县域行如何有效服务“三农”

当前,社会主义新农村建设已进入崭新的历史发展阶段,我国金融业的改革发展也处在一个重要的转折时期。为了更好地把面向三农与商业运作有机结合起来,发挥农业银行在新农村建设中的重要作用,本文就县域农行服务三农的新思路和新举措做些探讨。     

客户经理队伍建设之我见

客户经理是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心,集推销金融产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体,为客户提供全方位服务的金融高价值人才。商业银行客户经理制最早产生于上个世纪80年代初西方经济发达国家,它是金融市场发展到一定阶段的必然产物,是现代商业银行金融管理制度的创新和经营理念的提升。     

抓好中央银行基层行的队伍建设

金融体制改革的深化,对干部队伍的建设提出了更高的要求,如何按照建立现代金融体系、现代金融制度和良好的金融秩序的要求,逐步建立一支适应形势发展需要的跨世纪基层央行干部队伍,是我们面临的新课题。本文拟就如何高标准、全方位推进队伍建设提出几点看法：一、推进监管队伍建设,提高基层央行的综合监管水平金融监管是基层央行的主要工作,而一支思想纯洁、纪律严明、业务精良的监管队伍是做好这项工作主要的保障。因此,基层央行要把强化监管队伍建设,提高综合监管水平作为一项重要工作来抓。（－）监管队伍建设的思路和措施要明确…     

如何加强客户经理队伍建设

目前,我国基层商业银行的人才资源中,客户经理是影响业务发展的一支关键性队伍。因此,加强基层员工队伍建设,应当把客户经理队伍建设放在特别重要的位置。     

如何强化客户经理队伍建设

当前农行的个人客户经理一般来自两类人员:一是选拔上来的业务熟练人员,二是定向选择的金融理论基本功较好的年轻员工。这两类人员都有各自的优缺点:业务熟练员工一般拥有较丰富的客户服务经验,对某一类或某几类业务较熟悉。但全面的个     

立足县域实际积极服务"三农"——农行惠水县支行服务"三农"纪实

近年来,农行惠水支行紧密结合县域实际,以水电、农业产业化等"三农"关联市场客户为服务重点,增加涉农贷款投入,积极服务"三农",大力推进社会主义新农村建设.截止2007年9月中旬,该行涉农贷款余额达39564万元,有力地促进了农村水电、农业产业化等县域经济的发展.     

服务"三农"要有辩证思维

一、在客户的选择与培育上要有矛盾的思维 唯物辩证法认为,事物自身包含的既对立又统一的关系叫做矛盾,矛盾存在于一切事物中,并且贯穿于事物发展过程的始终,矛盾具有同一性与斗争性,矛盾双方的相互依存、互相促进、共同发展.     

建设高素质客户经理队伍的思考

一、“准入”是基础。客户经理是基层行业务发展的主力军,是市场竞争力的重要体现。客户经理队伍建设好与差,直接影响各项业务的发展。因此,做好客户经理选拔工作是非常重要的。要严格按照上级行客户经理管理制度、规定要求,在全行范围内公开选聘客户经理,实行竞争上岗,招聘有一定特长及资源的人员担任专职或兼职客户经理,从源头严格把好客户经理的准入关。要把具有良好业务素质、较强营销意识和公关能力强的员工选聘到客户经理岗位,尤其是要把工作经验丰富、具备专业资格的员工优先充实到客户经理队伍中来,切实提高全行业务营销的竞争能力。     

浅谈上海农行客户经理队伍建设

对于国内商业银行来说,客户经理制作为一个银行金融服务新模式,无论是在制度本身还是管理上都处于摸索阶段。我们上海农行客户经理制度的推行也处在起步阶段,加强客户经理队伍建设任重而道远。     

支付结算应面向"三农"城乡联动服务县域

党中央、国务院对农行股改提出了"坚持面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革原则,明确了农业银行的市场定位是"面向'三农',服务县域,城乡联动,农工商综合经营",如何充分发挥支付结算业务在建设社会主义新农村中的作用,如何提升支付结算服务,创新支付结算产品,满足县域金融市场对支付结算的需求,是新形势下需要探索的新课题.支付结算面向"三农"、城乡联动、服务县域,有利于提高农行市场占有率,有利于拓宽业务经营领域,提高综合经营效益.     

经济发展"三化"与"三农"及县域银行服务新趋势

经济发展的"三化",是特指当前我国经济发展的"城镇化、工业化与农业现代化"及其结构调整与趋势演变.经济发展的"三化"是生产力发展的必然,"三化"与"三农"关系如何,县域银行服务趋势怎样,本文提出相关看法.     

关于农业银行服务"三农"的思考农业银行面向"三农"服务新农村建设

全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’,商业运作”的市场定位。在面向“三农”方面,要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用,充分利用资金、网络和专业优势,强化为“三农”服务的市场定位和责任。在商业运作方面,农业银行必须遵循金融活动规律,努力实现“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力强”的商业银行改革目标。     

客户经理首先要会"说话"

津津：朱行长，恭喜擢升，应该叫朱助理啦!从支行行长到省分行个人金融业务部总经理助理，营销的舞台更大了，津津我“问道”的视野也更宽啦。上个月咱们相约，这次的主题是“客户经理如何‘说话＇”,有人认为它是客户经理展开营销的“第一道门槛”，你怎么看？     

对加强客户经理队伍建设的思考

客户经理对外是银行的形象代表,对内是客户需求的代言人,是商业银行业务经营的重要力量,也是商业银行价值创造和风险管控的第一道关口,因此,加强客户经理队伍建设意义重大。     

提高素质 创新机制 推进客户经理队伍建设

一、目前客户经理队伍建设存在的主要问题 1．整体素质参差不齐。迫于同业竞争形势,各行虽然主观上都想遴选优秀员工到客户经理队伍中来,但是,由于下列原因,目前的客户经理整体素质仍然参差不齐。     

创新考评方式 强化客户经理队伍建设

工行山东省淄博分行通过认真评价客户经理工作业绩和履职情况，不断充实和调整客户经理队伍，取得良好成效，截止到4月末，各项存款比年初增长104亿元，各项贷款增加46亿元。     

服务好"三农"大力支持县域经济建设是化解县级支行"边缘化"的有效途径

近年来,农行县级支行"边缘化"问题成为制约农业银行快速发展的主要障碍.农行县级支行"边缘化"的问题有显性和隐性两个方面,显性问题主要表现在业务营销上,如存款的政府指令性迁移、优质资产项目拓展乏力、存贷市场份额小、网点竞争力差等,而隐性问题则表现在企业形象、管理上,如员工士气低落、执行力差、工作效率低下等.笔者以农行毕节分行为例,探讨如何化解农行县级支行"边缘化"问题,供商榷.