     

增加企业现金流量的十种方法

现金流量宛如企业生存和发展的血液,它的“健康”与否,同企业的成败息息相关。那么,企业增加现金流量的秘诀何在呢 ?提高赢利能力,增加利润,这是增加企业现金流量的最根本的也是必不可少的途径。但这是否就意味着一定能增加企业的现金流量呢 ?答案是否定的。这已被许多企业的失败证实。这就是企业追求高利润而忽视对现金流量的管理导致破产。企业只有增加或加速现金性收益的流入并减少或延缓其流出,才是秘诀所在。本文对于企业加速现金流入、延缓流出介绍 10种方法。这些方法看似既普通又简单,但有的企业并没做好。 　　1.制定适宜的…     

日本企业事业部制的利弊

事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。日本大型企业实行事业部制度,对企业长远发展,适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大,     

企业品牌魅力何在？

企业害怕错失利用资产价值的机会,这是一种本能,可以促使很多企业开始考虑能否从自己的名字中获得更多。这同时也意味着企业在产品品牌之外还要创造企业品牌。     

基于目标导向的企业标杆管理探讨

本文着重基于企业管理学来谈论这一理论对于企业的重要性。其次,本文也将搬出一些经典的企业案例,分析其中存在的管理问题,最后运用这一理论,提出解决方案,成为企业的佼佼者。     

加强企业文化建设 提高物业品牌建设

物业企业的竞争除了优质的管理服务以外,还要更多地渗入文化理念,由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。塑造企业品牌,既要靠服务质量这一硬实力,更要靠先进的企业文化这一软实力,用企业精神、经营理念来引导和指引企业的持续发展。     

加强企业思想政治工作与企业文化建设研究

企业思想政治工作是是企业所有工作的生命线,企业文化是企业的灵魂,使企业文化与思想政治工作相互补充、相互促进,是加强企业思想政治工作,推进企业文化建设的一项重要基础工作。本文对这二者之间的相互关系及做好这方面的工作对企业发展的重要作用进行了研究探讨,希望有一定的借鉴意义。     

国有企业文化建设的思考

改革开放以后,我国的企业文化蓬勃发展起来,这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手,这是在企业文化建设中常常碰到的问题。中国石油企业也不例外,本文仅就中国石油的企业文化建设谈一些体会与思考。     

用好《企业文明》这一“高”“新”“实”的平台

很高兴能够参加中央企业企业文化活动电视专题片大赛活动,让我们的基层企业有机会和中央企业在同一个平台展示企业文化建设成果,特别是能够近距离地与中央企业进行学习交流,我们感到非常荣幸.这主要得益于中央企业党建思想政治工作研究会会刊<企业文明>杂志这一桥梁纽带.