意大利鞋业的制胜法宝

意大利素有“皮鞋王国”之称。几十年来,凭借新颖的设计、优美的造型、过硬的质量,意大利皮鞋一直为世人所称道。据意大利制鞋工业协会最近公布的数字,意大利共有鞋厂7570家,就业人数达11.34万人。2000年,意大利共生产皮鞋近3.9亿双,产值逾16万亿里拉(1美元约合1700里拉);出口皮鞋3.6亿多双,出口值12.79万亿里拉,外贸顺差达9.3万亿里拉。制鞋业已成为意大利重要的出口创汇行业。那么,是什么原因使意大利的鞋业长盛不衰呢?探讨意大利制鞋业的成功之因,有不少值得我国企业借鉴之处。     

刍议口碑营销制胜法宝

现代社会高度发达的信息技术为人们的信息交流提供了多种多样的途径,移动电话、互联网等新兴通讯方式在生活中发挥着越来越重要的作用.企业在开展口碑营销活动过程中,如何才能获得成功呢?本文对口碑营销中的特殊消费者类型、互联网口碑营销、客户宣传、组合口碑传播及树立服务意识等几个亟待关注的问题进行了深入分析,继而提出了口碑营销实施的操作要点.     

战略是企业制胜法宝

短短14年,从一家默默无闻的公司,成为全球第四大智能手机制造商,宏达国际电子股份有限公司（以下简称宏达电）的秘诀是什么？宏达电在总公司这一层级的战略是市场渗透成长战略,而在事业层级结合了多种战略的配合。下面,结合宏达电的发展历程,对其成功的发展战略做一分析,以期对国内制造企业有所启示。     

灵活经营 小缝纫店的制胜法宝

商场里的成衣式样时尚,可是价格昂贵;小摊上的衣服价虽低廉,却又做工粗糙,在商场和小摊的夹缝里,个体缝纫店找到了生存之所。     

数据备份:交通银行制胜的法宝

如果有一天,你的信用卡上的钱不见了,你站在ATM之前会是什么样子呢? 银行又根据什么证明你的卡里面有钱呢?这你不用担心,因为银行已经实施了数据备份系统。 交通银行始建于1908年,是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一。1949年以后,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和中国人民建设银行。为适应中国经济体制改革和发展,1986年交通银行作为金融改革的试点,经国务院批准重新组建,1987年重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行。     

创新是企业的制胜法宝

任何企业,都面临竞争日益激烈的国内外市场,他们的管理者都希望通过精简高效地盈利导向来对市场需求进行陕速有效响应。在这样的市场环境下,任何企业已经不可能一味地一成不变了,竞争的内外部因素都在诉求着企业必须去变革。     

企业制胜法宝——巴特莱法则

<正> "巴特莱法则"又称为"80/20法则",其主要内容有: 用人法则:企业可把主要精力放在20%的业务骨干的管理上,抓企业发展中关键(人)的关键(骨干),以提高企业效率。     

网络营销：互动才是制胜法宝

<正>网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中.通过创新、创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色。是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色.特色不仅意味着与众不同,而且意味着额外的价值。     

战略预警：企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史，超过100年历史的企业并不多见，虽然企业消亡的原因很多，但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致。为此，需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警。与此相关的理论有：绩效测评理论、组织发展理论，本文以此为基础构架战略预警响应系统。通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析，建立检验企业任务与流程，组织与员工，企业文化之间协调性的一致性模型，和评价综合财务，客户、能力、创新等因素的战略绩效模型，并由此构建企业一般管理预警响应机制。     

“慢食”的制胜法宝

在电商的冲击之下,唱衰实体店的声音不绝于耳,但意大利食品超市Eataly却通过超市+餐厅的模式深入人心。2014年在全球只有28家店的情况下,年收入达到2.2亿欧元(约15亿人民币)。Eataly的名字是来源于英语中的吃(eat)和意大利(Italy)两词。创始人Oscar Farinetti希望通过一种全新的食品零售模式来推广意大利传统手工制作美食,并将消费的可持续性、企业社会责任和美食知识分享作为     

战略预警:企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史,超过100年历史的企业并不多见,虽然企业消亡的原因很多, 但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致。为此,需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警。与此相关的理论有:绩效测评理论、组织发展理论,本文以此为基础构架战略预警响应系统。通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析,建立检验企业任务与流程、组织与员工、企业文化之间协调性的一致性模型,和评价综合财务、客户、能力、创新等因素的战略绩效模型,井由此构建企业一般管理预警响应机制。     

黄明忠：行动是制胜的法宝

在竞争如此激烈的现今商业社会，专注于某一种服务，从表面看来是一件让人想不通的事情，因为我们都会提出诸如：单一的模式如何能够保证持续盈利，产品的单一是否能让企业获得更大的收益等问题。我们把此疑问摆到了中国出口融资（英国）有限公司（以下简称CEF）亚太董事总经理黄明忠的面前。     

中小企业的制胜法宝——经营战略

加入WTO后,国际国内市场竞争更趋激烈,我国中小企业只有站在战略的高度进行经营,才有可能不断取得成功。中小企业的企业管理者必须要有制订战略的要求,深刻认识到制订战略的必要性和迫切性,更要认识到要想在未来更趋残酷的竞争中站稳脚跟,经营战略的制订将成为不可逾越的必经之路。     

揭开闽派茶企制胜的法宝

<正>营销的本质,即竞争对手之间通过采取差异性的竞争手段,争夺消费者的忠诚度。而创新,则是这个争夺过程的制胜利器。近两年,闽派茶企进入了快速扩张期,竞争日趋白热化。安溪铁观音集团、八马、坪山和华祥苑纷纷启用了"明星代言"的攻城略地策略。如何在硝烟弥漫的茶业暗战中,分得一杯羹。各个茶企是"八仙过海,各有     

战略预警:企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史,超过100年历史的企业并不多见,虽然企业消亡的原因很多,但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致.为此,需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警.与此相关的理论有:绩效测评理论、组织发展理论,本文以此为基础构架战略预警响应系统.通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析,建立检验企业任务与流程、组织与员工、企业文化之间协调性的一致性模型,和评价综合财务、客户、能力、创新等因素的战略绩效模型,并由此构建企业一般管理预警响应机制.