关于开展商务促进专项资金绩效评价的探讨

积极有序地开展商务促进专项资金绩效评价工作,是进一步加强财政支出管理、努力提高商务促进资金使用效益的内在要求.本文对商务促进资金使用的特点进行了简要分析,在此基础上,探讨了开展商务资金绩效评价工作必须处理好的几个重要关系.     

构建商务促进政策资金绩效评价体系的思考

公共财政的改革方向要求商务部门对转移支付资金的管理方式从“管分钱”向“管花钱的效果”转变,从而建立绩效评价结果与资金安排相挂钩的制度.本文从绩效评价的相关理论出发,论述了商务促进政策资金从效率导向型转向结果导向型的必要性,同时对构建商务促进政策资金绩效评价体系进行了概述.     

提升企业自主创新能力的非财务指标设计

创新活动是提升企业市场竞争力的关键因素。设计并应用科学的方法对创新型企业绩效进行评价，促进其绩效的提高，对于创新型企业的发展至关重要。现有传统绩效评价方法评价创新型企业绩效时传统财务评价仍占主导地位，缺乏反映企业创新能力和反映人力资本盈利能力与发展潜力的指标，科学完整的企业自主创新能力非财务评价指标体系应包括技术创新、业务流程知识管理和外部利益相关者指标。     

利益相关者管理与营运资金管理:共生互动

利益相关者管理是在传统股东利益至上理论基础上发展起来的一种新的管理模式,强调企业要满足利益相关者的利益要求,而不仅仅是股东的利益.营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、企业、客户之间的整合和供应链优化来提升营运资金管理绩效,从而提高企业的价值.二者具有共同的价值管理目标,本文以此为基础构建了利益相关者管理与营运资金管理价值管理框架模型,探讨了利益相关者管理与营运资金管理的共生互动关系,良好的利益相关者管理有助于提高营运资金管理效率,而有效的营运资金管理也有助于企业价值链增值,提升利益相关者价值.     

基于绩效棱柱理论的公立医院绩效管理研究

目前,公立医院的经营状况正在受到更多利益相关者的影响,所以在绩效评价中有必要考虑他们的利益。为顺应市场和政府的需求,也为了公立医院自身的可持续性发展,绩效管理革新刻不容缓,因此笔者拟借助利益相关者理论,探究绩效评价的新方式。绩效棱镜由战略、流程、能力、利益相关者的需求以及利益相关者的贡献五个面组成,更加全面的分析了绩效问题。     

关于温州农业产业化龙头企业绩效评价体系的研究

本文从温州市农业产业化龙头企业发展现状入手,以绩效评价问题为切入点,借鉴一般企业绩效评价的理论,以利益相关理论为理论基础,通过分析农业产业化龙头企业的核心利益相关者包括投资者、农户、和政府的利益取向,从而构建了包括一般企业效绩评价指标和"三农"贡献率在内的全面的农业产业化龙头企业绩效评价体系。     

论公司战略业绩评价的创新方法——绩效棱柱法

公司是利益相关者的公司,公司只有考虑各利益相关者的利益,才能获得持续的发展.公司的绩效评价,也应以利益相关者价值取向为导向.目前公司所采用的业绩评价方法如EVA和平衡记分卡均不能适应利益相关者价值取向的业绩评价要求,绩效评价方法亟待创新。近期,一种基于利益相关者价值取向的战略业绩评价方法应运而生,这就是绩效棱柱方法。此方法采用新颖的框架把重要的利益相关者放在了核心位置,可以用于管理公司与它们的每一个利益相关者的关系,此方法是对公司战略业绩评价方法的创新。     

基于利益相关者理论的公司治理模式研究

本文分析了利益相关者理论参与公司治理的理论基础,从利益相关者理论对公司治理结构、公司绩效评价、公司管理的正负效应三个方面,分析了利益相关者理论对公司治理的影响,最后对利益相关者理论引入后我国公司治理模式构建提出了对策建议.     

基于可持续价值增长的企业绩效评价研究

本文从利益相关者视角,指出企业绩效评价应建立在可持续价值增长的战略思想基础上.并通过对企业价值链流程关键价值驱动因素的剖析,提炼企业绩效评价指标并构建企业绩效评价体系文章以此来引导企业经营者不断优化企业价值创造流程.提升核心竞争力.在实现企业价值最大化过程中为利益相关者创造价值.     

基于利益相关者的政府绩效审计能力提升路径研究

政府绩效审计涉及众多利益相关者，享有知情权并具有一定的监督权，这要求政府绩效审计应关注利益相关者的权益，并引导他们参与国家治理。由于利益者目标各异且彼此相互影响，这些不同资源的支配者在政府绩效审计中进行着多方、长期、动态的博弈。基于此，文章运用博弈模型探讨政府绩效审计利益各方决策的相互影响，针对分析结果，对提高政府绩效审计能力提出相关对策，为减少公共资金使用的浪费、提高资金使用效能提供新的解释路径。     

利益相关者管理与营运资金管理：互利共赢

利益相关者管理是在颠覆传统股东利益至上理论,发展起来的一种新的管理模式,强调经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行管理。营运资金管理强调与供应链管理相结合,通过供应商、公司和客户的整合和供应链的优化,提高营运资金管理绩效,从而增加公司的价值。二者间存在相同的价值创造目标与价值理念,在此基础上,本文探讨了利益相关者管理与营运资金管理的互利共赢关系,并得到启示。     

不同类型利益相关者业绩评价比较分析

利益相关者的需求与贡献是企业生存与发展的两翼,企业应根据所处的环境和自身的特点确定需要进行监控和测评的"关键"利益相关者。绩效三棱镜坚持利益相关者价值取向,考虑和监督所有关键的利益相关者,以确保利益相关者的利益和平衡。通过总结国内外对利益相关者理论和绩效评价的研究成果,以绩效三棱镜为分析框架,对不同类型利益相关者的业绩评价进行了比较分析,有助于建立更加完善的业绩评价体系,使企业在满足不同利益相关者需求的基础上,获得其更多的支持与贡献,实现长远发展。     

绩效三棱镜在绩效评价体系中的应用案例研究

绩效三棱镜评价模式是建立在利益相关者价值取向基础上的一种绩效评价模式,具有强调利益相关者的利益,注重利益相关者的双向作用,提高评价对象的全面性等优点。本文通过案例探讨绩效三棱镜在绩效评价体系中的应用。     

资金的监督管理

《外经贸发展专项资金管理办法》（财企[2014]36号）要求,中央有关部门（机构）、省级财政部门和省级商务部门按照财政部和商务部的要求,对本单位、本地区外经贸发展专项资金的使用情况进行总结和绩效评价,形成总结报告,于每年3月底前将上年度总结报告,包括资金到位情况、支持项目明细、资金使用效果、存在问题及政策建议等,上报财政部、商务部。     

民营企业利益相关者分析与贸易壁垒应对策略

民营企业的利益相关者越来越多,也包括国外的利益相关者,而且对于企业的影响力越来越大,这使得利益相关者关系维护与管理、对外贸易壁垒应对等工作变得非常复杂,对于民营企业的生存和发展也变得日趋重要。本文拟通过对民营企业利益相关者进行有效分析,以促进企业对不同国家利益相关者采取不同应对策略的思考,为民营企业的发展提供新的、有益的支持和指导。     

强化港航项目绩效评价管理，提升资金使用效率

港航项目绩效评价管理对项目管理具有积极意义，有助于提升资金使用效率。本文针对当前港航项目绩效评价管理存在的问题，从加强绩效评价管理特别是会计管理的角度提出对策，最终为提升港航项目资金使用效率服务。     

基于关键利益相关者的企业战略绩效评价模型研究

本文从利益相关者和企业多重责任入手,分析总结了现有的企业战略绩效评价内容和模型,论述了企业财务绩效和社会责任的一致性,并提出了与关键利益相关者相适应的新的企业战略绩效评价模型。     

基于企业利益相关者的角度对企业绩效进行评价

基于利益相关者角度审视企业绩效,企业应当建立科学绩效评价体系,注重企业经济生态环境的可持续发展,着力解决绩效评价信息无法满足所有信息使用者需要的问题。按照科学适用和可简洁可操作的原则,评价企业绩效,应当把股东、员工、顾客都做为利益相关者。企业的生存和发展取决于正确处理与各种利益相关者的关系。     

利益相关者视角下的企业经营者绩效评价

传统视角下,仅从企业内部对企业经营者绩效进行评价已经不能满足现代企业发展的要求。本文以利益相关者理论为依据,提出该理论下企业经营者绩效评价的原则,并依据米切尔利益相关者分类法构建企业经营者的经济绩效、协同绩效和社会绩效评价指标体系。在此基础上建立企业经营者绩效评价模型,为经营者绩效评价提供新的方法。     

现代企业绩效评价方法研究述评

绩效评价作为现代企业战略指导和控制的重要管理工具,其方法尚处发展与完善之中。通过对现有文献的系统梳理,文章大体归纳了研究的前沿性问题,包括财务指标和非财务指标的结合、考虑其他利益相关者的要求、纳入企业战略的全过程、注重知识与人力资本等无形资产评价,以及更加倾向于战略性、竞争绩效评价与管理的发展内涵。