企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

人事管理与人力资源管理

目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

企业招聘工作中存在的问题及对策分析

阐述了企业招聘工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对企业快速发展起决定性的作用。分析了目前一些企业在员工招聘过程中存在未进行人力资源规划、对“人才”的定义有偏差、招聘组织不合理及招聘成员的专业能力受限制、新员工对企业的管理制度了解不足、对新入职员工考核标准不规范几个主要问题,并针对这些问题提出了解决之策。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

本文在人力资源管理模式对企业知识创新的影响要素进行分析的基础上,从基于知识创新的人力资源招聘、基于知识创新的企业人力资源激励和知识型企业知识创新能力评价指标体系的构建三个方面探讨了基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建策略,形成了完善的企业人力资源管理体系。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着石油企业市场化改革步伐的加快,人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显,人力资源管理能否满足现代化企业的要求,是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题,并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入,结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

美国人力资源管理点滴

在美国，人力资源管理地位是很高的，美国政府部门及企业都把人力资源开发和管理作为工作的重中之重，许多地区和企业把人力资源管理部排在各部门之首，负责人员的招考录用，制定管理、考核、薪酬福利、培训计划和政策。美国企业的人力资源管理部一般还都积极参与企业发展战略的制定，从而为企业提供有效的人力资源保证。人才的招募：美国的政府和企业，无论是招聘一般工作人员还是高级职位的工作人员均实行考录制。如录用公务员时，各区的人力资源部都根据政府每个部门（包括社会公共服务部门）空缺的职位，定期不定期举行工展（类似于国内…     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

基于心理契约的初创期企业人力资源管理策略

本文首先阐述了心理契约的相关概念和理论,结合初创期企业人力资源管理方面的若干特征,提出员工招聘、绩效考核、薪酬管理及员工关系管理等方面的策略。     

A煤炭公司员工招聘及问题分析

现代企业发展把人看作公司发展的动力和公司的特殊资源,是能给公司带来巨大利益的宝贵资本。本文以A煤炭公司为例,归纳出A煤炭公司在招聘中存在的问题：招聘渠道单一、招聘缺乏规划,招聘计划不合理、人岗匹配度不高、招聘人员专业性差、员工甄选手段单一、缺乏招聘效果评价。针对存在的问题,从招聘计划、岗位设计、专业素质、渠道优化、选拔过程优化等方面提出相应对策。     

企业如何做好招聘面试

企业通过招聘面试来选拔优秀的人才,这是人力资源开发管理过程的关键步骤。面试是一种科学的人员甄选和测评技术,是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。     

HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

有菁山才有未来——对人力资源储备战略的思考

人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。     

2007年造价工程师网络教育考题解答

项目人力资源管理主要包括哪些内容？ 项目人力资源管理主要包括人力资源的规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、薪酬管理、绩效管理等六个方面的内容。     

浅析国有企业员工招聘风险与防控

正国有企业要想在特定的环境中更好生存,拓展自己的发展空间,更加细致的人力资源管理工作是十分必要的。而招聘工作又是所有人力资源管理工作的起始点,能否招聘到优秀的员工关系到公司未来发展的成败。招聘工作中存在的风险总结以往的招聘经验,在粗放式的管理模式下招聘往往带有很强的随意性、主观性、临时性,缺乏科学的管理指导,没有系统的人员规划,甚至连招聘流程都比较混乱。而且管理者将招聘工作视为技术含量较低的基础工作,让经验不足的新人承担。     

企业人力资源盘点实践探析

正人力资源盘点是企业人力资源管理决策的基础,通过全面分析现有员工掌握现有人员满足岗位需求的程度,企业才能对现有员工队伍状况做到心中有数,并在此基础上通过内部岗位调整、人员招聘补充等方式,进行人力资源再配置,提升人岗匹配度,从而激发人才潜能,为企业发展提供有力的人力支撑。然而,在企业的实践中,人力资源盘点往往停留在对员工数量、性别、年龄、专业结构等维度的简单数字统计,缺乏对人力资源配置     

招聘这朵“云”

当招聘遇到云计算,企业将会像用水用电那样灵活方便地招到人才。"招聘人才有时候是一项体力活!"邓白洋向记者感慨道。作为深圳冠欣矿业集团有限公司的人力资源总经理,他已经在人力资源行业"历练"多年,谈起企业的人力资源管理他讲得头头是道,但面对巨大的招聘压力时,他仍十分苦恼。即使企业目前并没有出现大的人才缺口,他也需要时刻准备着。"明年年初肯定会有一些人选择离开,我们要时刻准备招聘新的人员。"邓白洋说。而在招聘过程中,他则不断面临着简历质量不高、筛选任务繁重、     

江和明:资源整合破瓶颈

人力资源配置当前,国内施工企业几乎都面临人力资源短缺的困境.尤其是有丰富现场施工管理经验的技术人员,更是炙手可热.公司并不是简单地从外部渠道招聘,从数量上弥补人力的不足,而主要是从工程项目人员配置方式和结构上优化.     

第一资源

纺织服装企业的领军者和人力资源管理者,从企业组织机构设置这一环节开始,在员工的招聘与配置、培训与开发、绩效与考评、企业薪酬管理和员工劳动关系等方面,都应该卯足了劲做文章。     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。