国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业集团战略和财务管控等是提升管控效能的途径和方式。     

开滦集团"三位一体"管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张,尤其是大集团的组建,我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团.由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散,管控难度比较大,进而导致难以形成集团整体优势的问题.     

关于大型煤炭企业集团建设的若干问题研究

近年来,在国家有关政策的推动下,大型煤炭基地建设、大集团建设取得了长足进展,但是,在大型煤炭企业集团建设过程中,仍然存在诸多问题,下面,笔者就有关问题做一探讨.     

大型钢铁企业集团信息化的探索与实践

<正>近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业间的联合重组速度大大加快。与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视。如何通过信息化实现大型钢铁企业集团战略管控目标,如何提高战略管控效果,成为各大型钢铁企业集团长期以来关注的重点,也     

大型煤炭企业集团管控体系的构建与实施

对当前煤炭企业集团管控方面的现状和问题进行了简要研究与分析,从组织结构、产权股权结构、产业化管控、专业化集约管理等层面,具体阐述了潞安集团构建实施集团管控一体化体系的发展经验和实践路径,并针对性地提出了有关的意见及建议,以期为煤炭企业管控提供借鉴参考,助力煤炭行业供给侧结构性改革顺利推进。     

煤炭企业投资风险管理研究及对策

投资决策方法科学化直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益，直接影响到企业集团产生、存在、发展以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整。近几年，大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势逐步体现，但要成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量和参与国际市场竞争的骨干，煤炭企业还必须解决好投资决策问题。     

完善企业集团财务公司法人治理结构管理体系的几点思考

<正>财务公司作为企业集团内的非银行金融机构,在业务开展上秉承着"依托集团、立足集团"的宗旨,在日常运营中既面临着集团的管控指导,又面临着监管机构的监督检查,如何调整好财务公司稳健发展与风险防控之间的平衡、处理好财务公司集团管控与法人治理之间的关系,从而建立科学有效的公司治理结构以及决策、执行、监督、激励约束等运行机制,是企业集团财务公司需要迫切解决的首要发展难题。基于此,本文从企业集团财务公司所依据的法     

以JYK为抓手推进集团战略管控

论及集团公司的建设和发展,一个不可回避的话题就是集团管控.它一直是大型集团的管理难题,关系到集团整体利益的最大化和长期可持续发展.传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和运营型管控.正处于产业整合拓展和产业链延伸的大型企业集团,步入高速发展机遇期,为适应日益激烈的市场竞争环境,采取战略型管控模式是符合当前及今后较长一段时间发展需要的.而JYK一体化管理方式,是有效发挥集团战略管控作用的重要手段之一.     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例,总结管控经验,从而创新我国大型电力企业集团的管控模式,对于我国电力事业发展是大有裨益的。     

浅谈现金池模式在集团资金管理中的应用

资金是企业的血液,资金管理是企业集团财务管理的重点,与企业集团的预算、投资、筹资、风险预警、控制、业绩评价及考核都有着密切的联系.有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在"刀刃"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整.目前,国内一些大型企业集团的资金集中管理模式主要有资金结算中心、财务公司等,但是,这些模式在某种程度上无法满足企业集团改革发展对资金集中管控的需要,特别是大型企业集团财务管理中存在的"三高"现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借入高额的短期贷款,高额的财务费用吞噬了营业利润,打压了净利润的增长,将企业置于高风险的境地,损害股东利益.因此,现金池模式的引入,对于大型企业集团资金集中管控的重要性便显现出来.     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

如何选择企业集团管控模式

核心提示：建筑施工企业集团在规模扩张的同时，必须结合自身的实际情况，在明确母子公司功能定位和完善母公司法人治理机制的基础上，建立适当集权的权变管控模式，整合资源，实现战略协同，从而形成集团的核心竞争优势。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

试论大型煤炭企业集团的组织体系架设

目前，国家明确提出以煤炭基地建设为依托，发展、组建大型煤炭企业集团，以提高煤炭产业的集中度，使煤炭生产由粗放型经营向集约化生产转变，提高煤炭生产过程中的管理水平和技术装备水平，在最大限度降低煤矿安全事故的同时，提高生产过程中的资源回收率，有效保护煤炭这一不可再生性资源。大型煤炭企业集团组织体系的架设在组建过程中尤为重要。     

大型能化集团实现可持续发展的途径探析

通过深化企业管理,依法维权,推进煤炭科技进步,变革管控体制,重视资源节约和综合利用,促进煤炭与环境协调发展,大型能化集团可探索出一条新的发展路径,有助于企业的可持续发展。     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…