浅议企业人才流失的原因与对策

<正>市场经济是竞争经济,竞争的是什么,竞争者之间依靠什么进行竞争?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常主要的因素。人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化     

中小型民营企业人才流失对策分析

目前,在我国工商管理部门登记的中小企业已有800多万户,占全部注册企业的99%,由此可见,我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的     

企业知识员工流失的博弈分析

企业知识员工的离职率呈不断上升趋势。面对这一问题,企业可以采取积极的激励措施以降低员工的离职率,也可以采取消极的态度应对,任由员工的离职。知识员工对于企业采取的不同态度,以及处于对当前效用水平和跳槽后收益预期的考虑,决定是否选择离职。在这个过程中,存在着必然的博弈关系。本文对此问题的博弈情况进行了分析和讨论。最终得出企业采取积极的激励措施更有利于降低知识员工离职率以及促进企业长远发展的结论。     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

旅行社人才流失的博弈分析和对策思考

本文首先对旅行社间人才流动进行了博弈分析,然后从宏观和微观两个方面提出了规范旅游行业游戏规则、打造旅游人员信用体系以及制定合同约定、旅行社内部管理机制、与员工间的双向沟通等措施。     

企业人才流失原因及应对

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,对局部地区和企业就不是正常的现象。经济欠发达地区的国有企业正面临着人才流失给企业带来的威胁和挑战,造成了人才总量的的匮乏和人才结构的断层,已经成为制约企业发展的一块硬伤。企业要发展,就必须改变被动局面,从企业发展的现实思考和战略需要出发,主动出击,结合人才成长规律,以人才的“引进、培养、使用”为重点,稳定人才队伍,加强人才队伍建设,为企业发展提供人才的保障和智力支持。一、人才流失的原因分析目前,影响人才稳定的原因主要有以下四个…     

石油企业人才流失原因的调查及对策分析

近年来,石油企业人才流失现象严重。造成人才流失的原因有社会环境因素和人才自身因素,也有石油企业管理观念、模式等方面落后的因素。文章分析了石油企业人才流失的现状及原因,提出了石油企业留住人才的改革思路。     

企业人才流失的管理和控制

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。人才作为一种资源，是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素，是未来企业最重要的核心资源，它在一定程度上对企业的成败起着决定性的作用。     

企业人才流失的危机管理

企业间的竞争,是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后,企业间人才的竞争将越演越烈,如何凝聚人心,留住人才,防止人才流失是企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视人才、善待人才、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人,以待遇、事业留人,以良好的企业文化留人,发挥人才的积极性、创造性,为企业的长足发展做出更大贡献,是企业振兴、核心竞争力提高的关键。     

电建企业人才流失问题分析及对策

经过近年来电力建设的持续高位增长，电力供需紧张的局面得到改变，电建施工企业面临的市场环境也随着国家对能源的宏观调控正悄然发生着变化。电建市场施工任务不足，竞争再趋激烈，电建施工企业技术人才流失严重。本文就人才流失的原因、影响进行了分析，重点提出了防止人才流失的六项对策。     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面。     

建筑企业竞争博弈分析

文章基于我国建筑企业竞争的现状分析,建立了建筑企业竞争博弈模型,通过此模型说明无法实现博弈方总体和各个博弈方各自最大利益,同时也阐明了自由竞争的建筑企业存在着低效率问题,放任自流不是最好的政策.这些结论说明了对建筑市场的管理,政府对建筑市场的调控和监管都是十分重要的.     

未来企业发展的人才战略——留住人才 求同存异共繁荣

在全球企业都面临不确定性并为此大刀阔斧削减成本的时候，CEO的决策很容易给员工带来直接的影响，甚至造成人才流失。然而，失业与裁员成为潮流的时刻，也可以成为优秀且具有远见的企业广纳贤才，为市场和经济回暖储备人才的机遇。     

中小型企业人才流失原因及对策分析

在我国整个国民经济中,中小型企业占有非常重要的地位,特别是在提供城乡就业机会、满足人们的多样化生活需求、进行技术改革与创新、参与专业协作等方面都具有重要作用。然而,随着经济的快速发展,企业人才的竞争激烈,中小型企业也出现了严重的人才流失现象。     

人才流失的数学法则

当今,时而上演的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到．当企业优秀员工离职作为企业人力资源管理必需面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而是必须从企业人力资源管理的战略高度,建立一整套针对优秀员工流失的预防、处理和管理机制．用心去留住优秀员工,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

用组织行为学理论分析人才流失的原因

<正>目前我国的各级各类组织都有创建和谐社会的任务,为适应社会和经济的转型,各级各类组织面临着更加激烈的人才竞争。人才对组织的发展具有决定的作用,这已形成全社会的共识。人才的流失一直是困扰各级各类组织的一道难题。用组织行为学的理论探讨组织人才流失的原因有很强的现实意义。     

基于竞争优势的区域产业竞合博弈分析

本文在一系列假设条件下构建了区域产业竞争优势-产出模型,分析了两区域在各自产业优势基础上进行竞合所导致的利益分配差异和利益转移,阐明了博弈中各个区域不同的优势策略抉择过程,得出了区域产业结构趋同的症结,最后提出解决类似"囚徒困境"的几点建议.     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

高新技术企业人才流失原因分析及风险防控

高新技术企业人才逐渐成为高新企业争夺市场优势地位的核心力量,如何留住人才成为企业越来越关心的问题.文章主要通过对高新技术企业人才流失现状及其对企业产生的风险进行分析,从主动流失和被动流失两方面论述企业员工流失原因,并从战略上重视,提出完善企业人才体系、创新管理模式以及营造良好企业文化环境等对策建议,以期促进高新技术企业...