中国正在成为全球采购中心——在第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上的致辞

第14届国际采购与供应管理联盟世界大会今天在这里隆重开幕,我代表中国政府对大会的召开表示衷心的祝贺!向来自国际采购与供应管理领域的各位专家、企业家和朋友们表示热烈的欢迎!进入21世纪以来,经济全球化进程明显加快,国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。尤其是随着信息化技术的突飞猛进,以及供应链管理思想的普及,企业采购职能和方式发生了深刻的变革,企业与供应商、批发商、零售商、物流供应商之间开始建立相对稳定的战略合作关系。在全球经济条件下,企业与企业之间的竞争,今后将越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采…     

媒体速览

《国际市场》2011年9月号 浅谈供应链管理中的物资采购管理 随着经济全球化加剧，全球信息网络化逐步形成，全球制造（Global Manufacturing）、全球采购（Global Purchase）理念的提出和发展，市场竞争日趋激烈。当今市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）作为一个较新的理念近年来正逐步为国人所认识、了解和运用。     

期待9月北京盛会——杰克·瓦格纳秘书长在新闻发布会上的讲话

第14届国际采购与供应管理联盟世界大会将于2005年9月17日至18日在中国北京召开。届时,在采购、物资管理、物流、供应链管理和战略采办领域的专家和商业领袖将云集北京,就全球采购、经济增长和供应链管理实践等话题展开广泛探讨。国际采购与供应管理联盟是全球范围内43个全国性     

中国企业如何进入跨国公司全球采购系统

随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧,物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念得到了前所未有的重视,可以说经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应链管理已经成为企业的核心竞争力.     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

电子化采购与供应链管理浅谈

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。     

供应链环境下营销物流系统研究

<正>全球物流进入了供应链时代。企业只有建立有效的供应链,才能形成持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中永居潮头。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾经指出：“世界的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”实行供应链管理成为企业的共识。在供应链环境下,营销不再是简单的推销,而是建立在客户关系管理基础上的,通过快     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

供应商关系视角的资金管理策略

随着信息技术的广泛应用和经济全球化的深人，市场竞争已经从个体企业之间的竞争转变为全球供应链之间的竞争，世界分工日益向精细化方向发展，迫使企业集中精力于具有核心竞争力的业务，而将其他业务通过对外采购或外包的方式来完成。     

思考战略供应链——中国质量大讲堂上程虹谈战略供应链质量体系的搭建

<正>随着经济全球化的发展,21世纪的竞争已不再是独立的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局,世界各国都高度重视供应链安全,陆续作出了战略与政策调整,我国也提出构建战略供应链体系。近几年,疫情、俄乌冲突等对全球经济、供应链、产业链造成了冲击,芯片等“卡脖子”问题令供应链面临中断风险,供应链已成为研究的一个焦点问题。供应链管理日益成为竞争的着力点,关乎最大化客户价值及其实现,并保持可持续的竞争优势,也给质量研究工作者、质量专业人士提出了一个重大挑战。     

供应链管理环境下的采购管理研究

全球经济一体化的步伐不断加快,企业正面临前所未有的机遇和挑战。采购管理作为企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,降低采购成本已经成为企业提高业绩、提高整体资源利用率、增强企业竞争力的有效措施。为此,本文分析了采购管理在供应链管理中的地位、采购管理面临的挑战,以期为供应链管理环境下采购管理的优化提供一些建议。     

汽车外购零部件采购管理信息集成研究

随着中国汽车工业的迅猛发展,各大汽车公司之间的竞争愈加激烈,企业之间的竞争已不是个别企业之间的竞争,而是整个供应链的竞争。加强采购管理,提高整个供应链的竞争力已成为汽车整车企业的核心战略。文章通过对汽车外购零部件采购管理的研究分析,针对汽车企业采购管理的信息集成问题提出对策措施。     

企业供应链风险及其防控策略研究——以戴尔公司为例

随着大数据技术和互联网的不断发展，世界经济逐步由工业经济向知识经济、信息经济转变，企业之间的竞争方式也逐渐转向供应链的竞争，供应链管理作为企业新型的管理工具已经被众多企业所接受和重视。戴尔凭借快速反应的供应链战略取得了巨大成就，然而随着市场需求的不断变化，戴尔供应链也面临着一定风险和挑战。本文基于戴尔供应链的结构与战略，研究其与供应商和市场之间的风险，并提出了相应的对策建议。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

基于供应链的石油石化企业采购体系构建

随着全球经济一体化以及科学技术的发展,运用供应链管理的企业越来越多,与此同时,供应链管理也成为不同行业之间发展所关注的重点之一.在现代石油石化企业的发展过程中,需要采购生产所需的物资,而在物资采购过程中有效的运用供应链相关理论,能够在一定程度上提升石油石化企业的采购质量和采购效率,促进企业更好的发展.本文在此基础上,首...     

我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

中国制造业应对全球采购的对策分析

作为世界工厂,我国制造企业在全球供应链的分工上扮演着成本中心的角色.全球供应链的两端,即决策中心和利润中心都被牢牢地掌控在跨国企业手中.在低成本和高利润的驱动下,跨国企业纷纷在华设立采购中心,并逐年扩大采购额,甚至不为本国政府的反倾销等政策而改变自己的采购行为.面对全球采购的机遇,我国制造业必须积极应对,与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系,继而发展成为以产业链为主的行业组织关系.在提升国内供应链实力的基础上,掌握与跨国企业采购谈判的主动权,与其建立长期稳定的供应关系,并在全球采购网络中占有一席之地.     

物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。